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基于信息系统项目的风险分析方法
一、前言
信息系统工程是将复杂的硬件、软件、业务、信息、服务、人有机结合起来,最大限度的整合各种资源,满足用户信息化要求,提出系统解决方案.信息系统项目在为用户提供完整的解决方案时,不仅要在技术上实现客户的需求,还要满足培训、后期支持及服务的能力,同时在整个项目过程中要面对技术方面、外部协调、组织方面、项目内部管理等各种风险的应对,风险的管理贯穿在整个项目实施过程中,对风险的分析,判断的准确与否直接影响到了项目能否顺利进行,并取得成功.
二、风险分析方法及实施步骤
1. 风险分析方法
项目风险管理是在识别风险的基础上,对风险进行分析,将对项目目标的威胁因素及时控制,防止风险扩大,对项目造成损失.信息系统工程项目的风险主要来自于已知风险、可预测风险和不可预测风险[1].已知风险主要包括：项目目标不明确、过分乐观的进度计划,设计或施工变更,材料波动等因素.可预测风险主要包括：业主方不能及时的审查批准,分包商交工不及时,施工材料不能及时到位,设备和机械出现故障等.不可预测风险,往往最为危险,例如气候的突然变化,政策、经济等宏观因素的变化等.
风险管理主要采用定性和定量的分析方法[2].定性风险分析是对风险概率和影响进行评估和汇总,进而对风险进行优先排序,然后在采取进一步行动.定量风险分析是对项目需求存在潜在重大影响进行分析,并就风险的大小进行分配数值.
在实际的应用过程中,往往单一的定性和定量风险分析方法,存在不足之处,无法达到最好的效果,如果能将定性和定量的分析方法相结合,应用于风险管理的整个过程,将各种复杂的风险因素,依据影响程度划分为不同性质,然后以定量方法在进行分析,将复杂风险因素的各种可能情况进行细分,并结合项目执行情况分析,最后按照阶梯层次汇总各类分析因素,可以为风险管理提供重要决策性信息.
2. 实施步骤
本文提出的综合风险分析方法结合了定性和定量分析法的特点,本方法主要采用了定性分析方法中的风险概率与影响评估,定量分析方法中的决策树分析和风险识别过程中的SWOT 分析.
具体实现方法如下：
（1）对项目进行详细分析,采用SWOT 技术从项目、组织、一般业务范围的角度识别组织的优势、劣势、机会和威胁,从中找到风险因素,并进行判断.
（2）为了确保风险分析过程的质量和可信度,要界定不同层次的风险概率和影响水平,依据风险相关的项目情况（例如项目技术、设计的成熟度水平,市场政策等）.可使用概率相对比例,从0.1、0.4、0.7、1 分为四级（也可以设为5 级）,用来表示项目风险等级.
（3）采用决策树[3] 对待解决的风险,利用定量分析方法进行分析,将风险放到决策树中,从决策定义、决策节点、机会节点、纯路径价值进行分析,同时可以在成本和进度风险分析中,使用模型和模拟技术,用以计算在将来某种情况发生或不发生情况下的平均结果（就是不确定状态下的分析方法）,通过决策树分析,可以将风险中的里所有收益和后续决策全部量化,并得出每项方案的预期价值.
（4）通过上面的分析,最终得出各项风险可能发生的概率,以及发生后的趋势影响.
项目风险分析的准确与否直接影响到了风险应对的策略选择,不同等级的风险,在选择应对策略时,有不同的方法,结合风险分析结果,选择最适当的应对方法,制定具体行动去实施应对策略,通过制定主要策略、备用策略和应急计划来应对风险.
三、结语及建议
项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响.项目风险分析就是要对风险进行预判,判断出风险对项目影响范围,是否对项目的质量、成本、范围、时间等主要方面有威胁,并积极的采取对策.本文中论述的综合风险分析方法,是在传统的风险分析方法的基础上,结合工程中的实践经验提出,经过工程实践检验有较好的应用效果.H
分析方法论文范文结:
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