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阿里接班人张勇：高速上换引擎的逍遥子
2018 年教师节,阿里巴巴创始人马云发表了一封公开信,他在信中宣布：一年后自己将不再担任集团董事局主席,届时将由现任CEO 张勇接任自己的位置.他在信中高度评价了张勇的能力,说他是中国最出色的CEO,表示自己对其充满信心.
这一刻,距张勇进入阿里,刚好11 年.
初入阿里时,张勇是刻板严谨的CFO,也是马云最讨厌的一类人.十多年间,他在风云变化的商业背景下求新求变,也逐渐找到了真正的自我,并推动阿里发生了天翻地覆的变化,成为了阿里巴巴的新一代掌门人.
我已干过30 亿美金的企业,想干个300 亿美金的
2007 年7 月,张勇在香港第一次见到了马云.在此之前,他曾担任盛大互动娱乐有限公司的首席财务官,顶头上司是中国网游奠基人陈天桥.张勇入职盛大时,正是盛大股价缩水的黯淡时刻,两年时间里,张勇不仅构建出了一套健全的财务体系,使得盛大的业绩一路飙涨,而且同性格强势的陈天桥相处融洽.就在此时,阿里委托猎头找到了张勇,以促进个人销售为目标的网购也引发了张勇的兴趣.
彼时,阿里巴巴尚未在纽交所上市,其B2B 业务还方兴未艾.初次见面,张勇同马云相谈甚欢,彼此心意初定.那日刚好下雨,离开时张勇带走了一把印有阿里巴巴标识的橙色雨伞,那把伞多年以来一直被他精心保存在家中.
不久后,他又见到了阿里的几位高层,并与马云在西湖边的湖畔居再次相见.马云问了他一个问题：“为什么来阿里？”“我已经干过一个30 亿美金企业的CFO 了,我想干个300 亿美金的.”此语正中马云心意.就这样,从见面到决定入职,中间不过间隔了短短两周时间.这对生性严谨的张勇来说,简直是一件不可思议的事.2007 年8 月底,张勇出完了盛大当季的财报,告别了上司陈天桥,第二天一早便奔赴杭州入职.按照惯例,入职后他也得到一个花名——“逍遥子”.
刚到阿里的时候,张勇还不知道,以“风清扬”自居的马云一向对CFO 怀有偏见, 他认为CFO 往往严谨刻板,适合检查控制类的工作,但却不适合做决策,因为他们往往缺乏远见.当时马云还喜欢说一句话：“天不怕地不怕,就怕CFO 做CEO.”
有一次开董事局会议,马云忽然突发奇想问下面的高管：谁是MBA ？张勇举起了手；马云又问,谁是职业经理人,举手的又是张勇.马云笑而不语,张勇当时还没有觉察有什么异样,后来才从同事那里知道,马云最讨厌的就是这两类人.
虽然刚入职时并未被寄予厚望,但张勇还是拿出了十足的职业精神来对待这份工作,而他对阿里的企业文化和价值观也非常认可,在丰富而多元的文化中如鱼得水,思想逐日活跃,对自己的了解也更加深入.“本质上我是个不太安分的人,阿里让我找到了‘真我’.”他这样评价入职阿里给自己带来的影响.
高速上换引擎,把拖拉机换成了波音747
张勇在阿里巴巴的11 年,是阿里高速发展的11 年,而那些极具影响力的大项目,也多是由他经手的.
在CFO 的岗位上,张勇表现得严谨务实、逻辑清晰,且善于排兵布阵.正因如此,他在2009年3 月临危受命,接手了处于困境中的淘宝商城.
在此之前,淘宝一直是低端购物的代名词,有人曾将淘宝商城比喻为网上集市.张勇则希望在低端平台之外打造一个高端平台,开辟一条高端路线.他的灵感来自于猫咪这一“性感又时尚、高冷又挑剔”的动物形象,基于此灵感,他以内部创业的模式打造了一个特色品牌——“天猫”,在阿里巴巴原有的商业模式上开创了一个赋能全球的新模式.这一模式一经推出便大获成功——如果说淘宝是集市,那天猫就相当于商场.张勇的大力改革,使得天猫逐日跻身全球最大的B2C平台之一.
除了天猫, 张勇还是“ 双11”这一概念的缔造者,他领导创立了“双11”购物狂欢节.从2009 年至今,已经做了连续9 年的“双11”操盘手,亲手铸造了全球最大的网购节.这一现象级商业盛事,成为了凝聚和调动全球商业力量的标杆,可谓是前无古人后无来者.
