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人本管理在幼儿园的有效实施
一所幼儿园要保证正常有序、高效地工作,不能没有规范科学的管理.幼儿园园长作为幼儿园管理的实施者和组织者,其肩负的责任重大.如何实施行之有效的管理,是园长们不断思考和探索的问题.这里所谈的“人本管理”,希望提供给园长们一些新的参考和借鉴.
何谓“人本管理”？芮明杰所著《管理学》一书中是这样解释的：“人本管理,即以人为本的管理,其概念是建立在对人的基本假设之上的,指以人的全面的自在的发展为核心,创造相应的环境,条件和工作任务,以个人自我管理为基础,以组织共同愿望为引导的一整套管理模式.”人本管理的核心是“组织成员的自我管理,而自我管理的有效展开是建立在对人的思想心理和行为的转换之上.”在幼儿园如何实施人本管理,可试从以下两点入手：
一、树立人本管理的意识.
幼儿园必须树立起以人为本的现代管理意识,以人为本是现代管理思想的集中体现.首先,幼儿园应该强化团队意识,要求幼儿园每一名教职员工都要有强烈的集体意识,团队精神,明白“园荣我荣,园损我损”的道理,将个人的荣辱利益与幼儿园的兴衰存亡紧密联系.“万众一心,目标明确”是幼儿园人本管理的首要条件.
其次,幼儿园应具备平等意识.作为管理者的园长应首先转变观念,彻底摒弃“管理就是命令”的老观念、旧思维,树立起“管理就是服务”的思想.重新调整管理者和被管理者之间的关系,尊重教师的个性发展,给教师创设自由的发展空间,营造自主、和谐和主动创造的良好氛围,鼓励她们以鲜明的特色,发展和创新自我,形成独具特色的教学风格.园长切忌以领导自居,以自己的处事方法、审美眼光去衡量每位教师,在园内造成唯园长是从,看园长脸色行事,听园长语气定调的不良风气,而影响教职员工的工作情绪和积极性,阻碍幼儿园的健康发展,产生不良后果.
二、健全人本管理的制度.
第一,建立起人本管理的机构和制度,如教职工代表大会,家长委员会等.机构和制度的建立健全,是幼儿园人本管理的具体表现,充分显示出幼儿园平等、的氛围,打破园长一人说了算,职工只是服从的常规,让幼儿园每位教职工都感到自己是幼儿园的主人,从而激发员工的责任感,自律性,真正做到“以人为本的管理”,并为执行制度奠定基础.
第二,强化监督管理机制.例如：幼儿园的财务监督管理,每月整理清楚账目,定期向家长公布,接受家长委员会的监督.这样为幼儿园树立规范健康的形象大有益处.又如：在教学方面实施教学监督,园长经常深入教学一线观摩教师的教学教学活动,参加教研组学习和讨论,充分了解掌握每位教师的教学情况,为教师们解决在实际工作中遇到的困惑与不解,促进教师的进步与提高.
总之,幼儿园的人本管理就是管理者以人为本,以幼儿园发展为目标,营造一种平等、的氛围,培养全体员工的人本管理意识,建立健全完善的人本管理机构与制度,为幼儿园人力,财物等进行全方位的管理,创造性地完成育人任务,使每位教职员工得到提高和发展.
人本管理论文范文结:
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