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企业文化在农电管理中的主导作用分析

张继仁

（国网吉林省电力有限公司白山市城郊供电分公司,吉林白山　134300）

[摘　要]　农电企业文化是在农电企业生产经营过程中,由企业的管理模式和制度等逐渐形成的企业的经营价值观念,是农电企业的灵魂.文章分析了企业文化在农电管理中的主导作用分析,探讨了推进农电企业文化建设的具体措施.

[关键词]　农电管理　企业文化　企业管理

[中图分类号]　F272.9　　[文献标识码]　A　　[文章编号]　1003-1650(2016)08-0033-01

引言

随着我国电力改革的不断推进,电力行业的竞争越来越激烈,企业的生存压力越来越大,在这种背景下,良好的企业文化和管理体系不仅有利于提高企业的竞争力,还有利于提高企业的经经济效益.农电企业要以企业文化的构建为基础,不断促进和更新企业管理体系的形成,从而提高企业的管理水平,促进企业的健康发展.

1　企业文化在农电管理中的主导作用分析

1.1　企业文化有利于农电企业的绩效管理

随着科学技术的发展,各类新材料、新工艺、新技术应用到电力行业当中,农电企业文化中注入了更多新的元素,良好的企业文化有助于激发农电企业员工对新技术、新知识的学习动力,增强企业的凝聚力,使员工积极主动的投入到工作之中,从而提高工作的效率.农电企业的绩效管理是对企业员工的工作效率的考核,良好的企业文化有利于企业绩效考核的公平公正,能够促进农电企业的稳健发展.

1.2　企业文化有利于促进企业管理的合理化

企业文化是企业管理的核心,良好的企业文化有利于农电企业更加重视企业文化的发展建设,促进企业管理的合理化,有利于企业合理的分析市场并制定合适的经营策略,使企业的发展符合市场的规律.在农电企业的经营管理过程中,企业文化的核心价值能够引导企业的发展方向,有利于企业的生产经营风险把控,把农电企业的生产经营风险降到最低,促使企业的管理合理化,进而实现企业的可持续发展.

1.3　企业文化有利于提高农电企业的服务管理水平

近年来,电力市场竞争越来越激烈,农电企业必须不断提高自身的竞争力,而良好的企业文化是提高农电企业竞争力的关键所在.良好的企业文化有利于增强企业的服务意识和理念,提高服务管理水平和客户的满意度.良好的企业文化还有利于农电企业在经营管理的过程中重视客户的需求和市场的发展规律,促使企业根据用户的需求制定更为合理的销售策略,从而提高农电企业的经济效益.

2　推进农电企业文化建设的策略

2.1　发展特色企业文化

我国农电企业的文化建设时间不长,文化底蕴不深,一些农电企业在文化建设时只是照搬其它企业,没有结合自身的文化特色,这不利于企业的发展.农电企业文化的建设要结合企业的历史背景、人员构成、经营环境、发展规划等多方面因素,只有这样才能建设出符合自身实际和特色的企业文化,才能为企业的发展带来源源不断的动力.

2.2　建设学习型企业文化?

社会的进步推动着科学技术的进步,农电企业也在科技的潮流中不断寻求自身的发展方式,在这其中遇到了前所未有的挑战和机遇.对于农电企业来说,为了赶上时代的发展,必须通过不断的学习强化自身的实力,所以,学习型企业文化应该是农电企业文化建设的重点.对企业员工进行有目标、有计划的培训、学习,不仅能够加强他们的知识水平,还可以提高他们的技术、是增强他们的工作能力,同时还可以加强员工之间的交流.为了增加员工的趣味,还可以开展一些素质拓展类的训练,增加员工的团队能力与凝聚力,还可以开拓员工的视野,激发员工的学习兴趣.使他们主动给参与到企业的建设中,为企业增加不断的动力,促进企业的顺利、健康发展,提升企业的市场竞争力.

2.3　确立以市场为导向的文化?

对我国的农电企业来说,其发展中最重要的不是高端技术人才,不是流动资金,不是有限的发展空间,而是全新的企业经营理念.所以说,建立以市场为导向的企业文化,并且在企业文化的建设中,加入各种有利因素,在员工中树立起竞争意识,使他们认识到市场意识以及效率意识,用这样的管理理念,提升企业的抗逆性,以及其对于变化多端的市场的适应能力.作为一个企业,农电企业同样以企业利益作为其发展的主线,而这条线的顺利延长,主要还得依靠企业文化,以企业文化为导向,以管理理念、用人机制、制度规范为基础,促进者企业在时展中的不断壮大、带动着企业经济效益的提高.

2.4　构建以人为本的理念

现代社会毕竟是以人为社会发展的核心,所以,对于企业来说,人是企业文化建设的源头,是企业发展的核心要素.企业文化的建设在一定的意义上也是人的建设,它主要体现在员工的素养、技术水平,以及企业对于员工的重视,给予员工的福利,对待员工的态度等等.所以,在农电企业文化的建设中,要将人放在主要位置上,体现出以人为本的核心思想,尊重员工、关心员工、理解员工,并以此为员工管理基础,通过一定的方式方法,调动员工的积极性,使他们各自发挥自己的优势,调动他们的创造力.当然,最最重要的,是保障员工的合法权益,为员工着想,帮他们实现理想、发挥价值.

结束语

企业文化的建设是一个积累的过程,不是一天两天就可以完成的,它是经验的累积,是历史的沉淀.对于农电企业来说文化建设同样不是一件简单的事,它是长期的、艰难的,它是农电企业在发展过程中智慧的结晶,是贯穿于整个企业发展的一个成果.为了让企业文化渗透于每一个员工的内心,并用实际的行动表现出来,农电企业必须做好长期战斗的思想准备.

参考文献

[1]刘盛.探究电力企业文化与电力企业管理[J].科技与创新,2014,（23）.

[2]王双全.电力企业文化与电力企业管理[J].环球市场信息导报,2015,（8）.

[3]董若婷.企业文化在电力企业管理中的作用[J].黑龙江科学,2014,（12）.

[4]杜丹.强化企业新闻文化宣传提升企业文化软实力[J]中小企业管理与科技（上旬刊）,2014（10）.

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