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人本管理理念在企业管理中的应用

（锦州医科大学,辽宁锦州121000）

［摘要］在社会不断发展的过程中,以人为本的管理理念被越来越多的企业管理者所关注.但以人为本管理理念作为一种新的管理理念,在实际应用方面仍然处于探索阶段.鉴于此,本文在阐述以人为本含义的基础上,对企业实施以人为本理念存在的问题提出一些个人建议.

［关键词］企业；人本管理；管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.06.041

［中图分类号］F279.23［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2018）06-00-02

随着社会的不断发展,企业更加注重以人为中心的管理思想,由此也可以看出,人本管理理念是未来企业管理思想和方法的主要发展趋势.打造一个优秀企业,离不开先进设备和科学技术的支持,但科学技术和先进设备要想发挥其应有的效用,就离不开人的操控,究其根本,人才是这些因素发挥作用的主要因素.因此,即便是科学是第一生产力的今天,也必须要重视人的因素,尽可能通过各种方式,将人的作用最大化实现,不断挖掘人才的潜能,这也是现代企业制度的迫切需求.

1人本管理理论概述

人本管理指的是以人为核心、为根本的管理思想,主要讲的是在企业管理的复杂环境中,承认人在企业发展过程中占据的重要作用,人是企业发展过程中最重要的资源.企业的经营和发展都离不开人的配合和组织.人本管理是企业提升核心竞争力的关键方法,这种管理理念,不仅可以应用到事业单位、党政机关,且在各类企业中也有着重要的作用.在现代企业的发展过程中,国内企业开始不断转变传统以物为中心的管理理念,无论是企业事务的开展,还是企业内资源的配置,都是人在其中发挥核心作用,因此,人力资源作为企业三大资源的核心要素,它的作用不容忽视,将人本管理理念运用到企业管理中,能够将人在企业中的作用最大化地体现出来.人本管理包括两个含义：一是企业是由人构成的,企业内的所有类型活动都是以人为主体而开展的,而且人在企业管理过程中,承担着决策制定、发布、控制等所有环节的责任,如果忽视了人在其中的重要作用,企业的一般经营活动将难以得到有效的开展；二是人本管理作为一种管理思想,不仅要渗透到管理者的管理理念中,更重要的是,要以这种管理理念指导企业其他活动的开展,从而更加有效地提升企业的执行效率.

2人本管理在企业内实施的途径

2.1企业内部建立人本管理理念

随着社会的不断发展,现代企业对人的作用日益关注,目前已经进入了人本管理时代.人本管理理念强调的是,人在企业管理中的核心地位和作用,并围绕企业员工的积极性、主动性和创造性开展各项管理活动,从本质上讲,其要求企业尊重人、服务人、发展人.只有在企业中树立人本管理理念,才能在实际的管理活动中真正实现人本管理.人本管理是时展的重要趋势,在不同类型的企业和行业中,具体表现形式是多样的,但本质上是相同的,其核心内容是尊重人、关心人,最终实现人的价值.人本管理不是企业的工作之一,但要将这种理念渗透到企业管理的各个环节中,使企业的所有工作都在人本管理的框架中开展.

2.2健全企业内各项规章制度

企业内的各项管理活动,都需要通过企业内所有员工的共同努力来呈现.因此,在企业内部必须要建立完善的管理制度,对员工的各项行为进行规范,目的在于统一企业内所有员工的思想和行动.制度和行动之间并不是冲突的关系,因此,人本管理必须要建立合理的制度,并在此基础上,使员工实现自我管理.人都存在两面性,所以企业在制度方面也必须要有惩罚和奖励.

2.2.1加强企业内法人结构的健全

在人本管理理念的实施过程中,要将企业董事会、管理层、职工等各个阶层的作用最大化实现.企业内所有部门的职能要充分发挥出来,对一些责任问题不能相互推诿,要明确各个部门的职能,明确各个岗位的职能等.

2.2.2制定科学的选人、用人、留人、育人制度

第一,科学选人、健全企业的人才引进机制.人才引进的目的是实现企业的发展目标,因此,这是一项非常严谨的工作,企业必须要根据自身实际,制订人才引进计划,并按照科学选人程序开展各项引进工作.整个引进计划应包括人力资源计划、招聘计划、录用机制等,且在选拔人才的方法运用方面,也要坚持多样化.目前,人才选拔方法主要包括笔试、面试、情景模拟等方法.在人才引进方面,只有运用科学的方法,才能保证人才引进的质量.

第二,合理用人、坚持量才适用的原则.每个人都有其擅长的内容,这是每个人区别于其他人的特点.对于企业管理者,其的工作之一在于合理用人,这需要根据企业员工的特点、兴趣等各项因素,以将人放在最合适的岗位,最终发挥人才的作用.在使用人方面,要坚持任人为能的原则,重点提拔那些有能力和责任感的人才,且在用人方面必须要做到公平、公正的原则.

