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电力工程项目风险管理策略

明　李　伟　刘　昊　蔡荣娜　张妍妍　孙　媛? 国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司

摘要：我国在现阶段的发展中,整体上的进步幅度是比较大的,很多问题的处理都能够获得良好的效果.电力工程项目作为国家建设的决定性内容,虽然在前景方面非常的广阔,可是在风险管理上,不能有任何的放松.现阶段的国家建设,正进入到一段特殊时期,针对电力工程项目的风险管理,要坚持按照一定的策略来完成.文章就此展开讨论,并提出合理化建议.

关键词：电力；工程；项目；风险；管理

中图分类号：TU71?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2017)036-00-01

从长远的角度来分析,电力工程项目的数量、规模等,都会进一步的扩大,我们要想在日后的经济效益、社会效益上更好地提升,应坚持对电力工程项目的风险做出合理的管理.一般而言,电力工程项目是通过合作模式来完成的,需要在风险管理过程中,做出相应的划分,按照差异化的模式,将风险的多项不足做出科学的应对,降到最低标准.

一、电力工程项目的风险类型分析

(一)环境风险

我国在现代化的发展中,面临的挑战是比较多的,想要在日后的工作中努力获得理想的成绩,必须加强电力工程项目的风险分析,要努力提高项目的价值,最大限度的改善自身的不足,促使电力工程项目的经营成绩得到更大的巩固.分析认为,环境风险是比较重要的组成部分,同时在很多方面都需要得到积极的应对[1].第一,电力工程项目的建设过程中,不同地区的环境存在很大的差异性,如果在具体处理的过程中,没有通过积极的方法来完成,肯定会造成非常不好的影响,甚至是导致电力工程项目的价值不断的下降.第二,电力工程项目的环境是处于变化状态的.例如,项目在开展建设的过程中,天气环境的变化非常明显,一旦出现了极端天气现象,肯定会给地方发展造成非常不好的作用,并且在经济损失和社会损失方面,都会表现的特别强烈[2].第三,环境方面的干预和处理,绝对不能出现严重的破坏现象,这对于地方发展而言,是非常不好的影响.

(二)经济风险

从客观的角度来看,电力工程项目的建设和运营,对于我国的经济建设和社会建设,都会产生较大的积极作用.但是,如果没有对经济方面的风险做出良好的把控,肯定会导致之前的投入无法获得预期产出,以至于在经济方面的风险水平,会持续性的增加,产生的恶劣影响非常的严重.首先,经济风险是来自于多方面的.例如,电力工程项目的建设过程中,部分合作单位或者是合作企业,出现了撤资的现象,会导致项目无法正常的落实,还有可能出现停工的现象,由此所产生的经济损失,将会是非常突出的,一旦经过媒体的加工报道,肯定会给电力工程项目的长久建设,带来更大的舆论压力[3].其次,在经济风险的应对层面上,如果执行了错误的手段,或者是执行了极端的手段,都有可能导致电力工程项目的经济风险进一步的加大.例如,部分区域在建设电力工程项目的过程中,存在较强的盲目性,完全利用大量的投资来巩固项目,这种极端手段很容易造成外界的影响,给自身的风险应对,造成特别大的恶劣作用.

二、电力工程项目的风险管理策略

(一)降低环境风险

从经济的角度来分析,电力工程项目不仅能够拉动行业的快速增长,同时还能够对地方的稳定发展做出卓越的贡献.因此,我们应坚持对电力工程项目的各项风险,都做出积极的控制,从长远的角度来开展合理的规划,这样才能在工作过程中,不断的取得更好地成就.结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为电力工程项目的风险管理中,需要持续性降低环境风险,这是外部工作的必要性内容.在电力工程项目方面建立全寿命周期的风险监控管理机制；其次要基于电力工程项目的特征完善该领域的相关行政和经济法规,使得电力施工项目取得地方政府和各级部门的支持,依法依规进行项目建设；最后电力工程项目建设的过程中,管理者要时时刻刻做好自然灾害的防范工作,建立灾害预警机制,及时规避或降低各种自然灾害和不可抗风险造成的损失.通过对环境风险做出良好的控制,能够促使电力工程项目的很多内容,都按照正确的模式来前进,减少严重的偏差现象.

(二)降低经济风险

电力工程项目的风险管理过程中,为了更好地改善固有的不足,也为了在今后的拓展空间上进一步的增加,必须不断的对经济风险做出良好的降低处理.首先,要求在电力工程项目的融资过程中,寻找到可靠的渠道和可靠的伙伴来完成,融资是最基础的步骤,如果在该方面没有按照合理的模式来应对,肯定会造成难以弥补的损失,甚至是出现强烈的恶性循环现象.其次,经济方面的效益分析,要求从长远的角度出发,对于短期效益,尽量做出一个积极的掌控,观察是否能够降低亏损,是否能够在长久发展上更好地提升效益.这对于电力工程项目而言,是一个长期的规划工作.第三,经济方面的政策也是需要积极关注的.电力工程项目的运营过程中,经济政策不可能万年不变,而是会随着国家发展和时代进步做出一定的变革,电力工程项目的建设过程中,对于经济政策需要做出良好的掌握,观察各个方面可能获得的帮助,及时的对自身做出合理的调整.

(三)降低技术风险

经过前几项工作的开展,电力工程项目的风险,能够保持在合理的管控状态,整体上的工作,基本上不会出现强烈的恶性循环现象.建议在未来的工作中,应继续降低技术风险,要不断的对过往的内容更好地改善.第一,电力工程项目的投入技术手段,一定要不断的巩固技术的可靠性、可行性.第二,所有技术的操作,都必须按照合理的模式来应对,将技术按照多元化的模式来操作,最大限度的推动电力工程项目正常进展.第三,技术方面的工作,应该做出系统的评估和分析,寻找到合理的突破口,这样才能得到更好地效果.

三、结语

本文对电力工程项目风险管理策略展开讨论,现阶段的工作开展,相比以往有了很大的进步,整体上的工作获得了很高的价值.日后,应继续在电力工程项目的风险管理上,积极落实科学的方法来完成,尤其是在综合风险的应对上,不能有任何的放松,要坚持从可持续的角度来完成.

参考文献：

[1]刘虎.电力工程建设项目风险管理研究与体系构建[J].商业会计,2014(21):40-42.

[2]电力工程项目的风险控制[J].大众用电,2012,28(12):16.

[3]蒋建华.探析电力项目工程期管理的风险控制[J].价值工程,2010,29(21):63.

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