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施工企业工程项目管理策划

【摘要】随着我国建筑工程的不断增多,人们对于建筑工程的关注程度也在不断地提升,施工企业在进行建筑行业的施工过程中,工程项目管理是其中重要的工作,而工程项目管理策划则是对整个工程项目管理工作进行的一项整体的策划,因此,工程项目管理策划工作就更为重要.本文针对该方面的内容,对现代施工企业中工程项目管理策划工作进行探讨和分析,希望能够对我国的施工企业中的工程项目管理策划工作提供一定的帮助.

【关键词】施工企业；项目管理；管理策划；资源配置；经济效益

随着我国经济的不断发展,我国的人民生活在不断地提升,人们的需求也在不断地增多,这也就刺激了现在建筑行业的发展,建筑行业近几年逐渐成为我国经济发展中的重要组成部分,可见其发展之快.建筑行业得到了飞速的发展,也使得施工企业有了更大的工作压力,民对的竞争也开始不断地增多,为了更好地实现施工企业在现代经济市场中占有一席之地,就需要对工程项目管理策划工作给予更多的关注.工程项目管理策划工作的顺利进行,对于施工单位有效地节约施工成本、保障施工质量是具有非常大的影响的,因此,重视工程项目管理策划工作是提升施工企业工作水平,提升施工企业经济效益的重要保障.

1、工程项目管理策划的重要性

工程项目管理策划在现代施工管理中是非常重要的,是能够保证施工工程质量、安全、施工的工期以及施工成本等多项内容的重要的文件,并且,在进行施工前要对工程项目管理策划进行充分的了解,是施工企业的指导性文件.工程项目管理策划在现代施工企业中主要用于工程项目从中标但工程项目竣工的全部过程,在这个过程中,工程项目管理策划会对工程项目的中标管理,实施合同的签订,项目工程施工过程中质量的监管,施工工程的成本计算,以及施工工期的确定等多个方面的问题进行充分的考虑,保证施工工程的顺利进行.另外,在一些工程项目管理策划中还会在实施合同中明确指出施工所用到的先进生产技术,并采用现代最优质的资源进行施工,就是为了充分的保证施工质量.

在工程项目管理策划中还会明确的表明该项工程的重点与难点,并针对重难点进行合理有效的进行方案策划,从而保证在施工的过程中能够减少出现问题的可能性,同时保障施工质量,降低施工成本,保证施工工程能够在规定时间内按时交工.工程项目管理策划方案对于工程项目施工过程中的人、物、技术、环保等也会有着明确的要求,尤其是现在我国对于环保工作的不断重视,建筑施工过程中又容易产生较多的垃圾,因此,进行环保方面的策划是非常重要的.由此可见,工程项目管理策划工作涉及工程项目施工的整个过程,是工程项目施工顺利进行的有效保障,同时是保障施工质量,提升施工企业的经济效益,并不断的促进建筑行业不断发展的重要文件.

2、现代工程项目管理中存在的不足

就我国的项目工程管理工作来说,是对于项目工程的整体的策划,对于项目工程管理来说是非常重要的,但是,在不断的发展过程中,其中存在的问题也暴露出来.首先我国的项目工程管理是由传统的工作模式发展而来的,并且,发展时间不长,因此,现代的项目工程管理模式还存在着部分传统工作模式,并且,对于工作人员来说,由于现代项目工程管理发展时间较短,对于现在的工作模式的认识存在一定的不足,这就使得工作人员在进行工作时,会存在较多的问题,影响工程的顺利进行；其次,我国项目管理的制度不够完善,这使得在进行项目管理工作时,管理者没有可以依靠的有效的文件进行参考,进而使得我国的项目管理工作无法得到进一步的发展；然后对于我国的项目管理的部分工作人员来说,还存在专业水平较低的现象,这使得他们在进行工作时,无法良好的完成工作,影响施工工程质量,影响工作的顺利进行.对于其中存在的问题,在未来的项目工程管理工作的发展过程中,应当进行不断的完善,从而不断的促进我国项目工程管理工作的进行.

3、工程施工项目策划管理意义

工程项目策划管理是保证由公司与项目团队共同完成项目管理,从而有效的保证了项目管理工作的有效的进行,减少其中存在的问题,是提升项目工程的施工质量,降低施工成本的有效保证.另外,对项目工程管理策划进行存档,还有利于管理者进行研究,从而找出其中的问题,积累经验,减少未来施工过程中问题的产生,促进项目工程的发展.

4、施工过程项目策划的监督管理

对于项目管理策划来说,还需要进行专门的监督监管,对项目施工策划进行编制、实施等,从而保障项目工程管理策划工作能够顺利的进行.对于监督管理人员的选定也是有一定的要求的,需要由专业的人员组成监督管理团队,对项目管理策划工作进行监督,并且,在有特殊情况时,还需要聘请专家进行指导,从而不断地完善策划方案.另外,在项目工程管理策划方案的制定过程中,监督管理工作要确保策划方案能够有效地按照原定的计划进行策划,并且,还要制定备用方案,保证再出现问题时能够进行及时的调整.对于初次提出的方案,要进行公司领导的审核,并不断地进行方案的优化,确保在实施过程中,能够有效地保证施工质量,降低施工成本,保障施工安全.

结语：

综上所述,随着我国经济的不断发展,我国建筑行业也得到了飞速的进步,但与此同时,建筑行业的竞争也开始日趋激烈,为了更好的不仅建筑行业的发展,就要保证施工企业的正常运行.工程项目管理策划在现代施工企业中占据重要的地位,对于项目工程的中标、施工质量、施工工期、施工过程中的成本预算、施工安全等多个方面的内容都有着重要的保障,因此,在未来的发展过程中,应当不断重视工程项目管理策划工作,不断促进我国建筑行业的发展.

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作者简介：

丁琦, 江苏徐矿置业有限公司, 江苏南京.

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