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企业文化对企业管理的影响分析

关振,吴坤

(铁法煤业集团建设工程有限责任公司,辽宁调兵山112700)

［摘要］企业管理是企业进行正常运转的保障,企业文化是企业发展前进的向导,企业管理和企业文化相辅相成,都能够对企业起到重要的促进作用.与此同时,创新是企业前行的源泉,能够有效地在市场竞争中提高企业的地位.文章针对企业文化的创新能够对企业管理产生的影响进行分析.

［关键词］企业文化创新；企业管理创新；影响

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.183

在有限的环境或条件下,使个体目标发生变化、促使其产生新的价值,即为创新.企业文化作为一家企业精神和气质的象征,其中蕴含着企业的价值观与发展战略,［1］将企业文化的创新应用于促进企业发展中,能够有效提高企业管理水平,所以在企业发展过程中,应该对企业文化加以重视.

1企业文化和管理进行创新的意义和价值

1.1企业文化创新的意义和价值

对企业文化进行创新,有利于促进员工对企业价值观的认同,能够加强员工对企业文化的认可和赞同,从而增强了企业对于员工的归属感,更加有利于将员工进行凝聚,大幅度激发员工工作积极性,使员工能够为企业创造出更多价值；同时因为员工的价值观念逐渐统一,所以能够推动企业的管理经营理念逐渐趋于完善,使企业能够制定出符合自身条件的发展战略,有利于提高企业的核心竞争力；并且,企业文化的创新有利于企业制度的创新,使企业能够紧随时代的步伐,根据市场的变化进行灵活的运转,能够进一步地增加企业的经济效益.［2］

1.2企业管理创新的意义和价值

随着时代的发展,社会主义市场经济体制也处于不断的变革之中,企业的管理模式只有随着经济体制的变化而变化,才能够持续发展.企业管理是否科学、能否良好适应社会发展,都与其制度具有重要关系,所以,为了促进企业适应发展的社会,其管理制度必须进行创新；企业采用合适管理手段和适当的激励制度,能够有效提高员工工作积极性,从而进一步提高企业自身的市场竞争力,提高企业效益,促进企业的持续发展,提高企业在行业中的地位.

2企业文化进行创新的手段

2.1转变企业领导的思想观念

企业领导者作为企业发展的先驱和员工努力的向导,有必要为员工作一个前行的标杆,所以企业领导应该能够将人性化管理观念深入内心,对自身所掌握的管理知识、应用的管理手段进行及时更新,使管理方法能够与企业文化相符；作为企业的领导者,应该能够认识到企业文化对于企业发展的重要意义,所以为了对企业文化进行良好的创新,领导应该积极提高自身综合素质,端正自身价值观,使自身价值观念与管理手段能够得到员工认可,增加企业能够给员工带来的归属感,以形成独特的企业文化；企业领导还应该对企业的长期发展进行适当的战略部署,为企业寻找最适合的发展方向与发展方式.［3］

2.2与企业营销进行有机结合

企业是面向社会的,所以,对企业文化进行创新,不能仅针对于企业内部,还应面向社会,使企业文化中能够具有社会化和市场化的特点,更有利于向社会宣传和推广自身,使企业能够赢得良好的社会声誉,增加企业的合作方与客户.

2.3与人力资源开发进行有机结合

人力资源是企业进行文化建设和文化创新的重要参与者,所以,人力资源部门应该能够建立起一套有利于企业发展的企业文化制度,如此,企业对新进员工进行培训时,就能够较好地将企业文化渗透于培训之中,使新进员工能够对企业文化进行初步认识和了解；在培训结束之后,还应该对员工进行相应考核,对于考核成绩较好的员工可以适当鼓励,以此来调动员工积极性,使员工能够意识到企业文化的重要性,快速地对企业文化产生认同感,并积极参与企业文化的建设和创新.［4］

3企业文化创新对企业管理创新的影响

3.1为理念创新奠定基础

当企业的领导者与员工能够形成统一的价值观,企业的管理水平自然就能够提高.企业发展的环境对于员工来说,能够对其价值观的形成产生重要的影响,若企业对人才足够重视,在对待员工的任何方面都能够遵循公平公正的原则,就能够使员工感觉到自己没有受到有差别的对待,就能够逐渐使员工产生对企业文化的认同感和对企业的归属感,如此对待每一位员工,企业中就能够形成非常强大的凝聚力,也就更加有利于企业集中多方面的力量进行创新,并能够进一步激发员工的工作热情.

