内部控制相关毕业论文模板范文 与加强行政事业单位会计内部控制相关论文范本

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加强行政事业单位会计内部控制

摘 要:行政事业单位主要包括具有一定社会责任的国有单位,是我国社会发展以及经济运行的重要组成部分,其主要涉及文化、教育、医疗、科学以及生态环境等领域.在行政事业单位内部开展高效的会计管理,对我国的经济建设以及社会发展都将产生积极的作用.本文将对当前行政事业单位中会计内部控制的现状进行分析,并针对其中的问题提出具体的改进措施.

关键词:行政事业单位;会计内部控制;存在问题;改进措施

行政事业单位,是我国社会发展以及经济运行的重要组成部分,其主要涉及文化、教育、医疗、科学以及生态环境等领域.行政事业单位的财政资金来源较为多样,有财政基本保障,财政差额保障等.在我国的行政事业单位中,内部的会计管理方式普遍较为落后,造成了部分资源的浪费,给财政增加了负担.通过运用先进的管理方式,加强单位内部会计管理,可有效盘活相关资产,使我国行政事业单位为社会带来更多的价值.

一、会计内部控制的发展与特征

会计是一项计算管理工作,在企事业单位中,会计通常会以货币为计量单位,对相关的经营活动进行统计、审核以及预算制定.在传统的会计工作中,通常以事后监督以及账目统计为主要工作方向.但随着新时期会计理念的变化,会计工作的职责被大幅扩展.在当下的商业环境中,大财务部的观念得到了广泛的应用,与企事业单位相关的一切财务工作都会邀请其参与其中.

二、行政事业单位会计内部控制存在的问题

1.管理观念存在的问题

我国行政单位的管理观念普遍较为落后,由于薪酬分配吃大锅饭问题,存在“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象.在单位成立早期养成了不良的工作习惯,在当下的实际工作中,仍然没做出切实改善.部分工作人员在工作中得过且过不愿承担责任,这样的心态难以帮助单位开展高效的会计管理.其次,部分行政事业单位中,用人机制存在一定的问题,单位一人多岗与闲散人员现象并存.这一问题使得具备较强专业能力以及现代管理理念的优秀员工无暇专注于本职工作,难以施展自身的才华,并导致单位内部的管理水平迟迟无法提高.

2.信息化建设不足

在大数据时代,部分行政事业单位的信息化建设仍然存在不足.首先,部分单位仍然习惯使用传统的纸质文件,纸质文件的保存需要占用较大的空间,并且查阅极为麻烦.在开展财务管理的过程中,需要核对大量的文件内容,严重降低会计工作的效率.其次,我国的部分单位常常使用传统的纸质核销票据,纸质票据的保密性不强,并且易于篡改,大量使用纸质票据会形成一定的财务安全隐患,不利于会计工作的开展.最后,部分单位各部门之间的信息格式口径存在差异,财务部门对数据信息进行汇总的过程中,往往需要耗费大量的时间用于转换数据格式口径,这一问题为会计工作带来了一定的困扰.

3.会计部门管理权限不足

我国的行政事业单位中,通常会对会计部门的管理权限进行严格的限制.在传统的管理观念中,事业单位的财务部门通常只负责资金的统计以及纳税工作.这样的职权设定,使得财务人员的专业特长难以在更广阔的空间范围内发挥作用.财务人员往往缺席管理层的各项会议.造成这一问题的原因主要有几个方面:首先,在部分单位内部对财务工作没有足够的重视,财务工作者只有执行权没有决策权.其次,部分单位领导出于本部门利益的考虑阻挠了会计内部控制工作的开展,使得会计管理工作难以有效的落实.

4.宣传工作不足

我国的行政事业单位,通常与政府机关具有一定的隶属关系,多数的行政事业单位会认为财务工作具有一定的保密性.在此观念的影响下,单位内部的基层员工难以了解到具体的财务数据.在先进的会计内部控制理念中,使员工了解到相关财务政策与数据,是开展会计内部工作的重要前提.首先,会计内部控制的重点工作,是节约经营成本,在落实成本计划的过程中,需要全体员工准确了解相关目标以及实施细节,因此只有通过宣传,员工才可有效配合成本控制工作.其次,积极地财务宣传会提高员工的主人翁意识,使员工意识到单位利益与自身的关联性,从而在日常的工作中积极配合财务的内部管理,使会计内部控制工作得以高效开展.

三、提升行政事业单位会计内部控制的具体措施

1.改善管理观念

我国行政事业单位的管理观念普遍较为落后,使得先进的会计管理理念难以得到应用.针对这一问题,上级单位应当对主要领导开展相关的培训工作,并以完善的考核制度提升财务管理水平.十八大后,我国政府对行政事业单位做出了深入的改革,基层党组织将在未来的工作中展现积极的作用,针对部分改革进程较慢的单位,基层党组织可发挥监督作用要求相关领导限期完成改革.同时,针对单位内部的不良风气,领导应当建立完善的考核标准,并将员工素质、具体贡献以及道德品质等因素融入到考核机制中,使优秀的员工可以发挥自身的优势,并为推进会计管理工作做出贡献.

2.加强信息化建设

我国部分行政事业单位的信息化建设仍然不足,使得会计部门的工作效率受到影响.针对这一问题,行政事业单位可建立先进的信息化数据平台.平台通常可分为三个部分,即中枢系统、分析系统以及终端传输系统.终端系统设置在基层部门中,基层工作的日常数据可通过该系统传输至信息平台的中枢系统并得到及时的保存.会计部门可根据自身的权限,在中枢系统内搜寻相关的数据,并通过本部门的分析系统,对单位内部的财务数据进行管理.该系统可为会计部门提供及时的数据,使实时监控成为了可能.同时通过该系统的运用,会计管理的工作效率将得到大幅提升.

3.扩展会计部门管理权限

我国行政事业单位的财务部门,其权利普遍较小,使得全面的会计管理难以有效开展.针对这一问题,单位主要领导应当增加财务部门的权限.首先,让财务工作者充分发挥主观能动性,从被动的执行者转换为可以参与会议讨论和决策制定的管理者.其次,单位领导要给财务部门统筹工作的权利,会计内部控制不是一个部门的事,是需要多部门共同合作完成,实现单位权益最大化.

4.加强宣传工作

传统的会计管理观念中,对宣传工作往往不够重视.针对这一问题,财务部门应当与各部门联手,共同对单位的财务政策进行宣传.财务部门应当制定单位的总体财务目标,并将该目标进行分解.同时,财务部门应当与基层员工共同拟定具体的成本控制计划,通过这样的方式可帮助基层员工掌握具体的工作细节.

综上所述,我国行政事业单位的会计内部控制工作普遍存在一些问题.首先,由于管理观念的落后,部分单位难以将先进会计理念加以运用;其次,由于部分事业单位的信息化建设不足,使得会计工作的效率难以提升.针对这些问题,我国事业单位应当对内部的管理机制进行调整,并运用信息化工具,使自身的财务管理水平得到提高.

参考文献:

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[2]王晴.如何加强行政事业单位会计内部控制[J].现代营销(下旬刊),2018(01):226.

[3]罗桂兰.关于加强行政事业单位会计内部控制的探讨[J].科技经济市场,2015(12):130-131

(作者单位:河北省保定环境监测中心)

内部控制论文范文结:

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