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燃气企业的风险与其管理

目前,加强风险管理与防范是燃气企业各项管理工作的重中之重,在企业发展中的地位不可估量,是企业内部共同关注的重要话题之一.市场竞争局势愈演愈烈,燃气企业在不断发展中,由于受到不同风险因素的影响,比如投资额度大、投资建设期长等,极容易造成潜在风险的发生.因此,必须要制定切实可行的防范对策,将风险防范与管理工作落实下去,自觉承担安全责任和社会责任等,进而为燃气企业提供更为广阔的发展空间.

一、燃气企业风险的相关概述分析

(一)目标分析

对于燃气企业来说,具有较高的危险性,由于受到内外部环境的影响,燃气企业必须要高度重视风险管理这一工作的开展.燃气企业风险管理目标主要包括：首先,要控制好损失程度.一旦发生损失,要将损失保持在可控范围内.其次,提高企业经济效益.企业要通过成本付出、自觉承担相应的风险,采取可行措施来加以应对,为企业经济效益和社会效益的提升奠定坚实的基础.

(二)原则分析

其一,全过程风险管理原则.燃气企业要给予风险管理、安全管理以及市场营销等高度重视,将其纳为企业各项工作顺利进行的重要保障.通过构建风险管理责任等管理制度,要积极开展安全生产技术改造、培训与演练等工作,形成常规的风险管理机刹.基于企业战略角度,要严格控制企业业务流程各个方面存在的潜在风险,制定全流程的风险管理体系,重点涵盖采购、运输以及管网输配等方面.其二,成本效益对比原则.在风险管理中,需要投入大量的时间和精力,风险管理成本与日俱增.对于风险管理目标而言,旨在通过小投入来获取更高的安全保障,贯彻落实好成本效益对比原则.

二、燃气企业风险的具体分析

(一)内部财务管理风险

现阶段,一些燃气企业在内部财务管理中,仍然存在着一些薄弱点和空白点,造成了严重的财务风险.燃气企业要想将内部管理与运营落实到位,就必须要构建完善的财务管理体制.燃气企业属于业务众多的企业类型,与企业诸多环节有着紧密的联系,比如在生产、采购以及销售等,一定程度上加剧了财务管理的难度性.

(二)市场和经营风险

在市场竞争和投融资活动中存在着较为明显的变动性,严重威胁着企业的正常经营与发展.比如：在燃气供给需求关系变化频繁的影响下,燃气的变动非常强烈,供求双方的优势地位受到了一定的挑战,并对企业经济效益的提升造成了极大的影响.此外,燃气企业在投资、借贷等活动中,也极容易造成潜在风险的出现.

(三)偿还银行贷款风险

在可持续发展政策的影响下,极大地促进丁燃气企业的发展,比能源煤炭行业更具有环保性质,国家也给予了相应的扶持,为燃气企业的发展提供了强大的生命力.然而投资燃气行业作为重大工程之一,需要投入大量的资金,这些资金大都来自于银行贷款.特别在燃气企业初期建设过程中,需要资金来辅助基础建设的发展,并借助银行的贷款来进行资金筹集.同时,在燃气企业经济收益提升的同时,要提供充足的资金来促进工程建设的开展,还需要偿还银行贷款,加重了企业的运作压力,进而出现了财务风险.

三、燃气企业风险及其管理的具体建议

(一)制定完善的财务管理制度

燃气企业在财务风险管理中,要制定完善的财务管理制度体系,做到有章可循、有理可据,确保风险管理工作的顺利进行.要从燃气企业实际情况出发,对企业相关活动进行预算,通过预算合理使用和调配企业资源.燃气企业的业务带有一定的复杂性、繁琐性,在预算管理过程中,要加强联动,全面分析预算.所以说,构建完善的财务管理制度是至关重要的,在财务风险防范方面发挥着极大的作用.

(二)构建风险数据库,加强风险评估

1．在业务流程确定以后,企业要深入分析各个层次的子流程,确定各业务流程的风险点,构建相应的风险数据库,要在不同业务流程中,利用配套可行的风险识别方法.以中国燃气控股有限公司为例,对于单项金额较大的应收款项,要开展减值测试,对没有发生减值的应收款项进行单独测试,基于此,确定应收款项组合中的信用风险,从而为坏账计提提供了切实有用的信息.

2．燃气企业必须要构建相应的风险数据库,对相应的风险进行深入分析与预测.结合发生率和危险度,要确定关键风险点,密切关注数据的变化情况,有针对性的来加以预防与解决,将风险可能造成的不良效果降至最低.与此同时,燃气企业还要设置风险基金,以备企业不时之需,将这部分基金主要用在紧急调动方面.偿还基金和准备资金是企业风险基金的重要构成,可以应对突发风险,避免企业遭受经济损失,并对于企业偿还银行贷款负担还具有一定的调节作用.燃气企业要加强与保险公司之间的交流,积极推行“燃气保”项目,避免燃气事故风险的发生.

(三)强化资金控制力度,完善债务结构

在资金控制过程中,要对企业结算方式进行不断优化与改善,主要是因为燃气企业具有经济效益周期长这一特点,这一特点也影响着燃气企业的发展.因此,燃气企业需不断创新结算方式,对应收票据和账款加以控制,这对于燃气结算问题的解决具有极大的帮助.同时,在燃气企业风险管理中,要确保信贷结构的合理性,对中短期和长期信贷资金的比例关系进行相应的调整,从企业实际情况出发,对企业信贷资金结构进行正确调整.

(四)加强信息交流与沟通

要构建有效的信患系统,确保信息沟通传递的畅通无阻.通过信息系统的构建,可对企业诸多事件进行实时追踪,比如正在发生和已经规避的事件等,并且要及时上交企业各个层面的风险管理报告.同时,还要严格监督与检查各级管理者和员工的风险管理责任义务,为企业管理者的决策提供相应的指导意见.

（五）加强内部控制,构建良好的风险管理文化

燃气企业要严格规范企业各项经济行为,加强内部控制制度的构建.一般来说,企业内控在重大风险预警、突发风险应急以及岗位权力制衡等方面得到了充分的体现,有助于提高企业风险管理水平.同时,企业要引导企业全体人员树立高度的风险观念,将其渗透到企业日常文化管理的方方面面,创建良好的风险管理氛围.

四、结束语

总而言之,加强风险管理是至关重要的,可以促进燃气企业经济效益和社会效益的稳步提升,强化燃气企业的市场竞争实力,从而发挥出风险管理的实施优势与价值.

参考文献：

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[2]陆秀玲．论燃气企业内部控制体系的完善策略[J]．中国国际财经f中英文）,2017(13):73-74.

[3]刘永红．对燃气企业财务风睑成因及防范措施的分析探讨[J]．山东工业技术,2017(11):285.

（作者单位：中国燃气控股有限公司）

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