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基于有效性的人力资源培训模式设计

王永波北京永乾投资管理有限公司

摘要：人力资源可以说是任何组织发展中必不可少的重要资源,对于人力资源的有效培训也就显得极为重要,加强对于人力资源培训方面的关注和优化,进而也就能够充分提升人力资源的作用价值,促使其能够为整个机构发展做出更大贡献,这也就成为了企业人力资源管理的重要环节所在.本文就重点围绕着人力资源管理培训模式的有效设计进行了简要的分析论述,希望能够对于今后人力资源管理水平的提升有所帮助.

关键词：人力资源培训模式设计有效性

随着当前我国社会的不断发展,人才已经成为了各个企业之间竞争的重要目标,企业只有具备了较为充足的人力资源,进而才能够为企业发展服务,在竞争中具备一定的优势.对于这种人力资源方面的竞争而言,为了更好提升其应用价值,除了要重点加强对于人才的有效招聘之外,还需要重点把握好对于人力资源培训工作的高度重视,确保人力资源的后续培训机制能够较为流畅合理,相关培训模式也能够较为适宜,如此也就能够充分为企业发展贡献出最大的力量,需要引起足够重视.

一、人力资源培训模式有效设计的必要性分析

对于企业人力资源进行有效培训是必不可少的重要内容,具备较强现实意义,其培训模式有效设计的必要性体现如下：

（1）从员工自身角度来看,借助于有效的人力资源培训模式,其能够实现综合素质的充分提升,尤其是对于自身从事的行业,更是能够通过人力资源培训机制取得较为理想的素质优化,如此也就必然能够具备理想的发展潜力,对于自身未来发展提供较强帮助.

（2）从企业发展角度来看,做好企业人力资源培训工作是企业发展的重要保障,通过该机制能够形成企业和员工的互惠互利发展,促使员工能够为企业发展做出更大的贡献,如此才能够将人才竞争的优势发挥到最大,对于解决企业效率低下以及各类缺陷弊端存在着较大的积极作用,应该引起企业发展的高度重视.

（3）从整个社会发展的角度来看,当前社会对于人才的要求越来越高,很多人员虽然接受了高等教育,但是在实际工作中依然存在着较多的缺陷问题,很难满足于社会发展的基本需求,需要接受更具实践性的培训和指导,而企业所采取的人力资源培训工作恰恰具备着该方面的作用价值,如此也就能够最终有助于提升整个社会的人员素质和水平,为社会高效发展做出较大贡献.

二、当前人力资源培训模式存在的问题分析

结合现阶段各个企业在人力资源培训工作中的具体表现,虽然很多企业都宣称具备着相应的培训机制和模式,但是运行效果并不是特别理想,价值也并不突出,其中存在的主要问题表现在以下几个方面：

（1）重视程度不够.从企业管理人员角度来看,其往往还是将企业发展重点放在生产以及运营方面,对于人力资源的关注度明显不够,即使存在一些企业意识到了人才的重要性,也往往将人力资源管理的重心放在人才的招聘上,不注重对于人才的培训和培养,如此也就必然导致人力资源培训模式形同虚设,难以发挥有效作用.

（2）目标不明确.在当前很多企业发展中,虽然相应人力资源培训工作也具备了一定的条件,但是往往还存在着较为明显的目标不明确现象,不能够较好结合自身企业的发展需求制定有效培训目标,培训模式设计的随意性较大,往往均为表面工程,进而也就难以达到人力资源综合素质提升的作用效果.

（3）培训课程混乱.从人力资源培训工作的具体执行中,针对具体培训课程进行设计是比较基本的内容,这种培训课程方面的有效设计一般需要重点加强合理性和协调性方面的处理,确保其能够满足于人力资源培训的目标要求,围绕着各个基本培训目标进行人力资源培训课程的设计.但是在当前实际培训课程的设置方面,其表现出了较为明显的随意性,所有的课程存在着明显的堆砌现象,没有一个系统的规划,很难实现培训效益.

三、基于有效性的人力资源培训模式设计

为了较好促使人力资源培训模式的设计较为合理有效,必须要确保其能够在设计方面下功夫,保障其人力资源培训模式能够适合于自身企业的发展需求,并且能够和企业人力资源的自身特点相适应.在现阶段各个企业人力资源培训模式的设计过程中,其有效性提升的基本措施和具体设计流程如下：

（1）明确人力资源培训需求.针对人力资源培训需求进行详细分析明确是保障后续培训模式设计较为合理的基本条件,其应该重点围绕着企业发展状况及其未来发展需求进行全方位了解,如此也就能够促使其后续培训战略的制定较为合理,方向性较强.结合这种人力资源培训需求的分析,其对于企业人力资源管理人员的要求是比较高的,应该提升其分析了解的全面性,不仅仅要对于企业较为熟悉,还需要对于人力资源所从事的具体岗位较为熟悉,进而也就能够结合企业发展中各个人力资源的生涯规划进行设计,保障其能够表现出较为理想的实效性,避免人力资源培训工作盲目设计,导致其和企业发展需求相冲突,不仅仅形成了较大的人力资源培训资源浪费,还容易导致企业未来发展受阻,企业发展效率降低.

（2）制定合理的培训计划.在企业人力资源培训模式的设计处理中,制定较为合理的培训计划同样也是比较重要的一个内容,这种培训计划的有效制定需要在明确人力资源培训目标的基础上进行细化,确保其能够充分运用企业目前可供选择的培训资源进行协调,保障人力资源的培训计划能够发挥出较强性能.在这一培训计划的制定过程中,需要关注其培训工作的合理性和可行性,能够对于具体的培训内容进行详细探索,了解其培训计划的落实是否能够具备最强价值,对于人力资源的综合素质具备明显提升效果,避免仅仅关注于企业人力资源的某一方面的能力而忽略了其它方面,需要促使其为企业发展做出更大贡献,整合所有培训目标和需求.

（3）优化培训课程.针对具体培训课程进行合理制定同样也是企业人力资源培训模式有效设计的一个重要环节,其往往和企业人力资源的培训落实效果存在着最为直接的联系,如果相关培训课程安排不合理,必然会影响到人力资源参与的积极性,也必然会造成人力资源培训形同虚设,难以发挥最强培训价值.在这种培训课程的设计方面,其不仅仅是将各个培训目标和培训内容进行简单的堆集,而应该促使其相应培训内容和目标能够具备理想的协调性,尤其是对于人力资源最为需要的培训内容,更是需要放在首位,并且注重想联系培训课程的协调处理,确保其培训能够较为流畅,在减轻人力资源培训压力的同时,将人力资源培训价值发挥到最大.

（4）灵活搭配培训形式.为了更好提升人力资源培训的有效性,从培训形式方面进行有效搭配同样必不可少,避免采取单一的说教式培训方式,综合利用多种形式进行搭配使用,进而也就能够充分提升其灵活性效果,提升其实践培训效果.比如对于角色扮演培训模式的运用,其相对于传统的说教模式更具吸引力,也更能够有效提升人力资源的培训实效性,将培训价值发挥到最大.

四、结束语

综上所述,对于企业未来发展而言,做好人力资源培训工作已经成为了较为核心的一环,其需要围绕着企业未来发展需求进行详细分析,制定较为合理的培训计划和培训课程,并且采取多种培训方式,逐步提升人力资源培训有效性.

人力资源论文范文结:

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