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图书馆管理中的人本管理思想应用价值
摘 要：随着信息化时代的到来,图书管理模式也发生了改变,从物本管理到人本管理已经发展成了图书馆管理中不可避免的趋势.在知识经济时代的影响下,人本管理思想有何应用价值,是值得人们探究的.所以本文今天就从这一问题出发,对其应用价值进行一个简单的探究.
关键词：图书馆管理 人本管理 定义 理念 原则 人才管理
一、人本管理的定义
要想对图书馆管理中人本管理思想的应用价值进行探究,首先就应该对其定义进行简单的了解.在图书馆管理的过程中,人本管理就是要把人作为主要的管理对象,这既包括图书馆的工作人员也包括来往的阅读者,根据这一群体的需求对其进行管理上的服务.在图书馆管理的过程中要坚持以人为本的发展原则,一切管理政策的实施都要以人为何核心,让其处于管理的领导地位,这样才能实现对图书馆的科学化、人性化的管理,为管理程序提供合理有效手段的同时也可以促进图书馆各方面的进步.
二、传统的管理理念
在以前图书馆管理过程中注重的是物本管理,就是对图书典籍以及图书设施的管理,这种管理模式是针对图书馆中各项实际物体而言的,工作人员和读者则处于次要的地位.在很久以前,由于科技发展水平还没有达到一定的程度,所以要想社会各方面的发展,还需要根据前人留下的典籍做为引导.所以这就要求图书管理者要对这些典籍进行完整的保存.另外前人留下的许多文化和艺术典籍,包括诗词歌赋、绘画工艺等为后世留下了巨大精神财富的同时,也为传统工艺的传承提供了有效依据.所以这就要求后世的在进行图书管理时就不得不注重物本的管理思想.另外在现代的图书管理中,管理者都是以典籍的保护为出发点,这也为读者制造了许多的阅读障碍,比如说为了防止图书弄丢弄坏的现象发生,一些图书本着不外借不外传的思想,将部分图书束之高阁.而一些图书的摆放也不太规则,读者在进行书籍查找的时候也不能独自完成,还需要请求管理员帮忙.这也造成了阅读者和管理者间不必要的麻烦.
但是就目前的科技发展状况来看,在进行管理的时候完全可以避免传统管理中的弊端,对于一些重要典籍,图书馆可以对其进行备份,将原本典藏的同时,也要将原本中文化内容通过副本展示给读者,这样既能充分的考虑到读者的需要,也有利于典籍中文化的传播.另外在管理的过程中要充分的考虑到图书管理者的素质,对其工作能力有明确的了解,这样才会使其在进行图书管理工作的时候更专业.
三、人本管理的原则
了解了图书馆人本管理理念的定义之后,要想避免传统管理方式的弊端,就要秉持的人本管理的原则,这样才能更好的体现这一理念的应用价值,才能进一步方便图书馆管理.
（一）以人为本
说到图书馆人本管理的原则,最基本最核心的原则就是以人为本的原则.其实人作为社会的主体,各行各业的发展都离不开“人”这一主要因素,个体状况在推动各项事业发展的同时也反作用于各项事业的发展,所以要想进行图书馆管理理念的创新,就要打破常规管理理念,就应该严格落实以人为本的发展原则.
（二）情感原则
情感原则就是要求相关单位在进行图书馆管理的过程中,要本着人文情怀,对图书馆管理工作者以及阅读者加以关怀.管理的过程也要带着服务的热情以及工作的感悟,努力营造一种温馨惬意的图书氛围,让读者以及工作者可以在图书馆感受到温暖,在工作或者是阅读的时候,可以完全的放松心态,让读书和工作变成一种享受.这是在进行图书馆管理的时候,相关的管理层所应该具有的理念,这样才能使读者更好的融入到文字的世界,也能使工作人员间进行友好的交流,使其在精神层面达到一种超前的凝聚力.
（三）和谐原则
这一原则是要求图书馆的管理层在进行人本管理的时候,要为工作者创造一个和谐友善的工作氛围,对于每项工作任务要合理的分配.如果存在着职位间的转换或者是提升,要秉持着公平的原则,这样才能使图书馆员工间的人际关系更加和谐,也可以使管理工作合理有序的进行,也可以为阅读者提供更优质的服务和最有效的帮助.
