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10万元、1636.76万平方米等5则
数字解析
10万元
根据天弘基金发布的公告,自8月14日起,个人持有余额宝的最高额度调整为10万元,已有存量不受影响.事实上,余额宝限额已不止一次下调.在今年接连两次下调后,余额宝的个人持有最高额度已经由100万元调整为10万元.
点评：余额宝为何要将钱“拒之门外”？业内人士分析认为,或与蚂蚁金服的开放政策有关,其自运营平台“财富号”向基金行业的开放,为投资者提供了更多选择,这使得“堵”中有“疏”；同时,也可能受制于货币基金新规的监管要求.总之,不管基于何种原因,余额宝自我约束,小步慢跑,为其“稳上加稳”增添助益.由此反观现在许多互联网金融企业,甚至包括一些传统银行业金融机构,它们有必要反思,在“热情”与“理性”、“积极冒进”与“适度退守”之间,自身是否保持了清醒认识,是否努力做到了把握平衡？
余额宝一再下调个人持有额度,也给个人投资者提了个醒.虽然,从公开数据来看,余额宝人均持有金额不过几千元,绝大多数用户根本感觉不到“瘦身”举措对自己的影响,然而仔细想想,它并非与普通投资者全无关系.作为投资者,固然不宜将“所有鸡蛋放在同一个篮子里”,可也不能将鸡蛋放在不该放的篮子里.理性的投资者会根据自身的风险承受能力与预期目标收益,结合相应的投资理财产品所针对的目标客户群体,审慎权衡后付诸行动.拿余额宝来说,既然其定位为个人用户的小额管理,其资金运作是基于这一定位而展开,那么,投资者只有与之吻合实施自有资金的小额存放,才有助于防范流动性风险,从而确保广大余额宝用户的资金安全.这种状况下,高净值客户蜂拥进入余额宝,无疑就是将鸡蛋放错了篮子,他们完全有条件选择“量身”的其他更好理财产品,这对他们自身、对余额宝的稳健经营都有好处.所以,有必要指出,作为投资者不能任性,投资一方面要掂量自身实力,另一方面还要关注、尊重投资对象,按照投资对象预设的路径规矩前行,更易谋得“双赢”.
当然,余额宝一再“瘦身”,那些曾经投资余额宝的高净值客户被迫寻求新的投资理财目标,这无疑给其他一些投资理财机构带来利好.能不能抓住有利时机吸引这些高净值客户,甚至于创造条件把更多的余额宝资金争取过来,在把可观的投资回报率回馈给客户的同时,更好地促进自身相关业务的转型升级,更好地集聚资金服务于实体经济发展,是摆在包括银行业金融机构在内的广大投资理财机构面前的一项课题.
1636.76万平方米
今年以来,一线城市供地节奏明显加快.最新统计数据显示,截至8月上旬,北、上、广供应住宅土地138宗,合计规划建筑面积达到1636.76万平方米,已经接近2016年全年宅地供应量（1739万平方米）.
点评：上述动向反映出“人地挂钩”政策思路开始逐渐落到实处.这一政策思路的主旨就是,土地供应不再机械套用“控制大城市规模、积极发展中等城市和小城市”的中小城镇化发展战略,而是实事求是地根据人口流动情况分配建设用地指标.
这样的调整无疑是必需的.经济学常识告诉我们,无论有多少项可影响房价的相关因子,其中最基本的,终究是供应和需求这两项.此前我国房地产调控之所以经常表现为事倍功半,很重要的缺失即在于过于专注在需求端做文章,对供给端的土地错配问题则着力不多.结果就是,我国房地产市场同时出现了重点城市房价过快上涨、三四线城市则去库存任务艰巨两种不健康的状况.
如今在供给侧改革方略指引下,房地产调控开始正视并修补自身短板.作为主管部门,住建部与国土资源部已经在4月份发出通知,专门就落实“人地挂钩”政策作出明确规定.这些规定若能持之以恒执行到位,将促使房地产调控在两条腿走路的情况下,走出一片崭新天地.
“人地挂钩”政策贵在持之以恒不走样.这就要求从开始起,既要强化政策落地的严肃性,完善与之相关的监督、考核与问责；又要注重以点带面,加快推进制度、配套政策的衔接与兼容,从根本上尽可能消除不利于改革的利益算计.
3万元
2017年1月1日,中国比特币交易网站OKCoin开盘报价比特币为一枚6791.82元人民币；2017年8月17日,这一数字变成了接近3万元人民币,创历史新高.
点评：8个月的时间,人们对比特币的狂热超乎想象.但在比特币疯炒的背后也暴露出了风险,对于这种高风险的投资产品,投资者一定不要盲目追高.
总部位于中国香港的比特币交易平台BitMEX首席执行官亚瑟·海因斯在接受媒体采访时特别提到比特币的风险防范,“我建议投资者可以投入一定数量的资金,但需要注意的是,这笔资金应该是在可接受的损失范围内.在我看来,比特币未来的价值要么接近于零,要么将是天文数字.”
比特币的特性之一就是的暴涨暴跌,可这种暴涨暴跌却不是一般投资者能承受得了的.比如今年1月6日,中国人民银行上行以及中国人民银行北京营管部均发布公告称,针对近期比特币交易平台运行异常情况,北京、上海两地监管层分别约见了“火币网”“币行”以及“比特币中国”三家比特币交易平台,了解平台运行情况并提示可能存在的风险,敦促平台依法自查并进行相应清理整顿.受此影响,比特币应声大跌,从1月5日最高逼近每枚9000元的高价跌至1月6日的5500元附近.
