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供电企业新员工职业生涯规划
［摘 要］近些年来,随着社会经济的快速发展,供电企业发展越来越快.在供电企业中,做好新员工的职业生涯规划,能够帮助员工明确自己的工作目标,进而提高其工作效率.因此,本文主要研究了供电企业新员工的职业生涯规划,希望能够为供电企业相关工作人员提供一定的参考和帮助.
［关键词］供电企业；新员工；职业生涯规划
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.045
［中图分类号］F272.92；F426.61 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2017）20-0074-02
企业新员工主要指的是没有相关工作经验就进入企业工作的员工.由于新员工之前没有做过相关工作,企业中的有关部门需要根据新员工的实际情况,帮助新员工制定合适的职业生涯规划,提高员工的工作热情,保证其工作质量.基于此,本文主要分析供电企业新员工的职业生涯规划,从而促进我国供电企业更好的发展.
1 大理供电局员工现状
大量数据显示,大理供电局新员工的主要招聘对象是大专或者中专应届毕业生,或者具有5 年以内工作经验的大中专毕业生,由于这些员工的工作经验较少,有的接触过相关工作,有的并没有接触过,故称为供电企业新员工.供电企业员工的工作压力较大,需要新员工具备良好的心理素质,因此,企业中的相关工作人员需要结合企业的经营情况与新员工综合表现,定期对新员工进行培训,让新员工逐渐了解自身工作,从而保证新员工能够更好地为企业工作,从根本上提高企业的经济效益.
大理供电局现有员工1 302 人,全部是劳动合同制员工.其中,30 周岁以下的人员有271 人,30 ～ 40 周岁有177 人,40 ～ 50 周岁有475 人,50 周岁以上的工作人员有379 人.另外,大专生有408 人,本科生有513 人,剩余的为中专及以下学历的员工.近年来,随着教育体制不断变革,大专与本科学历的人员开始增多,在一定程度上提高了供电企业员工的整体文化水平,为大理供电局发展提供了良好的人才保障.
另外,大理供电局在新员工入职前,会进行相关职业培训,让新员工认识到供电企业工作对国家、人民的重要性,保证新员工以后工作的工作质量.在培训的过程中,培训人员可以在培训内容中适当加入企业文化,让新员工能够更好地了解企业文化,认识到自身工作对供电系统与供电质量的重要性.
2 供电企业新员工的特点
在大理供电局中,新员工主要是大中专的应届毕业生,为了保证企业能够更好的发展,企业中的相关管理人员需要认真分析新员工的特点,并根据企业的经济运行情况,有针对性地解决新员工的职业问题,让新员工在企业中能够更好的发展.供电企业新员工具备以下几方面的特点.
第一,大部分新员工之前没有接触过相关工作,即使接触过也没有专业的了解.企业中的相关管理人员可以根据新员工这一特点,对新员工进行定期培训,先让新员工掌握良好的专业技能,然后在培训内容中加入职业生涯规划内容,让新员工不断了解企业文化,对自己的职业生涯规划有明确认识.
第二,对于那些应届毕业生来说,之前一直在学校生活,对教师或者同学有很大的依赖,在刚开始参加工作的过程中,难免会产生孤独感.企业中的相关工作人员可以根据毕业生的这一特点,采取相应的奖励措施,对于那些适应力较强,并且工作质量较高的新员工,给予相应的奖励,当然,对于那些表现较差的新员工,也应该给予相应的鼓励.供电企业通过采用这种方式,不仅能够有效提高新员工对自身工作的重视程度,还能够让他们更好地适应工作环境.在此过程中,相关管理人员也可以与新员工进行有效沟通,针对新员工提出的意见,积极主动地采取有效措施.
第三,对于那些有工作经验的新员工,由于他们之前参加过工作,与应届毕业生相比,能够更好地控制自己情绪.这些新员工有工作经验,由于没有充分了解现在的工作,会让他们产生一种落后感,影响其工作积极性.企业中的相关工作人员可以根据毕业生的这一特点,采取相应的奖励措施,可以对这些新员工进行专业技能培训,让他们能够更好地掌握专业技能,通过提高其专业技能,不但能够让他们为企业做出更大的贡献,还能够有效提高企业的经济效益.
3 保证供电企业新员工职业生涯规划工作顺利进行的有效措施
3.1 提高新员工对职业生涯规划的重视
供电企业中常常存在很多问题,其中,最主要的问题就是新员工对自身的职业生涯规划没有给予足够的重视,影响供电企业的正常运行,降低员工的工作质量.因此,供电企业中的工作人员需要根据新员工的实际工作情况,对其进行专业培训,让新员工真正认识到自身工作的重要性.在培训的过程中,工作人员还需要定期了解新员工的工作动态,通过掌握新员工的工作情况,可以适当调整培训内容,从而提高新员工对职业生涯规划的重视.
