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企业文化和企业管理制度的有效融合分析
随着社会经济的发展,我国企业正面临着各种挑战,从企业长远发展的角度看,企业文化与企业管理制度的有效融合具有一定的积极意义,这不仅能创新和优化企业管理的制度,还能为企业创造新的利于未来发展的企业文化,从而吸引更多的高素质人才,提升企业自身的核心竞争力,使企业达到可持续发展的目标.所以,探讨和分析企业文化与企业管理制度的有效融合成为了企业发展的一个方向之一.
一、企业文化与企业管理制度
企业文化是企业在不断经营发展的过程中所形成的一种特属于自身发展的文化内涵,集企业发展目标、价值、理念、制度、行为规范为整套文化体系,需要被企业员工和领导人所一致认同、遵守的一种企业习惯.人是企业发展的核心力量,而在企业发展中营造一种文化的氛围,不仅可以调动员工的积极性,还能促进企业自身的管理发展,从而实现为企业服务发展的价值.企业管理制度是企业通过制定统一的管理规则而形成的一种规章管理办法,其范围涵盖了人事、生产、运营等各方各面,属于较为硬性约束员工行为的一种范畴,只有企业管理制度机制的完善,才能正确指导企业管理行为的发生.企业文化实际包含了企业管理制度,企业管理制度是企业文化的一种表现形式,同时也能体现企业发展的风格.
二、企业文化与企业管理制度的有效融合探索
（一）引进人才,创建优越的发展环境
企业要想可持续稳定发展,首先必要的前提就是引进高素质人才,形成企业自身优化式的核心竞争力,只有人才自身的高素质才能在企业的发展和运作中形成足够的推力,从而促进企业管理制度的形成和完善,也只有企业管理制度的不断完善才能对企业文化的生成形成不断促进和推动的力量.人才的引进是一个持续不断推进的过程,这是由于引进一个合适的人才所需要花费的时间不可预计,而这一过程中,企业还不能忽视对现有人才的培养,巩固企业现有的竞争力,从企业内部发展环境着手,实现现有人才的优化培训,不断提升固有员工的素质,减少人才流失率,只有员工的素质提高,才能使企业文化与企业管理制度相互融合.只有高度融合的企业文化与企业管理制度,能为企业创造良好的发展环境,企业文化与企业管理制度的共生性,是企业能稳定发展的前提.
（二）发掘个性,创新发展与时俱进
企业文化的形成需要具有符合一定的企业特色元素,这是企业的发展方向和策略能影响企业文化的宣传和推进,而企业的发展方向则需要具有企业自身的个性化发展,只有形成一套独一无二的发展战略,才能使企业在同类行业的企业中立于不败之地.从企业发展的普遍性可以了解到,企业的发展同时还需要立足于实际发展行情中,通过企业自身制定的管理制度为管理准绳,实现企业个性化的发展与宣传,不仅能促进企业文化与企业管理制度的相互融合,还能根据行业走向及时对企业自身的发展趋势进行定位,寻求不断完善的机遇,并对困难发起挑战,规避企业可能面临的风险,达到创新发展,稳健前行的目的.在实际的企业管理相关行为中,企业文化是丰富企业管理制度的内涵所在,将企业管理制度的实际运行与企业文化的宣传相融合,不断发掘企业个性化生态,形成一定的企业文化沉淀,将管理制度化、精神化、个性化、创新化,从而不断丰富内涵价值,促进管理制度的实践行为,为企业创造更多的富余价值.
（三）优化制度,引导文化基因运作
一般情况下,企业的文化和企业的管理制度在实际的企业发展中都是在不断发展和完善的,企业的管理实践工作离不开制度的准绳和精神文化的牵引,而企业文化与企业管理制度的有效融合往往能在企业的运用方向中起到一定的指导性意义,从而运用到实际的企业发展实践中,再通过不断的实践反作用于企业文化与管理制度的完善.正确的企业文化所包含的核心价值观是通过实践经营的过程进行自我判断,而企业管理者则需要通过积极正面的价值观对企业管理制度中具有负面影响的制度进行不断的优化.
三、小结
在企业的前进发展过程中,企业文化与企业管理制度是相辅相成的有机体,对企业文化和企业管理制度的相关研究和阐述,不仅能实现企业文化与企业管理制度的最终融合,还能聚集企业发展活力和竞争力,从而提高企业领导层的相关管理能力,从而达到企业健康、稳定、可持续的发展.
参考文献：
[1] 李素霞.企业文化与企业管理制度的有效融合[J].现代营销
（下旬刊）,2015,（9）：33.
[2] 李季香.浅论企业文化与管理制度的有效融合[J].中外企业
家,2013,（9）：178-179.
（责任编辑：陈丽敏）
管理制度论文范文结:
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