再把时间往前拉至2013年12月份,中国央行等五部委发布了《关于防范比特币风险的通知》,表示比特币并不是真正意义上的货币,而当天比特币的骤跌35%；再如2014年2月份,处在日本的全球最大比特币交易所MtGox停运,同样受影响的比特币暴跌50%,据悉,后来该交易所一直没能恢复运营.
美国银行指出,比特币与任何金融资产都不相关,没有办法解释,更无法预测表现.有机构认为,比特币交易量大的原因,主要是一些机构和投资者通过高频交易做“对敲”、做大业务量,而非体现真实需求.有媒体将比特币目前的行情比作17世纪30年代初期荷兰的“郁金香泡沫”,称投机狂热使人们购买郁金香不是为了其内在价值或作观赏之用,而是期望其能无限上涨并因此获利.
因此,对于投资比特币这种高风险的产品,还是不要盲目乐观为好,要牢记中国的古语“谨慎能捕千秋蝉,小心驶得万年船”.
1299元/瓶
今年以来,白酒行业逐步回暖复苏,名酒企业纷纷提价.但是,茅台集团却表示,茅台酒坚持自2013年来实行的出厂价不变,专卖店内执行的仍然是茅台限定的1299元/瓶的零售价.集团董事长袁仁国强调,茅台要稳市场,从讲政治、讲诚信、守纪律、利国利民、遵循市场规律、防止破窗效应和实现可持续发展等高度,不断加强市场管控,防止过快上涨,“既要防黑天鹅事件,也要防灰犀牛”.
点评：所谓“黑天鹅”和“灰犀牛”,都是指影响巨大的经济金融事件或潜在危机,只是前者具有小概率、突发性、难预测的特点,后者则具备大概率、有迹象、可预料的特点.袁仁国表达了茅台集团稳定与市场、力避发生一切重大问题的决心.
至于破窗效应,则是一个犯罪学术语,它是指某个环境中的不良现象如果被放任,就很可能诱使人们纷纷仿效,甚至变本加厉——比如一幢建筑出现少许破窗若不加修理,即可能诱使破坏者打破更多的窗户玻璃,以至于整幢建筑都被他们占领并肆意毁坏.袁仁国用这个比喻来表明他们绝不首先“破窗”的决心.
以茅台在白酒行业的领军地位,或许有这个底气来作出“表率”,避免其他名酒企业跟风“破窗”.实际上,茅台有这么高的“觉悟”,也算是其来有自.此前,茅台曾因为提价过高而被国家发改委以反垄断为由处罚.今年高端白酒普遍涨价,相关部门和地方政府想必对茅台亦有“敲打”.因此,上述表态并不令人意外.
问题是,决心到位,是不是就一定奏效呢？毕竟,市场自有市场的逻辑,不顺势而为,难免事与愿违、南辕北辙.目前,茅台也在不断出台放量（增加产量及供应量）和处罚经销商等相关政策,遏制增长太快,例如最近刚刚在全国几个地区指定了销售网点,也明确在1299元/瓶.放量当然能在一定程度上平抑售价,但是处罚经销商却难见显效.
归根结底还是要在商言商,一切按市场规律办,无须“铁腕稳价”.毕竟,需求效应起作用才能最终平抑.作为国企,最大的政治就是维护好国家的法律秩序,不滥用市场支配权力,依照市场经济法则安排好自己的生产经营.
52%
8月8日,麦当劳在上海宣布,其与中信股份、中信资本、凯雷投资集团的战略合作已经顺利完成交割,新公司将运营和管理麦当劳在内地及香港的业务.交割完成后,中信股份和中信资本在新公司中将持有52%股权,凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权.另据麦当劳披露的交易,由于该公司在新公司中仍持股20%,所以,其余股东向其合计支付的交割金额约16亿美元.
点评：自此,入华28年的麦当劳（中国）彻底变为了中资血统为主导的却又是一家领主型公司.其一,中信系是给麦当劳（中国）“兜底”,并未获得麦当劳在华所有区域的经营权与开发权.自2009年,麦当劳已将其在湖南省特许加盟业务,出售给该省大型商企友谊阿波罗.此后,这种“分封式”的区域特许加盟即成其主要操作方式,即如此后的云南,以及2014年河南公司接盘人蔡某.毋庸置疑,拆着卖肯定要比打包卖更值.其二,麦当劳是极为精明的品牌运营商与地产商,其次才是职业汉堡店.它不是纯粹意义的卖店,而是只售20年的品牌特许经营权.这是典型的品牌“只租不售”.麦当劳（中国）及麦当劳（各省）虽由中资公司所控,但门店运营体系与标准却是由它输出,它仍是中国区的实控领主.20年后,各中资公司合约到期,它依然掌控麦当劳在华的品牌经营权.
综上来看,麦当劳是成功的.出售在华特许经营权,一路磕磕碰碰的麦当劳总算遇到了中信系.在拥有强大独有文化与市场生态的中国,最好的方式就是“夷人制夷”.况且,它向中国企业展示了什么叫品牌“只租不售”.
在接受中国资本撑腰后,麦当劳能否在国内市场“恢复青春”,却是个问题.相比老对手肯德基,它的本土化策略延时了近10年.若要补上这一课,似乎不是单靠发明点儿本土化早点、甜品就能搞定的.
既往在国内各省区市场,打败麦当劳的不是肯德基,不是煎饼果子、肉夹馍、黄焖鸡米饭,而是国民对文化自信的持续提升,对餐饮消费“不将就”与个性化诉求,对美式快餐简单套路的鸡肋感.正因如此,完成“换主”的麦当劳,更需基于其既有特色与资源禀赋,完成体系化改造,以此实现与国内主流消费群体需求完成高度兼容.
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