供电企业中的工作人员也可以采取“一带一”的方法,将新员工与老员工组成师徒组合,让新员工在企业中更快地找到归属感,从而提高自身对职业生涯规划的重视程度.同时,将新员工与老员工组合起来之后,新员工与老员工之间会产生深厚的友谊,给新员工一种温馨的感觉,从而保证其工作质量.老员工也可以为徒弟树立良好的榜样,让新员工有足够的动力去工作,更加重视自身的职业生涯规划.
供电企业中的相关工作人员在选择师傅员工的过程中,应该尽可能选择工作质量较好的员工,新员工通过向老员工学习,能够让新员工能更好地掌握专业技能,从根本上保证其工作质量,也是提高自身对职业生涯规划的重视程度的重要方法.
3.2 建立并完善新员工职业生涯规划相关管理制度
为了保证企业中新员工的工作质量,提高他们对职业生涯规划的重视程度,企业中的相关工作人员可以根据新员工的实际需求与工作情况,建立新员工职业生涯规划相关管理制度,让新员工在企业中能够更好的工作,在企业中充分发挥自身的重要作用,促进我国社会经济能够稳定、快速发展.在此基础上,供电企业中的工作人员需要不断完善管理制度,让新员工职业生涯规划管理制度在供电企业中发挥更好的作用,满足新员工对职业发展的要求.
首先,供电企业要做好新员工的职业生涯规划工作,能够让新员工在企业中更好的发展,并提高新员工对企业的满意度,在一定程度上促进供电企业能够更加稳定的发展.
其次,供电企业中的相关工作人员还可以定期到基层中,全面掌握新员工的工作情况,然后结合企业的实际经营情况,不断完善新员工的职业生涯管理制度,提高新员工对职业生涯管理制度的重视程度,保证新员工的工作质量与工作效率.
再次,供电企业中的负责人员可以建立监督部门,加强对新员工职业生涯规划管理力度.该监督部门通过管理这些新员工,并让新员工认真执行员工职业生涯管理制度,让新员工真正意识到职业生涯规划的重要性.
最后,企业中的新员工在职业生涯规划的过程中,如果遇到问题,可以向职业生涯规划管理部门反映.监督部门应该及时给予相应的建议,提高新员工的工作积极性,让企业的新员工能够更好地规划自己的职业生涯,为企业贡献力量的同时,提高自身的综合素养.
3.3 加强企业人才测评力度
供电企业中的人才测评主要分为新员工的自我测评与相关管理人员的自我测评.为了保证新员工对自身职业生涯规划的重视,供电企业中的相关工作人员需要不断加强人才测评力度,让新员工在企业中能够更好的发展.为了保证供电企业人才测评工作能够顺利开展,供电企业可以定期对新员工进行培训,在培训的过程中,可以采取提问的方式,让新员工发表自己的看法.在这个过程中,工作人员可以将新员工的观点记录下来,然后结合新员工的实际工作情况与企业的运行情况,合理改进测评制度,提高新员工对自我测评工作的认识.
由于新员工的工作经验较少,但每个员工的情况又有所不同,企业中的管理人员需要针对每个员工的实际情况,采取不同的测评方式,让企业中的新员工能够感受到人性关怀,充分调动其工作积极性,保证供电企业中的供电工作能够顺利进行.同时,企业中的相关工作人员需要定期对新员工进行人才测评,让新员工能够更加客观地认识到自身的不足,然后采取有效措施解决.此外,企业中的相关工作人员也要定期进行自我测评,针对不足的地方进行不断完善,通过提高自身的职业生涯规划能力,提高员工的职业生涯规划素质.
3.4 企业帮助新员工制定职业生涯规划目标
供电企业中的新员工在制定自己的职业生涯规划时,需要不断明确目标,保证自己的职业生涯规划质量,让新员工对职业生涯规划有一个全新的认识.为了有效保证新员工对自身职业生涯规划的认识,供电企业中的相关工作人员可以根据员工的综合情况,帮助他们更加明确自己的职业生涯目标,并及时改进,从而提高新员工的综合能力.
例如,企业中的相关工作人员可以对新员工进行心理测试,并针对测试结果,帮助新员工制定合适的职业生涯目标,让新员工在供电企业中能够更好的发展.当然,企业中的相关工作人员需要尊重新员工的个人意愿,并结合该员工的整体工作情况,帮助新员工明确职业生涯目标.同时,新员工的职业生涯目标可以分为短期目标、中期目标与长期目标,每当新员工实现阶段目标时,企业可以给予一定的奖励.
4 结 语
对于我国供电企业来说,人力资源管理具有非常重要的作用,企业中的管理人员需要不断提高对人力资源管理的重视程度.同时,供电企业中的人力资源管理人员需要结合企业的实际运行情况,为新员工制定职业生涯规划起到良好的带头作用,让新员工在企业中能够得到更好的发展,从而不断提高供电企业的经济效益.但供电企业中的相关工作人员在实际工作中,仍然会遇到很多问题,这就需要工作人员不断学习国内外先进的新员工职业生涯规划相关知识,先提高自身的职业综合素质,然后针对新员工各方面的情况,合理制定相关的管理制度,帮助新员工更好地明确自身的职业生涯规划,从根本上保证新员工能够更好地为企业服务.
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