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地质勘查单位工程项目的经济管理分析
摘 要：地质勘查单位的勘查工作,是建筑项目进行建筑工程的必要前提,是科学单位进行配置了解的重要方式,也是确保原来生存环境稳定的重要工作,因此,地质勘测单位的工程项目管理的科学性与有效性十分重要.特别是当前,随着科技的发展,市场竞争的不断加强,地质勘测单位的工程项目经济管理也呈现出各种各样的问题,需要加强研究与改善.
关键词：地质勘查；工程项目；经济管理
中图分类号：F426 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)022-0361-01
地质勘查工作在现代人类的发展中具有重要作用,而地质勘查单位的工程项目也代表着勘查单位的工作水平与能力.而在勘查项目当中,除了必要的专业技术外,项目的经济管理也是制约着地质勘测单位工程项目取得效果的重要影响因素,因此在地质勘查单位工程项目中占据着举足轻重的地位.
一、地质勘查单位工程项目经济管理中存在的主要问题
( 一) 资金管理不当问题
资金管理的混乱,是当前地质勘查单位工程项目经济管理中呈现出的最主要的问题.地质勘查工作不同于其他工作类型,主要是以社会服务为主的福利类型项目,因此,在整个项目的运营管理中,无法像其他生产单位一样取得较高的社会收入,能够获得的利润率极低,而这样的现实情况也就制约着地质勘测单位项目的实际运行.凭借着高昂的银行贷款,以及可能的国家补助难以维持现阶段的地址勘查单位的工程项目运营,特别是现代科技更新换代较快,勘测设备不断更新,勘测标准不断提高,勘测难度不断加大,也就不断加大了工程项目的资金成本,导致项目工程中出现资金链断缺的问题.好的具体工作中资金项目的投放也缺乏合理安排,加大了项目开展的难度,给项目经济管理造成了巨大的难题.
( 二) 产业模型固化问题
产业模式固化单一化的问题,在现阶段的地质勘测单位项目经济管理中也明显存在.由于地质勘测工作特殊性,导致该工作无法像其他经济类型一样很快的适应当前的市场竞争模式.面对现阶段庞大的国内与国外竞争,地质勘测项目难以符合现阶段市场的主流趋向,不符合当前整个市场结构模式多元化、长久运行、灵活转变等多种现实需求,不能够紧跟社会趋势,呈现出落后的产业结构模型.大多数的地质勘查单位的工程项目运行,还呈现出国企改革之前,高运行成本低运行收入的效果,不能够被工作人员谋取最大的利益.而在地质勘测单位工程项目的未来发展中,也没有呈现出长久的经济运营效益,缺乏科学有效的长期经济管理规划与投资管理,拖垮了地址勘查单位工程项目的进程.
( 三) 管理者能力问题
地质勘查单位工程项目中,经济管理的管理人员自身的管理水平,也是制约该管理效果的重要因素.一方面管理人员缺乏科学而系统的管理模式,缺少统筹规划的能力,无法为经济管理的具体运行进行项目具体规划,明确资金具体流向与分配比例,从而造成企业资金分配的不合理,延长的项目工程的工期,降低了项目工程的效率.其次,管理者管理能力的有限,别导致工程项目在特殊问题发生时,不能够及时的进行灵活转化,要能及时地调整资金流向与分配的问题,从而造成某个环节资金链短缺,影响整个工程项目的进展,为勘测单位造成较大的经济损失,并衍生出其它的附带问题.
二、提高地质勘查单位工程项目经济管理的措施
( 一) 加强资金管理的统筹规划
要想提高地质勘查单位工程项目的经济管理水平,首先必须得加强对于整个项目基金的统筹规划管理.在项目进行当中,必须要坚持集中式的管理模式,对于整个项目的进程进行科学的预设,并根据每个阶段工程项目的难度、耗时、需求进行全方位的统筹与规划,科学进行项目资金分配,确保每个工程项目阶段得到的资金科学化,保证工程开展的顺利进行.其次,进行集中式管理也是要注意特殊情况的发生,在进行资金管理的统筹规划之中,也要进行特殊备用资金的预设,提高管理的灵活性,确保特殊情况发生时,能够有应急资金进行支持,保证整个项目的短期内可以正常进行.而在统筹规划同时,也需要注意整个工程分散的资金的具体管理.工程单位要确保每个阶段的资金用在实处,对于日经不足和时资金剩余的问题都要及时进行反馈,以最大程度的进行资金管理的灵活调动,提高工程效率.
( 二) 确保成本管理的真实科学
地质勘测单位工程项目的经济管理之中,提高成本管理的科学性与真实性,能够提高资金的整合程度,最大程度地提高资金的管理利用率.这就要求勘测单位在项目工程开展之前建立组织干练的工作队伍,确保工作人员的工作素质,最大程度地确保资金能够用于成本勘测,而非其他杂物和私人挪用之中.这就要求在具体的管理过程中,严格控制材料的取用,加强相关内容的登记与管理,并加以严格监督,使得工程项目的成本能严格控制在项目的具体运行之中,确保每个环节的物质需求都是有实际需求的,并采买尽可能符合实际需求的数量,避免材料的浪费.同时各部门之间也需要加强信息的沟通与交流,最大程度保证建造过程中信息沟通有效,这样可以帮助剩余材料的相互使用,减少材料浪费,从而降低工程项目的成本.也就是借助于资源高效整合,最大程度利用现有的资源,减少资金的不必要损耗.
( 三) 提升经营管理的管理水平
在地质勘测单位工程项目的经济管理中,同样需要同其他企业一样,不断提高财务人员的个人素质.一方面工程项目单位需要不断提高经营管理者的管理水平,提高其统筹管理的能力.专业技能,使得管理者能够借助于当前最新的理论进行科学的统筹安排,确保各个环节经济分配、使用、审核环节的严谨高效,帮助工程项目能够快速开展与完成.其次,企业也需要不断提高管理者的个人道德素质,使管理者能够在工作中坚持严谨、负责、灵活的态度与方法,能够将资金落实到实处而非从中牟利,帮助勘测单位更好地开展相关勘测工作,获取更高的效益与长远发展.
三、结语
地质勘测单位工程项目中的经济管理是制约工程项目进展的重要因素,其管理的科学性能够帮助企业工程项目开展的顺利进行,并在一定程度上降低开展的成本,从而提高企业运营的效益.因此勘测单位应当注重自身企业的经济管理,从管理理念到工作方式,从管理负责人到管理工作人员,都给予正确的管理方式,最大程度推动勘测单位的长久发展.
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