（四）统筹兼顾的原则
统筹兼顾的原则就是指在进行图书馆管理的过程中,既要注意到管理的重要性,也要注意到“奖励”重要性.虽然图书管理工作比较复杂,但是相对来说也比较简单,没有过多的技术性的操作,比如说在进行图书整理的时候只需要认真细致即可,而对于图书设施的监管只需要防止人为的损坏就行,或者是对一定区域内的卫生进行打扫.这些工作虽然都不需要过多的人力,但是还是需要有人付出劳动的,所以针对工作量的大小以及监管层面的不同.图书馆管理层就应该做好相应的奖励措施,对付出较多精力的员工进行薪资上的奖励,也可以在一定时间段内评出本图书馆的劳动模范,这样既可以激励员工,也可以给予这类员工心理和实际上的补贴,这也是本着情感原则进行管理的.
四、图书馆管理的“人才管理”
既然说到了图书馆人本管理理念的应用,就应该提及在进行图书馆管理时,进行的人才管理.对于图书馆工作来说,其职位的形式也是大同小异且复杂多变的,也有从上级到下级间各个协调部门,对于各部门所负责的任务也各有不同.所以在进行图书馆管理的过程中,也要建立符合图书馆发展的人才管理模式,这样才能与人本管理理念相配合,达到相互促进的作用,才能做好对现有人力资源的管理.
（一）管理好“读者”
图书馆要想本着人本管理的思想进行发展,首先就应该协调好与现有读者间的关系.一般的读者在选择图书馆进行书籍的阅读或浏览的时候,吸引他们的大概只有两种因素：一是书籍,二是环境.只有同时满足这两个条件,读者才会走进图书馆安静的读书.但是大多数图书馆只是为他们提供书籍和场地,但是却没有对他们做过相应的调查.所谓的调查就是对其兴趣爱好的调查以及一些读书反馈意见.只有充分的了解到每天走进图书馆时这些读者的心境和目的,才能更好的抓住他们探索知识的心理,比如说不同的读者喜欢散文式的书籍、科普类的书籍或者是玄幻小说,只有将他们做好分类统计,在进行新一批图书引进的时候,才能根据他们的需求,对他们产生不同的吸引.另外对于图书馆环境的改善也可以综合他们的意见,这样才能创造出符合他们需求的更舒适的阅读环境.只有这两个条件得到了改善.才会有新的读者走进图书馆
（二）管理好“员工”
有一句常说的话叫“人尽其才”,图书馆管理要想落实好人本管理的理念,就要对图书馆的人力资源做到合理的分配.在进行岗位分配之前,要对他们做好考察,对于个人的能力做好分析,看看众多的职位中,他们更适合什么职位,在工作中他们的能力又可以为图书馆的发展创造什么样的有利条件,这都是需要图书馆在进行员工挑选的过程中应该做到的.但是就目前的情况来看,能做到的并没有多少.这就说明了图书馆的管理机制还是不到位,所选拔人才的管理层也存在着懈怠的状态,而对于人才的选拔,主考官也没有远见的目光,只看表面现象或者是根据自己的喜好来选择员工,都知道这种现象是不科学的,但是却都将这些实际操作变成了纸上谈兵.一是因为管理层不具备这样的管理理念,二是因为没有足够的资金支撑这一选拔机制的确立.但是图书馆管理要想本着人本管理的概念进行发展,首先在人才选择的这一方面一定要严格把关,人才选择过后还要本着“优胜略汰”的原则,对其做一个定期的能力考查,这样才能为图书馆增添有素质有能力的工作团队.另外图书馆在进行人才选拔和管理的过程中,也要充分的根据自己的发展现状,做出一个合理的人才选拔规划,这样才能避免盲目的选择为自己的发展增添财政上的压力.
（三）人才管理的意义
现在各行各业都在进行人才储备,为以后的战略发展提供有力的人力支撑.对于图书馆的发展历程来看,虽然其发展没有受到同行过多的压力,但是随着数字化、信息化、智能化时代的到来,已经没有太多的人愿意走进图书馆去看书、去学习了,都是通过互联网上的视频以及电子档案的下载独立完成学习任务或者是书籍阅读.所以图书馆要想在这种大时代的信息发展过程中站稳脚跟,就要致力于人才管理,具有先进思想的工作团队可以为以后图书馆的发展模式指明方向,让图书馆随着网络时代的改变而改变,让其更具有时代的发展特色,也可以为图书馆谋求特殊的、先进的、符合时代的发展手段,为人本管理提供更优质的管理措施.
五、结语
“以人为本”是国家发展的战略中心,把其作为图书馆管理的先进理念再合适不过,只有坚持了“以人为本”的发展原则,才能更好的把握住时代的发展先机.
参考文献：
［1］张云茜.论人本管理在高校图书馆创新管理中的应用［J］.教育教学论坛,2017(16):33~34.
［2］严红.高校图书馆管理中应该贯彻人本管理思想［J］.文学教育(下),2018 (1):140~141.
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