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企业文化在企业中的作用

【摘 要】近年来,随着企业的不断发展,企业在认真总结传统管理经验的基础上,深刻地认识到要实现持续健康发展,必须转变观念,统一思想,以科学的管理理念为指导,建立卓越的企业文化,以文化的力量管理企业,凝智聚心,全面提升企业的核心竞争力.

【关键词】企业发展;文化;行为规范;落地一、深入挖掘文化底蕴,构建企业文化体系

企业的核心竞争力来源于持续不断的创新能力,而强大的创新能力则基于强势的企业文化.张家口卷烟厂有限责任公司(简称“张烟公司”)是个有着70多年历史的国有企业,有着深厚的文化底蕴和良好传统.近年来,张烟公司立足于夯实百年基业,坚持以“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观为核心,以科学发展观为指导,以服务企业发展为宗旨,以文化宣贯为重点,以服务品牌为切人点,始终着眼于提高企业核心竞争力、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力,积极推进符合自身特色的企业文化建设发展模式,构建文化体系,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,促进企业精神文明和物质文明“双丰收”,企业软实力明显增强.二、立足文化落地,扎实推进企业文化建设

(一)切实加强“诚文化”宣贯工作.企业把“诚文化”建设作为“三大创新工程”之一扎实推进,认真做好企业文化理念的宣传普及等一系列的宣传教育和推行工作.近几年的企业文化建设工作中,在文化宣贯中,重点开展了新视觉运动、 “文化学习月”,广泛征集了文化故事,大力开展员工岗位践行、公开承诺、班组文化创建等活动;积极鼓励员工进行技术革新活动,组织开展创新小发明、课题攻关、QC成果发布会;开展争创“企业文化建设星级示范单位”、主题征文、演讲等各种员工喜闻乐见的文化活动,促进员工对文化理念的思想认同和积极践行.

(二)深入抓好员工行为规范落实.员工行为规范是企业文化建设的一部分.企业通过开展“行为规范月”“礼仪学习月”等活动,认真落实员工行为规范“三大纪律、八项注意”,制作文化专题片在员工中进行播放,让广大员工明白自己应该做什么,怎样去做,注意仪容、仪表和自己的一言一行.通过员工行为规范长效机制的进一步落实,一个从被动执行到主动约束自己的转变过程得以实现.制定了员工行为规范长效管理机制,积极融入企业各项管理工作中,使员工逐步养成了自觉执行行为规范的习惯,为企业文化落地奠定了制度基础.

(三)全力打造企业标识管理系统.通过对企业环境标识系统、视觉引导标识系统等标识进行规范,将视觉识别元素与企业管理工作相融合,为员工创造了简明直观、可视性较强的目视管理环境,进一步强化了生产现场管理,提高了工作效率,提升了企业形象.三、企业文化建设的几点体会

(一)加强组织领导是搞好企业文化的保证.企业“一把手”对企业文化的重视程度直接关系着文化工作的组织实施.作为企业的领导者,首先要提高认识,增强责任感,自觉承担起企业文化建设的责任,推动企业文化在公司的全面开展.

(二)坚持以人为本是搞好企业文化的切入点和着力点.在企业文化推行过程中,只有依靠广大员工群众积极主动地参与,才能搞好企业文化建设.企业始终以人为出发点和落脚点,一切以员工的利益出发,把关心关爱员工作为企业稳定的基石,赢得了员工对企业的忠诚,进一步实现了员工与企业思想同步、利益同向、发展同行,有效激发了员工的积极性、主动性和创造性.并以先进的文化塑造人、培养人、引导人和鼓舞人,为企业造就了一支高素质的员工队伍,使“诚文化”逐步成为激发员工智慧、激励员工成才、凝聚员工力量的有力助推器,为实现企业的可持续发展增添后劲、积蓄力量.

(三)搞好企业文化重在持之以恒.企业文化建设是一项长抓不懈的系统工程,不可能一蹴而就.只有做到持之以恒,春风化雨、润物无声,才能使企业价值观内化于心、固化于制、外化于形,推动企业的持续健康发展.

(四)搞好企业文化贵在实现“落地”.企业文化是落地的文化而不是墙上的文化.在“诚文化”推行过程中,着眼于内提素质、外塑形象,立足于文化强企、回报社会,将企业文化与精益管理、项目管理等重点工作相结合,与加强机关作风建设、强化劳动纪律相结合,与团队建设和创建学习型组织相结合,与促进员工成长、提高员工素质相结合,充分发挥员工的潜能,培养员工良好的职业道德和行为习惯,不断提高企业的知名度和美誉度,使广大员工在企业改革发展中做到思想同心、目标同向、行动同步.

文化管理是企业管理的最高境界.公司将努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现以人为本、具有鲜明时代特征的企业文化建设新路子,学习其他企业的先进经验,加大企业文化建设力度,不断提高员工素质,不断提升公司管理水平和核心竞争力,全力推动企业的持续健康发展.

【参考文献】

[1]欧阳新年.企业文化认知与塑造[J].北京市经济管理干部学院学报,22003,(04).

[2]周忠英.企业文化——未来企业的第一竞争力[J].商业研究,2004,(03).

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