现场管理类毕业论文开题报告范文跟现场管理在某电子生产车间的应用类论文如何写-毕业论文网

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现场管理在某电子生产车间的应用

摘要：在当今物质消费水平提高的社会中,产品直接反映一个企业的发展.产品直接来源于生产现场,做好生产现场管理,直接影响企业在市场上的竞争力.所以,能否运用优异的现场管理方法,是每个企业最需要关注的问题.

关键词：现场管理；“5S”管理；定置管理

中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0084-01

一、相关理论概述

工业工程中,现场是指企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现[1].现场管理就是指用科学的制度和方法对生产现场的人、机、材料、作业手段、环境和信息等进行合理的计划、组织和协调,以提高生产率和质量,降低成本,增加企业效益 [2].

二、某车间的生产现场管理现状分析

该公司根据订单进行订单生产.目前主要生产机顶盒类电子产品,公司的机顶盒为产品科自主设计的产品,根据市场需求按订单生产.机顶盒由壳体部分和板卡部分组装完成.板卡部分有主板、电源板、显示板、适配器.

根据在车间现场调查发现主要存在以下的问题：

( 一) 在车间,公司按订单生产,需要经常更换生产产品类型,也需要淘汰产品的生产.由于每样产品生产所需的冶具不同,而每样产品生产周期不同,导致生产现场的工装杂乱.

( 二) 每天生产过程中,需要进行配料表核对,由于产品多,每天每样产品都要打印配料表等资料,日积月累,现场的配料表纸张堆积现象严重.

( 三) 生产过程中需要用到各类工具,有些定置了使用后没有归位,如员工使用后随意丢放；有些并未定置,需要用的时候到处去找,不需要用的时候随手丢在一边.各类工具乱摆乱放,冗杂在一堆,影响寻找的时间.

( 四) 生产材料杂乱,易搞混,没有进行有效的分类,无定置.( 五) 生产过程中,在制品和半成品都要周转,过程中还有不良品产生,因此产品定置也需要改善.

( 六) 消防通道,作业区域需要定置.

( 七) 人员定置管理意识问题,对定置标准化没有严格执行,不只是员工层面,在管理层也存在此类现象.一是管理层没有将其标准化,二是员工不重视.

三、现场管理方法改善

( 一)5S 改善

1. 整理的应用

实施步骤：首先对本工作场所要进行全面性的检查,包括眼睛看到和看不到的地方.其次是区分必需品和非必需品,即去掉不要的物品、保管要的物品,然后再根据物品使用频率制定要与不要的判别标准,制定各类物品的处理方法.

2. 整顿的应用

整顿就是要对通过整理后留在工作现场的物品按便于使用的原则分门别类放置,进行定点、定位摆放,明确数量,并进行有效的标识；整理放置场所对整理后清理出来的场地、货架、文件柜进行再分配；确定放置场所；放置场所标记的设置；在放置的物品上标记上物品种类的名称、编号；在作业指导书、工序转换指示图、检查表等各产品、工序的指示资料中明确记录放置场所；日常的检查、指正、复原.

( 二) 定置管理

1. 定置的管理设计

车间场地和各种物品的定置设计必须符合工作要求,主要包括：单一的流向和看得见的搬运路线；最大限度的利用空间；最大的操作方便和最小的不顺手、不愉快；最短的运输距离和最少的装卸次数；切实的安全防护保障；最少的改进费用；最理想的统一标准.

2. 定置图的设计

定置管理图的内容有：现场中的所有物均应绘制在图上,并表明设计、审核、批准人、日期等[3]；定置图绘制要简明、扼要、完整,物品按比列绘制大致轮廓,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明；定置物可用标准符号或自定符号进行标注,并在图上加以说明；定置图应按定置管理标准的要求绘制,也应随着定置关系的变化而能进行修改.在定置图上可以找到所要找的场所处于什么位置,比如在生产定置图上找到某车间、某库房在几楼哪个方位.

3. 现场管理评估

定置管理必须全员配合,时刻重视,并逐步完善,才能发挥其作用.所以,建立定置管理的考察制度,制定考察办法,是定置管理实施的最后一步.

定置管理的考察可以分为两种情况.一是定置实施后的成果验收,验收结果不合格坚决不放过,必须要重新实施定置管理,直到合格为止；二是定置或不定期,突击性的对定置管理进行检查与考核[4].

定置考核的基本指标是定置率,它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置程度.其计算公式为

检查MI 车间1 线的五个定置区域,其中PCB 板放置区、物料放置区、待测试区( 蓝色标牌) 三个区域摆放20 种物品,有2 种物品没有定置；半成品区( 绿色标牌) 区域摆放25 种零件,其中有3种物品没有定置；不良品区( 红色标牌) 摆放5 种零件,其中有1种零件没有定置,则该场所的定置率为

定置率指标等级：优秀—95%,良好—90%,合格—85%.其中,优秀的进行奖励.良好的继续保持,合格的在定置过程中改进,争取更好的成绩.不合格的直接不通过,重新整改定置,直到合格为止.本次检查结果定置率为88%,因为,在接下来的工作重点即是对未做好定置的方面下功夫,以提高下次检查的定置率.

四、结语

企业在生产现场管理过程中采用定置管理的方法,为企业现场提供了良好的生产环境,提升了现场管理水平从而提高了企业的生产效率,增强了企业在市场中的竞争力.本论文主要结论如下：( 一) 首先对现场管理的背景、现状等情况进行了调研.论述了定置管理作用及其发挥的意义.

( 二) 通过现场管理方法改善车间存在的不合理的地方,现场管理的应用,提高了车间的生产效率,节约了空间及时间成本,培训了员工的生产相关意识.

( 三) 根据对该车间的调查,对所发现的问题制定了有效的实施办法以及评估方案.

现场管理论文范文结:

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