版权合作类开题报告范文 和版权合作背景下的网易云音乐竞争力分析一基于SWOT的分析框架类本科论文范文

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版权合作背景下的网易云音乐竞争力分析一基于SWOT的分析框架

  随着互联网技术不断进步,在线云音乐凭借用户个性化服务、云平台社交、多媒介相互交融的特点和优势,发展迅速,在短短十余年内音乐产业及其在线云音乐应用平台也得到了繁荣发展.其中,网易云音乐作为一款依托于专业音乐人、DJ、朋友推荐及社交功能的音乐产品,在众多在线云音乐平台中脱颖而出.根据网易云音乐发布的《网易云音乐2016上半年用户行为大数据》报告可知,网易云音乐早已于2016年7月突破两亿用户大关.此外,不管是在知名音乐人还是在优质歌单、原创音乐、平台功能等核心竞争因素方面,该平台均处于业界领先地位.

  同时,2017年9月国家版权局有关部门发出“推动网络音乐产业繁荣发展”的倡议,并于9月13日就网络音乐版权有关问题约谈了索尼音乐等二十余家境内外音乐版权公司和相关协会主要人员.2018年3月16日网易云音乐和阿里音乐共同对外宣布,双方达成音乐版权相互转让的合作,这也标志着中国音乐版权归属问题从相互竞争阶段到共同发展局面的过渡.

  作为数字音乐市场领头羊的网易云音乐,其自身拥有较为完善的平台运行机制和独特发展模式,对于未来的中国音乐市场发展有着无法取代的影响.因此本文将基于管理学中经典的SWOT理论,结合当前由国家版权局牵头的各大音乐平台版权合作背景,对网易云音乐未来竞争力发展做出进一步的讨论.

  一、网易云音乐竞争力发展优势(Strengths)分析

  (一)网易云音乐的受众范围广、平台资源丰富

  网易云音乐作为国内最重要的音乐平台之一,其在用户数量方面位居行业前列,同时在入住明星、原创音乐人、原创歌曲资源也非常丰富.截至2016年上半年,已有超过两万名入驻网易云音乐的原创音乐人在该平台累计上传40万首歌曲,形成了自身的平台原创资源优势和以80、90、00后为主的音乐消费人群的受众优势.

  (二)网易云音乐平台优质歌单种类多样化、用户黏性强

  网易云音乐主打以优质歌单为核心,结合每日推荐、私人FM等模块的个性化在线试听功能,以日均四十余万的增速于几年内形成了近八千万的用户自建歌单,构成了其另一核心竞争优势—用户自主导向型音乐平台.同时,该平台每日通过向听众基于其以往听歌习惯推荐潜在兴趣歌单及十余首流行单曲,结合歌单和歌曲的评论功能,形成较强的用户黏性.评论功能融合了社交元素突出的“点赞”特点,将听众、歌曲和歌单、社交三者进行了巧妙的联系,增强了用户的趣味体验性.

  (三)结合自身版权优势和大数据技术提高曲库使用率

  网易云音乐借助背后网易公司的技术支持和听众偏好取向推荐算法,根据相应的听歌频率和种类曲风,达到向用户精准推荐歌曲的效果.借助自身的音乐个性化推荐功能,网易云音乐成功使自身曲库达到80%,是行业平均水平的数倍,借助“长尾效应”,在尽可能利用自身版权资源的前提下,满足用户的音乐偏好和个人品位,吸引了更多的用户,扩大了潜在用户市场.

  二、网易云音乐竞争力发展劣势(Weaknesses)分析

  (一)平台曲库资源受版权之争缩水

  在国家版权局出台相关政策之前,网易云音乐和腾讯旗下的音乐、阿里旗下的虾米音乐等其他音乐播放平台存在长达多年的海内外音乐版权之争.其中,2014年11月腾讯公司曾向武汉市中级人民法院就623首音乐作品的播放版权向网易云音乐提出禁止令,该事件也成为了2014年十大知识产权民事案件之一.因此,网易云音乐受到其他音乐平台的版权挤压,自身的曲库资源严重缩水,并利用一些翻唱歌曲和版权“擦边”歌曲以代替原有歌曲,这一做法不但使其损失了一部分的用户,还容易引起新的版权纠纷,造成更多的经济损失.

  (二)自身功能不足、用户个人隐私重视度低

  一方面,网易云音乐部分歌曲信息不完整且不专业,会导致部分音乐爱好者的不适和反感.此外,就平台富有社交人文情怀的评论功能区,仍存在着不文明现象和监管不严的情况.另一方面,平台对于用户的未加以较完备的个人隐私保护措施,导致用户的个人隐私会通过分享功能等渠道泄密.

