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王超：时代精神的代言人
王超现任陕西交通集团西咸北环线管理处工程科科长.2012年6月参与西咸北环线建设管理工作以来,他紧紧围绕各项建设目标,严格遵守法律、法规和行业内的规章制度,带领科室全体人员开展各项业务工作.他带领团队积极、主动、优质、高效地完成了各项工作任务,为项目建设的高效推进提供了有力保障.
在西咸北环线项目建设前期阶段,王超积极地组织开展核查设计方案活动,提出了核查建议,并配合集团公司完成项目建设前期手续的办理.因为努力的工作,2013年,王超被省交通运输厅评为“陕西省公路建设项目前期工作先进个人”.
在西咸北环线项目正式开工建设后,王超及时处理项目建设管理及现场施工过程中的问题,积极配合设计单位开展设计核查优化工作,遇重大方案调整时能够缜密地分析问题所在,能从工程建设实际出发提出优化建议方案,得到设计及施工单位的一致认可.控制性工程渭河特大桥施工采纳了王超提出的设计优化及施工组织方案,确保右幅桥梁在2014年底实现了贯通.为确保项目建设进度目标,王超高度重视施工计划管理,经常带领工程科人员深入工地调查了解施工情况,据此科学合理地制定项目建设总体进度计划、月度计划和阶段目标任务,并及时组织对施工单位进行考核,确保了项目建设进度处于可控状态.王超在日常工作中始终能够严格执行合同,积极主动为施工单位办理日常计量支付,大力推进设计变更审批工作,完成了管理处审批权限内的各项设计变更批复,保证了施工单位的建设资金需求.
王超善于研究新问题,在工作中能积极投身“建筑垃圾再生材料利用”及“项目建设信息化管理系统”的科研课题研究.结合项目建设实际,他参与拟定了项目建设信息化管理系统要实现的总体目标及各子系统功能性目标,通过项目建设过程中的实际应用,基本达到了预期效果.在“建筑垃圾再生材料综合利用”课题研究中,他加强施工现场组织协调,积极配合开展课题研究,并注重课题资料的搜集整理,为课题成果的归纳总结收集了完整的基础资料.
王超具备扎实的业务素质,爱岗敬业,能够熟练、迅速、准确处理和解决工作业务的问题.王超的日常工作表现代表了西咸北环线高速公路管理处的工作风貌,反映了交通人的时代精神.
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