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实施项目推动战略，十年开发项目上百个
宁夏水务投资集团自成立以来,紧紧围绕宁夏自治区党委、政府赋予的职责,坚持项目带动战略,以推进工业化、城市化和改善民生为重点,先后开发建设了宁东供水工程、太阳山供水工程、海原新区供水工程、红墩子上海庙基地供水工程、中南部城乡饮水安全工程等一大批自治区重大水利基础设施项目,正在建设宁东供水高沙窝工业园区供水工程、中宁县第三污水处理厂工程,已建及在建项目共累计完成投资85 亿元.这些水利项目的投资建设,不仅极大的促进了集团发展,还对宁夏经济社会发展起到了积极作用.
宁夏水投集团董事长杨国说：“ 一家企业要想发展, 必须要以主营业务为核心,以项目为抓手,这样才能做大做强.作为国有企业, 水投集团在项目的选择上,不仅看重经济效益, 还兼顾社会民生,10 年的坚持不懈,才有了今天.”
水投集团公司目前日供水能力超200 万立方米,供水范围涉及全区5 市17 个县区,服务人口310 万,全区大部分工业园区供水、大部分县区城乡供水项目均由水投集团开发建设,为宁夏经济社会发展提供供水安全保障.宁东供水工程的建设成为宁东基地招商引资及快速发展的催化剂,太阳山供水、长城供水工程的建成并逐步实现与宁东供水联网,成为大宁东基地发展的保障剂；中南部项目稳定解决西海固地区城乡生活问题,成为区域扶贫攻坚、饮水安全的定心丸；中宁工业园区供水、平罗精细化工园区供水等成为市县经济发展基石.随着西海固脱贫引水工程、银川都市圈供水工程等重大项目实施,水投集团将在宁夏经济社会发展中发挥出更大的作用.
自成立以来,水投集团已累计开发项目超过百个,宁夏重点项目超过10 个,伴随着重大水利项目的建设,牢牢抓住了宁夏工业园区供水、城乡生活供水、污水处理等涉水市场,加快了集团做大做强的步伐,集团资产从成立之初的14 亿扩大到过百亿,盈利能力从成立之初的连续亏损到近些年连续盈利,子分公司从成立之初的4 家增加到现在的21 家,员工由成立之初的600多人增加到2000 多人,日供水能力由成立之初的40 万增加到现在的超200 万立方米规模.
通过重大水利项目的投资建设,水投集团逐步建立了项目财政补助资金、银行贷款、社会融资的多元化融资模式,集团融资能力进一步增强,融资规模不断扩大.按照“谁投资、谁所有,谁经营、谁受益”的市场化原则, 逐步形成“以水养水,以经营性收入反哺公益性支出”的水利投融资新模式,近五年实现融资50亿元,完成投资52 亿元,与多家金融机构达成战略合作伙伴,授信额度达到100 亿元.
通过重大水利项目的投资建设,水投集团在项目开发决策、建设实施、运行管理方面已逐步建立了一支专业化高素质的人才队伍.多年来,水投集团始终坚定不移的抓工程质量和安全,坚持建设“放心工程、精品工程、廉政工程”,规范投资项目决策审批程序、严格实施四制管理,实施工程创优、安全标准化建设等多项举措,确保了工程建设质量和安全.
杨国说：“下一步,我们将紧紧围绕宁夏自治区发展战略布局,十三五发展规划,继续谋划布局推进全区重大水利项目,探索区外及海外涉水项目的开发建设,助力集团做强、做优、做大.”
强化投资驱动实施项目带动战略,实施好西海固脱贫引水、宁东高沙窝方向延伸供水等项目,积极推进青铜峡新材料基地供水、长城供水二期等前期工作,重点关注银川都市圈供水,启动前期工作.结合水务一体化统筹污水处理项目建设,紧紧抓住国家污水治理政策,通过水务一体化合作,统筹区域供排水、污水处理设施项目的建设,推进涉水事务全创业链经营.主动融入国家“一带一路”倡议,按照宁夏自治区中国—阿曼产业园开发部署,稳步推进中阿杜库姆产业供水项目.提升项目管理集团化管控水平,研究建立项目投资融资中心,统一构建投融资平台,统一建设项目资金池,统一项目建设实施组织,规范管理、提质增效,提升投资项目集团化管控能力和水平.
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