  (三)用户版权意识有所提高但程度仍较低、无法明确区分市场类型

  根据《网易云音乐2016上半年用户行为大数据》报告可知,2016年上半年付费会员人员对比2015年底人数涨幅超过300%,这在一定程度上体现了用户版权付费意识的提高,但是限于人数基数小的原因,具有音乐作品版权付费意识的用户占比总体数量仍较低,未能构成较大且精准明确的消费市场,导致平台开发相应的消费市场存在一定挑战和难度.

  三、网易云音乐竞争力发展机会(Opportunities)分析

  (一)借助版权合作契机、扩大自身版权资源

  2018年3月初,网易云音乐上架了华研国际曲库旗下的众多歌手和多部经典影视作品原声带,而这一举措只是网易云音乐和其他音乐版权公司合作达成的战略成果之一.在这之后,腾讯音乐、阿里音乐、网易云音乐这三大音乐平台会在音乐版权上展开更多的合作.而这一举措,对网易云音乐来说无疑于是一剂强心剂,其在拥有基数众大的80、90、00后消费用户群的基础上,借此机会可以实施“吸引新用户、巩固老用户、拉拢边缘用户”的分群体策略,以扩大自身市场份额,提高利润空间.

  (二)扩大国外市场、争取优质歌曲版权

  网易云音乐还可以结合自身特点,积极寻求海外知名唱片版权公司合作,以争取国外知名歌手的内地版权,并进行网络数字专辑销售,扩大自身用户范围,在消费用户中区分高端消费市场,以制定相应营销策略,细分市场以提高自身的综合竞争力.

  (三)借助自身原创音乐平台资源、吸引相关用户

  网易云音乐平台聚集了大量热爱音乐的原创音乐人,其通过上传自己翻唱和原创作品以达到宣传自身作品和社交的目的,因此该特色也吸引了一定的著名音乐原创人的入驻,如好妹妹乐队、李志、陈粒等人.同时,这一原创特点也是网易云音乐区别于其他在线音乐播放器的独特条件,若平台对此特色持续经营和开发,势必能形成该音乐平台的重要音乐品牌之一.

  四、网易云音乐竞争力发展威胁(Threats)分析

  (一)其他音乐平台威胁

  尽管网易云音乐可以借助版权互通之后吸引更多的用户,但这也意味着其自身也要和其他音乐平台共享曲库,无法避免部分用户倒流至其他平台和相互竞争.同时,其自身功能的易模仿性,可以实现在其他平台的“复制”,从而丧失自身的竞争优势.

  (二)歌曲把关不严、质量监管不足

  当今用户对于播放器的歌曲质量如音质、歌词、歌手信息等细节要求逐渐提高,而在网易云音乐仍存在部分歌曲质量如古典音乐作品介绍笼统甚至发生错误等现象,这在一定程度上影响了用户的服务感受,降低了其满意度和产品黏性.而对于歌曲质量和用户隐私、评论功能的监管方面也应进一步加强.

  五、结论

  综上论述可知,网易云音乐在数年的发展过程中已经占据了一定的市场份额,并在行业中处于领先地位,但在当今国内版权竞争与合作交织的背景下,仍然存在一定的功能缺陷、版权合作进展慢、同类型平台的模仿等问题.这些问题将影响网易云音乐平台的进一步发展,因此,针对以上的部分问题,本文给出相关建议.

  (一)借助国家政策、完善自身的曲库资源

  在国家版权局牵头的协商推动下,网易云音乐作为坐拥广大的年轻用户,自然是最大的收益者之一,这便要求网易云音乐在扩充自身曲库的同时,完善自身平台功能和质量,提高用户使用度.

  (二)制定用户差别营销策略、扩展衍生产业链

  在今后的发展过程中,网易云音乐应该利用自身的云计算优势和用户数量优势,借助大数据分析,精准区分消费市场,提高并完善对目标用户的服务,如制定多方位的个性化服务以满足高端用户的需求.同时,基于多家版权公司的合作,该平台应着重于自身衍生产业链的扩展,如演唱会、周边产品等和主打的创作型播放器特点,以做到从线上服务跳转至线下实体营销,用更多现场服务和实体商品来避免单一版权之争,实现盈利空间多样化.

  (三)建立完善平台监督和管理机制

  网易云音乐应投入一定的成本保证自身平台的功能完善,并能带来积极的社会效益.通过完善平台与用户之间的沟通渠道,平台能够及时了解用户的需求变动和管理不文明现象,以迅速弥补自身不足之处,并有充足的时间开拓新的消费市场.

参考文献:

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[责任编辑:方 晓]

版权合作论文范文结:

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