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中信重工：群策群力以工匠精神创造卓越品牌
文 | 张娜娜
今年以来,一场以“工匠精神筑牢发展根基、创新驱动引领未来发展”为主题的群策群力活动,在中信重工如火如荼地扎实推进.工匠精神,在中信重工被彻底叫响.
作为80 年代就“走出去”的重型装备企业,中信重工历经30 多年来的奋力打拼,已经在水泥装备和矿业装备领域与世界巨头同台竞技,并取得不俗业绩.但从现实来看,和世界巨头相比,中信重工的产品质量、品牌价值还有一定的提升空间.
群策群力,顾名思义就是大家一起为提高产品质量出主意,为提升品牌价值想办法.从今年2 月份开始,中信重工各单位员工按照活动要求,就公司在新常态下如何培育和弘扬工匠精神,对照本单位和本岗位工作,进行广泛深入讨论,共提出五个方面256 个问题和许多建设性的意见和建议.在“五一”前夕,中信重工召开群策群力大会,播放因工匠精神缺失造成产品质量问题的警示专题片,先进典型先后登台做经验分享,董事长俞章法做专题报告,直指问题,提出要求.接下来公司将梳理汇总存在的普遍性问题,下发专项整改计划,各单位一一对照、逐项落实,按时间节点在年内完成整改,把群策群力的效果体现在解决实际问题上,将“工匠精神”贯穿到每一项日常工作中.
中信重工董事长俞章法说,在中国由制造大国向制造强国迈进的过程中,中信重工作为工匠精神的传承地、弘扬地,必须在全体员工中大力培育和弘扬工匠精神,率先走进“质量时代”.
品牌之根,源于质量.质量之魂,存于匠心.这种一年一度的群策群力活动,中信重工已经坚持了13 个年头.
中信重工始终把产品质量视为企业的生命,将打造中信重工制造金字招牌作为追求,从2005 年开始,每年开展一次群策群力活动,全体干部员工积极参与,活动主题从最初的革除陈规陋习到第一次把事情做对,从提升产品品质到实现精品突破,从追求卓越绩效管理到推动企业战略转型,从关注企业自身到关注客户需求,从员工行为习惯到企业发展战略,再到今年的以践行工匠精神打造卓越品牌,活动主题不断升华,内容不断丰富,层次不断深化,群策群力活动已经成为中信重工集思广益、共谋发展的品牌活动.
13 年来,中信重工形成了以“质量红线”为核心的质量管理模式.公司按照行为可能造成的后果严重程度,建立三类98 条“质量红线”,将质量责任重点前移到员工作业之前,“预防在前、惩戒在后”,提高质量管理的针对性和有效性.员工的质量意识发生了根本性的变化,他们对照“一切以客户需求为中心,一切以客户满意为目标”的工作标准,精益求精,精雕细琢,“第一次就把事情做对”.
历经13 年的群策群力,工匠精神在中信重工员工身上内化于心、外化于行,每名员工立足岗位,把职业当事业,对每项工作、每个节点,精益求精,不断超越,不懈追求完美极致,为客户创造无可挑剔的超值的产品与服务.企业“LK”牌大型球磨机等四项产品荣获中国名牌产品,矿井提升机等14 项产品荣获河南省名牌产品.首届河南省长质量奖、中国质量诚信企业、中国质量奖提名奖,一系列荣誉接踵而至.作为中国制造、中国创造的领军企业,中信重工被列入媒体“中国品牌”重点宣传企业名单,成为高端装备制造行业“中国实力、中国品牌”的代表.
基于工匠精神而来的优质产品服务和良好的品牌形象,以及企业“核心制造+ 综合服务” 的独特竞争优势,中信重工在践行国家“一带一路”发展战略中,全面贯彻国际标准和国际规范,加速推进企业的国际化进程,建立全球化营销与服务网络,使自主品牌直面国际终端客户,企业主导产品矿井提升机、球磨机等11 种产品均取得采用国际标准认证证书,产品出口到欧美和“一带一路”30 多个国家和地区,在国际市场树立起了中信重工制造的金字品牌.
经过13 年的探索与实践,而今中信重工提炼总结出了“客户至上的价值导向、精益求精的品质追求、创造卓越的职业担当”的工匠精神.这种独具中信重工特色的工匠精神,与企业以诚信为核心的企业文化体系一脉相承,为中信重工打造国际化企业和提升企业市场竞争力提供了重要支撑,成为建设好国家“双创”示范基地、实现企业基业长青的坚实基础.
工匠精神论文范文结:
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