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国外水利工程项目人力资源属地化管理

摘要：国外水利工程项目人力资源属地化管理实际上是一种国际通用的做法,同工程建设企业的国际化战略在本质上并没有过多的区别,都是实现跨国经营的一种手段.为了确保水利工程项目的顺利实行,国外水利企业就采取了一些合理化的措施,来解决属地化管理的难题.本文首先介绍了国外水利工程项目人力资源属地化管理的意义,接着分析了管理中存在的问题,针对这些问题,最后重点提出了一些管理措施,以期为相关人员提供参考.

关键词：国外水利工程；人力资源；属地化管理

国外水利工程项目的属地化管理,实际上就是指在经营的过程中,要按照国际的相关规定和当地的法律法规对项目进行综合性的管理与经营.但是,随着业务市场的规模化发展,如何做到对国外企业的属地管理,是水利工程项目负责人应该考虑的问题.基于此,水利企业应该建设文明工地,尊重当地的文化和习惯,积极推行属地化战略性管理的力度,实现企业的可持续发展.

一、国外水利工程项目人力资源属地化管理的意义

1.推进水利企业的发展与进步

社会责任是属地化战略中非常重要的组成部分,水利工程企业应该从工程建设、合法经营和环境保护等方面出发,充分履行企业应尽的责任与义务.水利企业在实行人力资源属地化管理之后,有助于企业更好的立足于当地,为企业的发展奠定基础.这样不仅可以解决当地人的就业问题,还能让他们将这里看作是一个“家”,会非常自觉的站在企业的立场上去考虑和思考问题.在水利工程项目实施的过程中,企业积极推行资源节约和环境保护理念,严格遵守相应的规章制度,健全环保措施,始终将质量和进度放置在首要的位置上,才能更好的推进水利企业的发展与进步.

2.提高人力资源的质量和效率

人力资源本土化通常也是属地化的一种,在国外项目中,尽量聘请一些当地的工人,这样不仅可以节省企业的人力成本,还可以创造更多的就业机会,促进国有经济的全面发展.此外,大力推进企业中高级管理人员的属地化工作,让企业按照业务要求进行合理化的分配,这样可以降低风险的增长率.此外,利用在管理制度设计和公共关系处理上的优势,培养出更多的优秀人才,对企业开拓市场和扩大经营规模具有积极的作用.

二、国外水利工程项目人力资源属地化管理中存在的问题

1.企业文化难以同当地文化进行有效的衔接

不同地区的风俗文化,要想在短时间内相互适应是一件比较困难的事情,但是这却是属地化战略中非常重要的一部分.只有文化相互融合了,才能加快人力资源属地化管理.但是,从现阶段的发展中可以看出,我国水利工程建设在国际上一直处于一个比较领先的位置,而国外企业在经营的过程中,对于当地员工的思维方式和工作程序都缺乏一个系统性的了解,完全套用中国的管理方式,最后所起到的作用也非常的不明显.

2.思想观念淡薄,管理人员的雇佣率比较低

尽管在国外的部分企业已经制定了属地化战略,但是项目的负责人对此的认知却不够深刻,进而致使人力资源属地化管理的主动性较低.尤其是现场的项目部担心人力资源和材料设备会影响到工程本身的进度,进而排斥属地化管理.还有部分员工主观性的认为中方人员才是企业的主人,无法接受外籍人员来管理企业,这种狭隘的认知不利于企业的发展.

3.对于属地化战略的推行力度不够

属地化实际上也是国外水利工程项目发展的一项长期性和战略性的工作,需要得到企业高层领导的统一认知,最好是从制度层面上出发,来建立一个比较长效且系统性的机制.可以从当前的管理形式而言,大部分的工作仅仅是停留在表面,不重视可持续的指标考核,最后,只会导致属地化工作成为空谈.

