网文之父类专科毕业论文范文 和网文之父吴文辉方面专科毕业论文范文

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网文之父吴文辉

11 月8 日上午,阅文集团在香港联合交易所正式挂牌上市,发行价为每股55 港元,上市后股价飙升,20 分钟内破百.虽不是首家上市的网文公司,但有腾讯作后台的阅文集团仍让股民充满期待.

阅文集团联席首席执行官吴文辉和梁晓东共同敲响上市之锣,吴文辉圆了上市梦,这距离他创立网已过去15 年了.

2000 年,吴文辉从北京大学计算机系毕业,按部就班地做了程序员.工作之余,他每天花三四个小时泡在书堆里,逛论坛BBS,结交志同道合的书友.

实际上,他学生时代就很喜欢阅读.寒暑假期,他到租书店看书,一眼扫过去,哪本没看过就取下来看,看完一个书架就看下一个,这家看完就转移阵地到下一家.

怀着对阅读的兴趣,2001 年11 月,吴文辉和五个网上认识的书友开了一个网络论坛——“玄幻文学协会”,即网的前身.六人分居不同城市,从事不同工作,管理论坛纯属业余爱好.

从兴趣发展成事业,还作出一番成绩,吴文辉走了重要的三步棋.第一步是“找死”收费.

2002 年6 月,六人团队成立了一个文学性质的个人网站——网.后随着互联网经济市场的动荡,小型网站直面生存压力.关键时刻,吴文辉提出并推行了“VIP 付费阅读模式”.在普遍认为网文应免费的年代,吴文辉的这一创举顶着巨大的压力,但他成功了.2003 年10 月,起点推出首批VIP电子出版作品,将所得会员费以3 :7 的比例和原创者分成.制度实行第一个月,起点仅有23 部VIP 作品,但收入最高的作者拿到过千元.当时北京的平均月薪不过2000 元.这次冒险之举开启了付费阅读网文的商业化时代.如今回想起来,吴文辉认为,要生存,就要获利,如果不收费是等死,收费是找死,那不如主动一点.

第二步是拒绝风投,加入陈天桥麾下.

2004 年,起点开始盈利,很多风险投资商和TOM、盛大等成熟的互联网企业开始与起点接洽.在吴文辉看来,创立起点从来不是为了赚钱,只是想给大家提供一个更好的阅读平台.但是起点慢慢发展,每天要应对两三千万人次的流量和一两百作者队伍,迫切需要资金.风投给了自由和空间,但TOM和盛大则给予它未来和稳定.

最终吴文辉选了当时正在迅速扩张的盛大.陈天桥收购起点后,践行诺言,2005 年追加一千万投资,翌年再加一亿元,在人力、销售渠道、社会资源等多方面支持起点.2006 年10 月27 日,盛大宣布起点日最高浏览量突破1 亿人次.网当即成了网文行业领头羊,吴文辉被冠以“网文皇帝”的称号.

起点在盛大旗下高速发展,后来吴文辉因不满盛大文学内部利益分配,欲回购起点,无果.这时他下了第三步棋——出走盛大,二次创业.

这次创业,吴文辉既有基础又有强大的后盾.2014 年4 月,吴文辉投奔刚独立的腾讯文学,全权负责管理、运营工作.他凭借自己在圈内的名望拉拢了包括“猫腻”在内的众多知名作家.后来事情又有戏剧性的变化,腾讯文学收购了盛大文化,更名阅文集团,起点又回到了吴文辉手里,除此还有其他阅读名牌和听书品牌等,阅文顺势打造“全阅读平台”.

有此基础,去年年底吴文辉提出“IP 共营合伙人”制度,深挖IP 价值,开发泛娱乐全产业;今年还大力开拓海外网文市场,年中上线了海外门户——起点国际,在网文界开辟新天地.

在变幻莫测的网络江湖中,阅文还将面临很多挑战,对此吴文辉说,“我会在我所热爱的网文产业一直做下去,直到退休.”

网文之父论文范文结:

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