3.2有利于企业形成创新能力

企业进行创新,需要经济和文化两方面作为基础,因为企业文化是企业进行发展的主要源泉之一,如果企业文化能够得到企业中员工的认同,员工就能够积极地通过各方面的手段提高企业生产力,从而提高员工的生产效率,以推动企业的经济实力,之后再利用企业的经济实力对创新能力进行提升.［5］

3.3有利于促进人力资源管理的创新

如果经过创新的企业文化能够得到员工的广泛认可,那么企业的员工自然就能够对企业产生责任感和归属感,从而能够更加积极地进行工作,创造更多的价值.企业应该为员工创造良好的工作环境,并应该能够做到知人善任,将不同的人才安排在合适的岗位上,使员工能够在工作中真正地发挥自己的长处,并且在工作的过程中保持愉悦的心情,如果企业能够做到以上几点,那么企业发生人才流失的可能性将会大幅度减少.

3.4有利于企业自我约束机制的形成

在员工对企业文化进行认同的同时,企业文化就对员工进行了一定程度上思想和行为方面的约束,这属于一种软性约束,并且企业文化创新的氛围越浓烈,这一种软性约束对员工的约束力就会越强,并且进行约束的范围也就越广,企业的员工之间就会更加拥有共同的观念和语言,就能够更加协调一致地进行工作,所以说,企业文化是一种人性化管理,并且是企业中不可或缺的管理方式.

3.5积极促进企业创新合作

随着全球一体化的形成和发展,不同的思想、文化、理念都开始相互渗透,促进了企业间的协同与合作.企业进行创新,绝不是一蹴而就的,它不仅需要企业的员工积极努力,还需要借助一定的外部力量,例如我们现在处于信息化的时代,企业积极引进计算机技术,就能够借助网络进行创新；如果两家企业之间存在一定的共同语言,两家企业之间就更易进行沟通,使两家企业能够在进行竞争之余展开合作,共同促进企业发展,达到双赢的目的.

3.6增强企业核心竞争力

具有真正的核心竞争力的企业,才能够实现长远的发展,因为企业的核心竞争力代表着企业的能力和水平.但是,这种能力和水平很容易受到企业管理、资源等多方面的影响,所以企业有必要对能对核心竞争力产生影响的因素进行良好的管理；而企业文化能够对核心竞争力影响因素进行控制；良好的企业文化创新能够提高员工对企业的认可程度,增加企业的凝聚力并提高企业的竞争力,进而增加对员工的软性约束和提高企业的层次,并进一步增加企业的核心竞争力,使企业能够在业界内、在客户面前树立起良好的形象,提高企业的地位及知名度.

企业文化能够对企业管理产生重要的影响,所以企业应该清晰地认识到企业文化创新的重要性,对企业自身的价值观和发展战略进行积极的改善,促进企业的长远发展,提高企业的核心竞争力,稳固企业的地位.

参考文献：

［1］杜艳艳,党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］.改革与开放,2009(14):75.

［2］王芳,宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］.东方企业文化,2014(20):3-5.

［3］杨冬梅.企业文化创新对企业管理创新的影响研究［J］.东方企业文化,2015(9):25.

［4］陆岩.试论企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］.市场观察,2016(z2):245-246.

［5］陈志雄.浅谈企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］.经贸实践,2016(12):138.

文化创新论文范文结:

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