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建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系
摘 要：一旦项目管理者的考核、管理在建筑施工的企业中出现问题,将会为企业带来方方面面的不良影响.所以对管理者的考核有必要得到施工企业的关注.而此篇文章探究的就是针对企业项目管理者绩效的考核体系.
关键词：施工企业 管理人员 绩效考核 研究
引言：在建筑施工企业中,管理者往往起着十分重要的作用.他们负责各个岗位之间的设计、策划、组织、协调和沟通等一系列职能,使各项工作得以顺利完成.本文通过对建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系的研究,力争达到激发建筑项目管理人员积极性,充分发挥其重要作用,促进企业发展.
一、绩效的考核特征
在建筑施工企业中,对所有项目的管理者绩效的考核包括以下的特征：首先体现在绩效考核的目的上.就一个建筑施工企业而言,对其项目管理人员进行绩效的考核的目的有很丰富的内涵：作为分配相关人员和奖惩相关人员的主要根据、优化企业管理、提高相关管理者的工作积极性[1].其次体现在考核的方向上.当施工企业对相关管理者进行考核时,应当从多方面考虑,比如绩效考核就是要对管理人员有一个较为全面的评价.还有就是体现在绩效考核的过程中.实施过程中的全程考核是特别主要的,不能以一概全,以实施过程中某一环节的考核作为考核结果,这是缺乏说服力的考核结果.最后体现在考核的结果上.在对考核进行最后的综合性分析时,相关人员应该去坚持自己的公正的评价标准,要杜绝不公平甚至偏袒现象的存在.
二、对绩效考核体系的策划
建筑企业针对人员的考核和管理会受到绩效很大的影响,由于其体系的不足,考核和管理被影响,这个企业运行的稳定性也会被影响.幸而建筑施工企业项目管理的绩效考核体系也在随着社会的发展而发展,对于今天来说,绩效考核体系的策划有这些要求：一来要保证项目运转目的、战略目的、基层岗位的目的的平衡性.二来是要将业绩和过程放在同样主要的位置上[2].三来是要把员工的绩效与客户的价值联系起来.四就是将此体系变成对人员安排与利用有效的手段.最后是运用最科学最有效的绩效考核体系.
我们对绩效考核的规划要从总体上进行,要清楚建立绩效考核体系的工程及其严密和复杂,并且在设计过程中务必要做到从整体出发、结合实际.对于体系的设计我们以理论、实际相结合的原则,在平衡计分卡的基础之上,用KPI法指导设计工作,从而使一套比较严谨的关于建筑方面的绩效考核体系得以成功建立.首先为了更加顺利地开展管理工作,我们根据其特点和对企业发展的实际要求将绩效考核体系分类.然后结合实际划分各个部门的权重,最后再细分.这就是对体系进行框架构造.为实现管理目标,也需要头脑风暴、流程等管理的支持.这里面通常包含业绩和行为两个指标.一般情况下,业绩指标更重视对于结果的控制,大多数时候是定量指标.设计时可以结合关键绩效指标与岗位业绩指标,提高部门、岗位之间权重分配的灵活度.就行为指标而言,其关注的是对过程的控制,此指标考核员工在工作上的行为是否与标准要求相符,从而使员工的综合能力、素质得到提升,行为指标考核的过程中由于其可操作性强,所以重点是要根据实际对员工作出评价.在绩效考核中还需注意对于临时工作的评考核评价,因为员工的工作中除了平时工作,临时工作也是重要的一部分.在临时工作评价中,工作的特点、员工的业务结果以及员工的工作态度等都是关键指标.
沟通在被管理者身上所产生的效果在绩效考核里直接关系到整个考核体系的成功与否.就沟通的方式而言,管理者最好更频繁的进行集体沟通,集体沟通的好处在于,在更好了解员工的实际要求的同时,得知的信息也更加的全面.与此同时,对结果的反应也很重要,绩效面谈是最常见的方法,面谈时对员工工作的情况和不足固然要分析,但更多的重点应当是对于日后工作的发展和改善,对员工进行积极的鼓励,引导员工们走向更高的目标.
另外,在国内建筑业激烈的竞争下,优秀的项目管理者是建筑企业获得好发展不可或缺的条件,也是企业生存和发展的基本条件.有效管理项目管理者们,提高他们自身的综合素质,规范施工项目的管理,创造更多的企业效益,是企业建立完整绩效考核体系的关键.绩效考核必不可少的一个方面是项目管理者对于公司各种指示的执行度,为了对项目管理者的执行效率进行考核,可以选择随机抽查的形式.合同的签订、质量、安全、工期、材料的提供、工程款的支付和回收,这些都可以作为绩效考核的依据.另外需要注意的是,如果项目在施工过程中经营状况发生了巨大变化,根据经营条件的变化,企业应该以与项目管理人员的协商为基础,调整相关文件的签订.遇到责任书在无法完成既定责任的情况时,项目管理人应该和企业协商,共同解决.
结束语:总的来说,对建筑行业方面的管理者的绩效考核的体系仍然不太完整,企业应该持续地探索下去,努力做到以人为本,使企业整体的管理体系得到进一步的完善,让企业能够以持续健康的状态发展下去,获得更大的市场竞争力.
参考文献
[1]李娜.浅谈企业外部施工项目管理的绩效考核[J].魅力中国,2011(4):6-6.
[2]胡彬.浅谈建筑施工企业项目绩效评价与管理[J].管理观察,2012(11):186-186.
绩效考核论文范文结:
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1、绩效管理论文
2、企业绩效管理论文