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信息系统项目的风险管理分析

【摘要】随着科技的不断进步和发展,信息化逐渐成为当今时代的显著特点,信息技术得到了广泛的应用和认可.作为时展的重要推动力——信息系统项目,也得到了更多的重视.就目前情况来看,与发达国家相比我国的信息产业仍然存在着很大的发展空间,而要想缩小差距,就必须加大风险管理力度.

【关键词】信息系统项目；风险管理；问题；策略

通常情况下,信息系统项目存在的风险来源于共同风险和其他风险,其同风险指得是在开发项目的过程中由于很多不确定因素而导致的难以估计的风险,这些风险的来源包括用户的参与、说明书、计划编制、管理层、技术水平等.要想更好地规避风险,就必须将这些因素充分考虑,才可能最大程度的降低风险发生的概率.其他风险则主要包括来自于市场、财务、管理等方面的风险.接下来,笔者就信息系统项目在风险方面的管理存在的问题以及提升风险管理有效性的策略和方法展开详细论述.

一、我国的信息系统项目在风险管理工作方面存在的问题

（一）风险管理机制存在缺陷.在管理信息系统项目存在的风险的整个过程之中,必须要有科学的技术标准与管理手段作为依据.而就我国的企业来说,在风险管理方面企业缺乏科学的认识,没有建立起完善的管理制度,管理风险的过程中,仅仅依据经验进行风险判断,还有一些企业没有对自身情况进行分析,完全模仿发达国家进行管理制度的制定,无法真正达到风险管理的效果.

（二）缺乏风险意识.随着时代的不断进步和发展,市场竞争变得愈来愈激烈,就目前情况来看,信息系统项目还未得到成熟的发展,我国的一些企业过于追求利益而忽视了对于风险的防范,由于缺乏风险意识,在企业同客户交易时,常常忽略对于风险的估计,分析研究也不够全面合理,所制定的管理方案缺乏科学性,最终会导致企业、客户两方受到损失.

（三）缺乏专业的风险管理人才.与发达国家相比,我国信息产业起步较晚,信息市场不够完善,信息技术也较为落后,这些都导致相关专业人才大量缺乏,人才的培养也不够全面.我国的多数信息技术公司的管理部门诸如技术管理、人才管理以及服务部门等并没有较为完整的规范,然而,这些部门都是项目管理工作中非常重要的部分,影响着项目的完成质量.一些企业由于相关方面的人才缺乏,使得风险管理工作存在缺陷,最终将会阻碍企业风险管理工作的顺利展开和进行.

（四）缺乏先进的风险管理手段和观念.对于风险管理工作来说,管理的观念以及管理手段非常重要,我国的一些企业在进行风险管理的时候仍然采用较为落后保守的手段和观念,简单地将风险管理认为是对于风险的规避和防范,应对风险的能力较弱.就风险识别技术来讲,需要反复多次对风险进行识别检测,最终确认风险是否存在,除此之外,还应该对潜在风险进行预测和判断,采用多种手段进行风险识别与处理,如果使用的手段和方法单一,将会直接导致风险控制和预测缺乏完善性,降低风险管理的质量.

二、提升风险管理有效性的策略和方法

（一）制定科学的管理风险计划.风险管理最为关键的环节是管理计划的制定,这直接影响到项目管理的方案实施,同时也是信息系统项目管理工作的基本依据.对于整个项目的任何阶段来讲,规划和预测都非常重要.因此,企业首先要认识到风险管理的重要意义,并设置专门人员进行管理步骤制定,结合企业的实际发展状况以及国家法律法规,制定合理的风险管理计划.

（二）风险识别.风险识别的过程其实是将非确定性转变为确定性风险的陈述过程,风险识别是风险管理的首要任务.风险识别不仅需要体现在项目开始,同时也必须在项目建设的过程中体现.应根据可靠资料,应用问询法、项目分解、头脑风暴等办法对风险进行识别,保证风险管理工作的顺利展开和进行.

（三）制定有效的风险防范策略.对于企业来说,要想更好地规避风险,就必须对现有风险展开分析和总结,制定出有效的风险防范策略.其中包括信息系统机房安全、内部系统数据以及软件的备份、及时更新信息、提升工作人员的整体素质以及提高系统对于突发情况的应对能力等.

（四）注重对于风险的监督和控制.所谓风险监控主要指得是实施信息系统的过程中,对于风险发生的实际状况的控制以及对于风险管理工作的监督.主要包括对已识别风险的跟踪、应对风险计划的实施、风险降低的策略以及对突发风险的应对措施等.

三、结束语

信息系统项目的风险管理工作对于企业发展来说具有非常重要的意义,本文主要从我国的信息系统项目在风险管理工作方面存在的问题入手,分析了提升风险管理有效性的策略和方法,希望对相关领域的研究人员提供借鉴意义.

【参考文献】

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