在阿里巴巴,张勇虽然有着职业经理人的身份,但却一直以创造者的姿态激流勇进.执掌无线事业部之后,张勇已经预先发现了移动电商领域的先机,决定集中资源开发手机淘宝,打造一个超级手机购物软件.为此,他顶住压力,抽调了多个部门的精兵强将,一手促成了手机淘宝的迅速崛起.
经过一年多的努力,手机淘宝成为全球最大的移动电商平台,帮助阿里成功拿到移动互联网的船票.通过这件事,马云彻底改变了以往对职业经理人的偏见,此前他一直觉得职业经理人缺乏忠诚度,遇到危险只会逃跑,利益面前会毫不犹豫地跳槽.面对工作中的困境,张勇不但没有逃跑,反而迎难而上,以一轮又一轮的头脑风暴同困难较量,表现得如同“拔出柴刀跟野猪拼命的猛士”.
2015 年5 月10 日, 张勇接任陆兆禧成为阿里巴巴集团第三任CEO.此后,马云还特意在公开场合表示自己非常惭愧,因为自己一直对CFO 怀有偏见.张勇却开玩笑说,自己最大的幸运就是马云只关注策略,不干涉细节,也没规定CFO 能干什么不能干什么,给了自己很多尝试的机会.
在阿里的其他员工看来,张勇是一位“ 在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”.因为他的杀伐决断,阿里巴巴彻底蜕变为以大数据为驱动的数字经济体,成为了未来商业举足轻重的塑造者.做别人不敢做的事,承担别人不敢承担的责任早在陈天桥麾下工作时,张勇就已经学到了做CEO 的精髓,那便是做无人喜欢的老板,不如做扛得起事的老大.这个老大要做好三件事,那就是做别人不敢做的决定、承担别人不敢承担的责任、找到别人找不到的资源.
近几年,张勇主推“新零售”概念,主导投资了苏宁和银泰,打造了盒马鲜生,主导收购饿了么并促成与星巴克等一系列国际品牌达成战略合作.这个过程压力重重,也走了不少弯路,比如盒马鲜生刚刚创办的时候,因为投资巨大,阿里内部反对的声音此起彼伏,创办人侯毅也顾虑重重.关键时刻,张勇给他吃了定心丸,他告诉侯毅：“你放心大胆去做,钱的问题我来解决.”后来,为了减少内部争议,他甚至将盒马项目设定为保密项目,将其放在上海运作,给侯毅创造了优良的创业环境,最终让新零售变成了又一种全球商业趋势.
在员工管理方面,张勇坚持慈不掌兵.2016年9 月,公司通过内网面向员工以成本价销售月饼,几位阿里程序员利用程序漏洞,当天下午就遭到公司辞退.当时不少人都认为这个处分给的太重,高层太过小题大做,但张勇却不松口,认为对方的做法有违公司的价值观,涉及安全问题,故此没有任何回旋余地.
在日常生活中,张勇表现得平易近人.阿里巴巴每年都会在“阿里日”邀请员工亲属到公司参观,2017 年的“阿里日”,公司接待了14000多名员工家属.当时有位老阿姨随手抓了一名工作人员帮她拍了足足5 分钟的照片,还当场挑剔对方拍的不好,对方也只是好脾气地笑笑.后来大家才发现,这名工作人员正是张勇,虽然被当做普通工作人员使唤,他却没有露出一丝不悦之情,这件事后来被阿里内部传为佳话.
11 年前,张勇曾放出豪言要干300 亿美金的企业,而现在阿里的体量早已突破了4000 亿美金.公司的发展速度和扩张规模引发了张勇某种程度上的焦虑,他形容自己每天的生活就像在修屋顶,而这屋顶要庇护太多太多的人.“我要做的仍然是冷静下来看问题,踏踏实实去做事,创造有价值的平台和服务.”张勇如是说.
如果做一件事只有苦恼却无乐趣,就很难坚持下去.好在张勇接棒马云,是件“苦中作乐”的事,并且创造带来的乐趣远大于承担责任带来的苦.虽然所处环境瞬息万变,好在张勇依然有一大法宝——“不管发生天大的事情,到点我就睡得着觉.”安睡之后醒来,想必更能操舟掌舵,运筹帷幄.
编辑/ 谷来东
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