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领导力流变三十年，企业家是一种稀缺资源
文｜梁星晖
企业家是一种稀缺资源,用马云的话说,中国的企业家不是太多了而是太少了.企业家是企业的天花板,他的高度决定了企业的高度.从这个角度上讲,中国经济从胜利走向胜利、从辉煌再攀辉煌,离不开企业家的持续成长与突破.
企业家的成长在于其领导力的成长,而领导力的成长又直接关乎到企业价值的时代性挖掘与打造.无论是老一代企业家追求“与时俱进”,还是新一代企业家强调“时不我待”,都需要领导力发展的及时而有效的支撑.借用张瑞敏的一句名言,“没有成功的企业,只有时代的企业.”我们可以说,“没有成功的领导者,只有时代的领导者.”如果为三十多年来中国企业家群体断代,大体上可以分为三个群体：第一代是以柳传志、任正非、张瑞敏等人为代表的元生代；第二代是以马云、马化腾、李彦宏为代表的中生代；第三代则是近期凭借移动互联网涌现的一大批新生代.三代既衔接,也共生.中国企业家群体客观上呈现出了一派“老犹未老,新犹见新”的喜人局面.从使命感、领导力风格以及影响力性质等几个经典的领导力维度来看,三代企业家却又有着截然不同的特点.
使命感比较
使命感是领导力最大的本质！来自于使命感的领导力最能体现领导力的境界,也最终决定了企业价值的最大边界与可持续性.毫无疑问,三代人都具有使命感,这表现在他们都具有强大的“狼性”精神.但其使命感的来源及内涵还是有着较大的差别.
元生代的使命在于追随“家国情怀”.其源头更可追溯至孙中山先生提出的“振兴中华”.从内涵上看,这样的使命多立志于以产业兴邦、以企业强国这样的民族梦想.华为成立之初,任正非便提出了要成为世界通信行业前三名的远大目标.近十年来,更是提出要成为全球性的企业,而不只是民族的工业.
中生代的使命在于“敢为人先,创造价值”,马云提出电子商务理念之时,曾引来多少嘲笑与不屑；马化腾在打出微信这张牌的初始阶段,没有多少人能够看得明白他葫芦里卖的究竟是什么药.而马云一句“让天下没有难做的生意”,更打动了无数中国人.
新生代的使命感更多的是来自于追逐“个性梦想”.这一代创业者绝大部分涌现于移动互联网时代,这些年轻人在心里总是涌动着一个又一个创业的点子.他们最大的快乐是“自我实现”,是个性的充分释放与表达.
领导力风格比较
光辉合益将领导力风格分为指令型、愿景型、亲和型、型、领跑型以及辅导型等六个类型.根据在中国十多年的咨询实践与研究,我们发现,元生代企业家们在领导力风格上更多是一个矛盾体：他们既有强势的指令型风格,也会同时拥有柔性的辅导型风格.在他们身上,中国传统的“宽严并济”或“恩威并施”体现得淋漓尽致.愿景型风格在少数人身上有较强的展现,如任正非、张瑞敏、柳传志等,而在其他许多人身上则不够明显或者直接缺失,其原因还在于这一代人不喜张扬,注重说到的一定要能做到,而这很可能是前三者成为这一代标志性人物的根本区别所在.
中生代领导风格更偏向于愿景型、型、领跑型.他们从创业一开始,就明确提出打破行业现状、重塑目标市场或者攻克一个划时代的重大解决方案.在描绘愿景、展现未来成功的样子方面,总是不遗余力.他们也总是有一个紧密协作的团队,领头者在关键时刻也总是能挺身而出,坚定大家的信心.因此,领导力的分享在这一代人中得到了较好的体现.
因为非常年轻,新生代中的大部分领导者还处在由管事向管人发展的阶段,职业生涯尚没有提供足够的领导力历练.因此,他们成为企业创业者后,其领导风格更本能地表现为亲和型及领跑型,因此在捏合组织、激发员工方面显得多少有些力不从心.
影响力比较
从影响力的性质上讲,可以分为个人化影响力及社会化影响力.虽然都强调改变受影响者的观点与行为,但前者强调影响施加者的个人权威,效果上对被影响者的信心有着较强的“摧毁”作用,俗称“毁人不倦”；而后者则强调从被影响者的优秀能力或潜力出发,重在激发其信心与斗志,俗称“诲人不倦”.
元生代的影响力往往有着较强的个人化特征,家长作风、不可撼动的权威等都会助长个人化影响力.但出于对他们的无比尊敬,这样的影响力在过去二、三十年的企业发展中还是发挥了巨大的作用.
不同的是,中生代在影响力方面从一开始就有了较多的社会化影响力的萌芽与发展.很大程度上,这是因为他们所倡导的商业模式先天需要影响企业内外很多相关方的积极参与.阿里巴巴本质上就是借助一个高度开放的平台,圆了无数中小企业及广大个体创业的梦想,它自诞生之日起,就流淌着“社会化影响”的诉求.彼时,战投或风投还没有形成今时的“疯狂”,中生代在创业“定力”方面还是比较强大的.
与此形成对比的是,新生代的影响力则体现了“开倒车”的迹象,体现出了更多的个性化特征.许多层出不穷的新兴商业模式先天带上了这样的基因.如果商业模式以创造一个新的、为善的价值开始,中途引入风投以不断“烧钱”聚集巨额流量,最终不得不拼命寻求各种“变现”,以通过IPO等方式帮助风投成功退出,则该商业模式很难“善终”.因为,在短期“甜头”的刺激下,相关方特别是“流量”们,被焕发更多的是人性中“贪婪”的部分,他们本质上充当了一回“实验室小白鼠”.如果我们再稍作延伸,以上分析为我们进一步提出了这样一个警醒,那就是中国企业正面临着领导力流变的潜在危机：新一代企业家们在使命感层次、领导力风格以及影响力性质上,越来越难以支撑企业可持续的成长与发展.从“动力源”上看,未来年轻的企业家们越来越可能丧失创业上的主动权.在看似高度自主的创业过程中,实质上起着巨大推动作用的是所谓的“技术动力”.而人在这样的“技术动力”诱惑下,正“不加辨识”地在其所铺设的道路上“狂奔”.年轻企业家如果不能在领导力的发展方面加强修为,则无法做到“善假于物”,更谈不上遏制这样的势头.如此,不难想像,未来中国经济将面临着“企业家断层”“企业家绝迹”的可怕局面.中国经济又怎会有更加光明的未来？
作者系光辉合益（Korn Ferry Hay Group）中国区咨询业务总裁
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