企业文化论文范例 跟我心中的企业文化类论文写作参考范文

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我心中的企业文化

一个民族不能没有自己的文化,对于一个企业而言更是如此.企业文化是企业的灵魂,没有文化的企业走不远,有文化的企业才有未来.而对于时装企业来说,做时装做的就是文化,所以时装企业越来越重视企业文化的建设,期望通过文化建设来提高自身的核心竞争力.为了推进时装企业文化建设的创新实践及成果,把生机勃勃的企业文化完整、系统地总结起来,呈现给广大的读者,《时尚北京》杂志5月刊特别策划了“我心中的企业文化”选题,听时装企业家们谈谈心中的企业文化.

策划、编辑:赵丛君

企业文化是企业发展的核心竞争力

在核心竞争的软实力上,企业文化是衡量一个企业团队竞争能力的标准.顺美公司从成立之初便把企业文化的建设提升到公司发展的战略高度,确立以谋求进步与繁荣,创造美好生活,贡献于社会的文明与发展为公司的发展使命;制定以至信至爱的忠诚精神,脚踏实地的敬业精神,精诚友善的协作精神,博采众长的学习精神,奋发进取的创新精神为企业的团队文化.32年来,顺美以“平等、博爱、尊重、理解,热心公益,扶危济困”的企业形象,展现出独具特色的“顺美企业文化”.

多年来,顺美坚持走“产、学、研”一体化之路,与行业协会、服装高校、行业媒体就“中国男装产业发展”,“国内外男装版型的设计与工艺”和“男装的国内外贸易”等课题进行研讨,为整个行业理论的提升提供了可靠依据.为培养服装行业的后续力量,顺美公司与北京服装学院等知名服装院校联手建立服装教研基地,设立奖学金,资助品学兼优的贫困学生完成学业.为推广男装服饰文化,赞助对外经贸大学举办的“顺美时尚之夜”活动和清华大学“紫荆之夜”服饰赛活动.

多年来,顺美深耕企业文化建设,形成了“脚踏实地、不同凡响、诚信第一、顾客至上”的经营理念.在公司内部,全体员工认同企业的核心价值与员工的发展协调一致,让全体员工有归属感、使命感、责任感.面对国内外的竞争压力,公司团队才能发挥出“集体智慧”,有高度的凝聚力,为企业的发展起到至关重要的推动作用.

顺美的品牌文化与服饰文化在很多客户心中深深扎根,并给客户一种切不断的情结.20世纪八、九十年代,出国、结婚、工作,能拥有一套顺美西装是很多人值得炫耀的事情.时至今日,仍然有很多客人带着朋友、爸爸带着儿子来购买顺美服装,顺美的服饰文化给他的是永不磨灭的美好印象,同时带给顺美人的是一种感动,更是一种信任和认可,更是顺美的骄傲.

文化自信企业自信

企业文化是无形的,贯穿企业经营管理各个环节,是企业的品质、灵魂,反映了企业的价值观;但企业文化又是有形的,又通过每名员工的行为表现出来.在红都,这种文化的烙印尤为深刻.

“红都”缘于有百年历史的红帮裁缝.当年红帮裁缝所坚持的“古为今用,洋为中用”、“视社会责任为己任”,“针针计较、诚实守信”等红帮精神,在红都的企业文化中也得以延续.“传承 持之以恒,创新 永不止步”是红都的企业精神,传承指的是继承和发扬优良传统,取其精华去其糟粕;创新指的是要有新思维、新发明、新举措适应社会进步、市场发展,与时俱进.“视社会责任为己任”在许多国家的重大活动中,“红都”都勇担国之重任,从1971年中国代表团重返联大,红都仅用4天半的时间就设计制作了中国出席联大会议代表团100名成员所需要的服装,到为国庆50周年、60周年阅兵方阵制装等无数国家的重大活动中“红都”都是历史的见证者.针针计较、诚实守信的精神已化为员工的自觉行动,体现为精细、执着,精细指的是不论做人、做事还是做衣服都讲究恰到好处、做精做细、实实在在,执着指的是对工作的一种态度,一种责任,一种信念.今年全国人大政协为代表制装时我到红都制作中心检查,大家都在忙碌着,两名技师却在认真地看着一件西服,原来是西服驳头的珠边有两针稍微松了,如果不细看很难发现,但他们却看得很仔细,每个针角都不放过,看到后他们一起小心翼翼地用镊子将线匀进去.每一件服装红都的工人师傅们都用挑剔的眼光找毛病,力求完美,精品就是这样针针计较出来的.

我非常赞同总书记说过的一句话:“一个国家,一个民族的强盛,总是以文化兴盛为支撑的.”企业持久发展同样是以文化为根基的.企业文化应该深深地根植于每名员工的思想,融入每名员工的血液.文化自信,企业自信.

文化夯实企业核心竞争力

企业文化,是企业长期形成的,员工认同并共同遵守的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念等集体认识,其核心是企业的精神和价值观,是决定企业兴衰的关键因素,更是一个企业无法替代的核心竞争力.

企业文化与企业的发展历程相关,受企业领导者、参与者的特性影响,因此,一个企业在不同发展阶段,其企业文化有着不同特点.

北京大华63年的历史,经历了建国创业和改革开放,经历了计划经济发展和市场经济的变迁,其企业文化也随时代变化不断被赋予新的内容,但其代代传承下来的一些看似简单的价值理念,却成为大华不断发展的强大基石,也是大华品牌建设的强大推动力.