三、国外水利工程项目人力资源属地化管理的措施

1.建设文明工地,尊重当地的文化与习惯

水利工程项目部可以将国内文明工地的管理理念一直延伸到国外,然后再进行统一化的管理.一旦录用的员工,需要发动相应的建工标志和工作服,在员工进入工作场所的时候,应该配置相应的防护设施,还要每日例行考勤与登记,这样不仅可以改善当地员工的形象,也可以增进当地员工的集体荣誉感,充分调动起他们的积极性,进而保证工程的进度.随着国外水利工程项目的实施与推进,当地雇佣员工的数量也在不断地增加,不同种族拥有着不同的文化背景.所以,在这种情况下,更应该做到相互尊重,在文化上相互包容,提高中外员工的文化认同感,以此来丰富企业的文化内涵,实现水利企业的长远发展.

例如,某水利工程项目人力资源部所开展的属地化管理工作中,充分发挥出了水利工程属地化的地域优势,有效的防止输送工作中出现安全隐患,降低意外事故的发生几率,提高项目的安全运行水平.而在管理的过程中,首先是有一个比较详细的责任划分机制,按照属地化管理和就近原则,对当地范围内的实施基层单位、班组和站所等协同管理,明确管辖范围内或者是周边的外坡管理职责.其次,是开展全面的巡查工作,加强对各条管道的巡查,将发现的隐患及时按照流程上报,每周对属地区域的外破隐患点进行重点巡查.最后在月初的时候,可以对各个单位的人力资源属地下发任务单,在月末的时候,对属地化隐患处理进行综合的点评.

2.加强对员工的培训,提高外籍员工对于企业的诚信

要提高外籍员工的岗位技能,加强对员工的培训工作.由于各国的文化有所不同,导致各国劳动水平的差异比较大,尤其是在一些偏远低于,经济非常的不发达,国民受教育的程度普遍偏低,所以很难找招募会上找到合适的员工.因此,水利企业应该建立一个员工培训的有效机制,强化内部员工的综合素养,进而满足企业对于人才的基本需求.而在培训的过程中,可以通过理论和实践相互统一的培训方式,中方人员要发挥出一个带头的作用,引导外企员工一起学习,这样在一个比较好的环境中,才能树立“岗位成才”的价值观.

人文关怀实际上也是对人尊严的一种认可和保障,是一种文化和文明的诉求,心理疏导在一定程度上可以解决人思想活动中存在的某些困惑,让心理压力能够得到一定的缓解.所以,在外籍员工的管理上,可以通过心理疏导的管理模式,考虑到他们的综合需求,以此来提高外籍员工对于企业的信任.同时,企业还要从实际的角度出发,开展一些“送温暖”的活动,提高企业在员工心目中的形象与地位.

3.积极推行属地化战略性管理的力度,实现企业的稳定发展

在项目实施的过程中,项目部应该将合同看做是规范员工行为的一种依据,本着公平、公正的基本原则,在招用当地员工的时候,也要遵循当地的法律法规.而水利工程项目在实施的过程中,政府和行业协会也要加强对企业在属地化管理中的引导力度,通过宣传、讲座等方式,积极出台一些鼓励措施,让员工可以进一步强化对人力资源属地化的认知,将属地化意识植入到企业的经营管理理念中,并落实到实际的制度和措施中.由于社会环境和责任意识的不同,如果照搬国内人力资源管理模式,对于国外企业中外籍员工而言是行不通的.所以,最后,还是要结合当地的法律制度,有针对性的建立与完善员工录用、岗位考核与奖罚制度等,尽量将制度细化到每一方面.

结束语：为顺应水利工程项目在国外的发展战略,在人力资源属地化管理方面,企业应该注重当地企业的文化,健全相关的规章制度,注重对员工的心理疏导,以此来降低项目的运行成本.要知道,工程项目人力资源属地化管理,可以解决工程中人力、材料等多方面的问题,使得企业得以更快的融入到社会中.

参考文献

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