第三,建立好的留人机制.职业稳定性和好的发展空间是企业留人的关键因素.企业要想留住人,首先就要为员工提供长期稳定工作的机会,不断增加员工对企业的归属感,从而使员工更加积极的工作.另外,营造好的发展空间也是留住人的一个重要方法.人只有能够看到美好的未来,才有更为充足的动力来工作.在企业的实际管理过程中,必须要充分考虑员工的发展和价值,为企业员工营造好的发展氛围,如为员工提供更多的发展机会等,尽可能实现企业员工自身的价值.

第四,激励、培养人才.在引入人才后,企业管理者不但要会使用人,更要注重育人,也就是注重人才的培养和开发.企业要加快建立有利于用好现有人才的动力机制,有计划地实施员工培训计划,不断增加员工对新知识、新技术的掌握,企业可以通过提供更多的学习机会,实现企业员工技能、知识水平提升的目的.同时,在培养员工方面,还要注重员工精神方面的培养,如爱岗敬业精神和风险精神等.

第五,建立科学有效的绩效考核机制.绩效考核是对企业员工某段时间业绩和工作能力的科学评估,也是企业对员工自身未来发展能力和实力的一个综合考核.这种考核的目的是,使员工了解到自身在工作内存在的不足,并能够积极提升自我,以发挥自身在岗位上的作用.绩效考核内容应包括工作能力、学习能力、适应能力等,还要将考核结果反馈给员工.绩效考核在企业管理中有着非常重要的作用,如果能够将其的作用最大化实现,必然会对企业的发展起到积极作用,反之,则会对企业的发展造成不良影响.因此,在制定考核机制方面,必须要根据不同部门的实际情况,确定不同的考核方法.

2.3建立现代企业激励监督机制

科学完善的激励监督机制能够充分地挖掘员工潜能,调动员工的工作积极性和主观能动性.对于企业来讲,要完善激励监督机制,首先就要注重建立企业家的激励机制.对于企业来讲,企业家是企业能够发展的核心力量,这主要是因为企业家是企业内所有决策的制定者.他们要想作出正确的决策,就必然要作出更多的努力,这是能力的一种有效体现,但也伴随着一定的管理风险.这种工作性质决定了企业要给予这部分群体更多的薪酬,而这些报酬是普通员工很难达到的水平.企业在制定激励机制方面,需要针对企业家的不同情况,制定具有针对性的激励机制,就实际来看,精神激励效果要强于物质激励.其次是针对企业内员工的激励机制.基层员工是企业发展的主要力量,他们迫切希望得到企业的认可,实现自身的价值,因此,企业可以通过物质激励与精神激励相结合的方式,激发员工工作的积极性.人本管理的主要目的是激发员工的内在力量,通过企业内各项政策的实施,激发员工潜能,为企业创造更多的价值.企业在开展员工管理的过程中,应当采用具有弹性的管理方式,培养员工的自觉性以及对时间的自主支配能力,根据员工实际情况制订发展计划,努力使员工与企业的发展目标统一,这样就可以使员工在实现自我价值的同时,实现企业受益.

2.4构建“以人为本”的企业文化

企业文化是企业能够持续发展的灵魂所在,其是企业在生产经营活动过程中,逐步形成的具有自身特色的一种文化.企业文化的构建需要企业内部所有员工的共同努力,这是企业精神的一种体现,也是企业发展的需要.企业文化的构建,是企业发展目标和发展精神的综合表达,企业的发展目标在企业文化中的体现,要与企业员工自身的价值实现相一致,这样企业在经营发展过程中,就可以使员工看到自身价值实现的希望.在构建以人为本的企业文化方面,可以借鉴部分其他优秀企业的发展经验,并结合自身发展实际,确定发展具有自身特色的企业文化.

3结语

在传统企业管理过程中,管理对象主要是原材料、劳动力、技术工人等,管理的重点是节约成本,增加收入等,管理手段也是以离散管理方式为主,对于人的知识、技能等方面的管理,也是以实物管理为主.在现代企业管理环境中,人的作用开始被更多的人所关注,而人本管理理念是现代管理理念的一种创新,也是未来的重要发展趋势,其强调的是人在企业管理中的作用,并且希望企业通过各种方式的实施,将人的作用最大化地实现.对于企业来讲,积极实施人本管理理念,能够使自身得到更为持续健康的发展.

注：杨立男,通讯作者

主要参考文献

［1］康艳杰.浅谈现代企业管理的方法［J］.环渤海经济瞭望,2013(11).

［2］刘永奎.基于以人为本理念下的部门管理探析［J］.企业研究,2014(4).

［3］蔡鹏.刍议以人为本的企业管理理念［J］.中国金属通报,2015(2).

［4］王明波.以人为本的企业文化助力企业新发展［J］.经济师,2017(1).

人本管理论文范文结:

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