企业文化是大华发展的坚实基础

作为国有企业,大华自1954年成立以来,老一辈大华人就逐渐形成了与企业同成长共发展的理念,对企业的热爱与责任,对工作岗位的兢兢业业,对工艺技能的认真专研,这些很简单很朴素的职业原则,是大华永不褪色的企业文化内涵,不仅引领大华克服不同时期的困难走到今天,也感染着一代代的员工,成为未来大华推进改革转型创新的最坚实的基础.

企业文化赋予大华品牌生命力

大华传承下来的企业文化内涵同样影响着大华的品牌建设和品牌文化.对产品的精益求精,对技术的执着创新,这种工匠精神不仅打造了具有62年历史的“天坛”品牌,也使新策划的品牌PURE TOUCH和无咎具有追求极致的品牌基因,形成了大华“传承经典,融合创新”的多品牌发展理念,赋予大华品牌建设强大的生命力,也有力地推动大华在“十三五”期间向现代品牌运营商转型.

逐梦睿变

所谓企业文化,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.作为铜牛集团旗下的北京铜牛集团有限公司销售分公司,是集“设计研发、产品采购、物流配送、市场营销、品牌推广”于一体的品牌运营主体,其秉持的文化观念,既涵盖集团企业文化的总框架,又有品牌运营发展独特的品牌文化.

铜牛集团的名字来源于颐和园东堤十七孔桥边上“镇水铜牛”.寓意自然和谐、吉祥献瑞、趋利避害、基业永固.北京铜牛集团有限公司始建于1952年,坚持“品牌为根,文化为魂”, 现已发展成为以服装的研发、品牌贸易为核心业务,发展都市服务业,具有综合实力的知名品牌企业.铜牛集团取铜牛为名,产品以铜牛为牌,旨在弘扬古老文化,突出北京特色,发扬团结敬业、求实创新的铜牛精神.“诚、实、韧、拓、雄”成为铜牛集团的核心价值观.

作为集团旗下的销售分公司(以下统称“品牌运营中心”),积极落实集团部署,发展品牌运营主体,品牌文化内涵也随之得到了积淀、拓展与提升.于2013年编制完成了《逐梦睿变---北京铜牛集团有限公司品牌运营中心文化手册》,她浓缩性记录了品牌运营中心的发展历史、光荣传统、社会荣誉,展现了积极、优良、先进、科学的品牌文化理念,向所有员工示范性地提出了基本的行为要求.因势而变,敏于把握形势,善于抓住机遇,这就是“睿变”;追求卓越,永不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破,这就是“逐梦”.两者结合在一起就形成了文化手册的主题——“逐梦睿变”,旨在倡导品牌人要与时俱进、永不懈怠、开拓进取,为品牌的前行超越奏响激扬的乐章.

品牌探索路,逐梦睿变行.一个企业能够蓬勃发展,优秀的企业文化是最好的核心竞争力和发展驱动力.商业模式、品牌定位、人才战略、低成本运营等等竞争优势很容易效仿和学习,唯独企业文化难以克隆和复制.

品牌运营中心传承铜牛65年的文化精髓,建立自己的品牌文化,铜牛人坚信,铜牛品牌一定会长成参天大树,在企业文化的感召下,秉承“诚、实、韧、拓、雄”的核心价值观,塑造世纪品牌,创建领先企业,百年铜牛,基业长青!

员工是企业最大的财富

做一个有良心的企业,要真心对待每一位员工,员工是企业最大的财富,员工关心自己的企业,企业自然而然就能好做了.这是我常说的话,也是珍贝三十年来一直坚守的企业文化.

珍贝公司对待员工不仅给待遇,更重要的是教本事、给舞台,在任用、培养人才等方面,形成自己独特的选拔任用机制,公司里的大多数部门主管、部门经理,均由公司自主培养,提拔任用.对于员工的录用、培养、提拔坚持有才无德,坚决不用;有德无才,培养以重用;有才有德,委以重用.公司始终坚持所有部门员工都要了解一线工作,所以无论你是财务人员还是行政人员,你都要了解公司的基本运营模式,了解公司管理流程,日后才能更好地工作,更好地适应岗位角色.

多年来珍贝公司始终把关爱员工、培养员工,提升员工素质作为重点工作来做.公司定期进行员工的培训,对员工进行基本礼仪、专业技能、道德修养等方面的培养,珍贝是一个学习型的企业,信奉一定要学习,路才能越走越宽的理念.

每一位员工的素质都提高了,企业整体素质也就得到了提升,更加有利于发展.珍贝以打造幸福企业为目标,坚持以人为本管理理念,对员工的身心健康关怀备至,在多方面关心和帮助员工保持身心健康.“健康以慎食为良药”是珍贝人人都知道和遵循的准则,俗话说:“病从口入”、“预防是最好的治疗方法”.因此,要“防病于未病”,选择利于健康的食品,按规律进食,按身体所需吸收充足的营养,自然可以使自己的防疫机能保持正常的状态,那么病魔自然就会远离你.在员工饮食方面,合理安排员工餐的营养搭配,始终保证让员工吃应季的蔬菜,荤素搭配,餐餐有粥或汤,让员工吃的健康.在身体健康方面,每天带领员工打太极拳,既可以修身养性,又把锻炼身体作为日常生活的一部分,多方面提高员工身体素质,更好的维护员工的心理健康.

企业文化论文范文结:

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