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企业文化建设中人力资源管理问题

企业文化建设中人力资源管理问题的研究

王　娜达拉特旗卫生计生综合监督执法局

摘要：随着科学技术的发展,人力资源管理在企业文化建设中有着举足轻重的作用,为了是企业文化得到更快更好的发展,必须将企业文化建设与人力资源管理相互协调.本文主要通过分析人力资源管理与企业文化建设的相互关系,进一步探讨在企业文化建设中人力资源存在的问题进行研究并提出一系列应对措施.

关键词：企业文化建设；人力资源管理；企业发展

中图分类号：F272.92?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)001-0-01

企业文化是企业的一种精神力量,是企业发展的核心和内在动力.人力资源管理强调是以人为核心的管理,但更重视制度和管理方法.只有构建适应现代人力资源管理要求的企业文化体系,实现两者的有效结合,是当下企业十分值得研究的课题.

一、人力资源管理与企业文化建设的关系

人力资源管理已经经过百年的发展,人力资源管理理论不断成熟,人们更注重将人力资源管理研究放在企业发展战略上.人力资源管理和企业文化之间存在着密切的联系,企业人力资源管理已经成为企业经营建设的核心.

随着知识经济发展,人力资源管理对企业发展所起的作用越来越重要.许多企业管理者在企业管理的过程中推行以人为本的管理方式,把人力资源管理放在了重要位置,同时也大力加强企业文化建设.只有企业人力资源管理与企业文化相互协调,企业文化理念在人力资源管理过程中才能具体表现出来,从而使企业的管理水平得到提升.

企业文化是企业的核心,是指导企业不断前进的动力.企业文化主要通过改造人的思想和行为,加强人性化管理；人力资源通过企业文化制度和体系来促进和实现管理的目的.企业文化是人力资管管理的向导,人力资源管理需要在一定的企业文化基础上,激发员工为企业创造价值.人力资源管理是企业文化的载体,不断加强人力资源管理建设,有效地促进企业的发展.

企业文化建设和人力资源管理之间相互作用,密切联系,只要将两者有效的结合为企业效益实现最大化,才可使企业创造更大财富.但在部分企业的文化建设过程中,人力资源管理水平不同,暴露出许多人力资源管理问题.

二、企业文化建设中人力资源管理存在的问题

1.管理机制不健全

目前,企业管理者未能深刻认识到人力资源管理在企业管理中所起的重要作用,思想仍然受传统人事管理的束缚,工作中,一味地按照条框执行,严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式,缺乏合理的管理机制,便会阻碍企业文化建设对企业发展应起到的作用,传统的人力资源已经无法满足员工的需求和企业发展.

2.缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制

企业文化的建设过程中,目前大部分企业的人力资源管理将主要精力集中在考勤、档案等工作上,而对于人员的挖掘和培训较少,这样便会使大量优秀人才未能发挥其应有的作用.有些企业的人力资源管理往往没有切实可行的长期规划,未形成科有效的人才的引进、培育和利用机制,企业管理者意识到相关专业人才缺乏时,才进行人才的引进,这样新员工未能对企业的生存经营情况进行全面的了解导致新员工没有时间全面了解企业生产经营情况就投入到工作当中,使得他们很难与企业文化推广融为一体,不能充分发挥应有潜力.

3.人力资源管理人员的责任意识不足

在企业发展过程中,大部分企业领导者忽略了企业文化建设对人力资源管理起到的推动作用,使人力资源管理无法发挥其应有的优质服务.人力资源管理者对企业文化建设与人力资管管理的相互协调、相互作用认知不足,导致企业缺乏对员工生活及工作的重视.

三、企业文化建设中人力资源管理存在问题的相应策略

1.将企业文化建设与“以人为本”管理理念有机结合

在思想上,企业领导必须认识到人力资源管理对企业发展所起的重要性,打破传统观念的束缚,正确用人,将人力资源管理提升到战略层次,企业的决策允许人力资源部门参与.这样可使人力资源管理部门对企业发展方向、目标有了更确切的了解,企业的员工在日常工作中能更好的围绕企业文化建设的发展开展自己的本职工作,为企业创造最大化的效益,完善了人力资源管理“以人为本”和企业文化建设的相互协调、促进的机制,凸显出人力资源管理的企业发展中的作用.

2.积极塑造优良的企业文化

企业文化在企业发展过程中衍生的一种文化现象,良好的企业文化能为企业创造优良的经营业绩,在企业发展中起着至关重要的作用.良好的企业文化能够引导员工树立正确的人生观、世界观等共同的目标,工作人员勤恳工作,把个人利益与企业发展目标保持一致,营造一种快乐的、积极的工作环境,让员工感受到不仅仅是在工作,还能体会到工作带来的成就感与快乐.在现代的人力资源管理中,企业文化是企业不断前进的动力和源泉,先进的企业文化主要表现在“以人为本”,这样可使企业员工融入企业中,增强对企业的认同感,有利于企业人力资源管理工作的顺利开展.

3.加强员工的文化培训

人力资源的终极目标的促进企业效益的提高和可持续发展.在企业的发展过程中应定期安排员工进行专业知识的培训,提高员工的综合素质的同时也增强了企业整体技术能力.随着员工知识结构的提高,发挥企业文化的激励作用,为员工提供广阔的平台,促进了职工综合素质与岗位胜任能力上台阶.

四、结语

随着经济和现代企业的发展变化,人力资源管理和企业文化两者相互协调、相互促进、密不可分.企业经营者要权衡企业文化建设与人力资源管理的关系,这样才能增强企业的经着你,保证企业高速发展.综上所述,一个企业要良好的发展,不仅要有高素质的员工创造的良好的环境和氛围,还要有有效的人力资源管理体系,这样才能为企业的可持续发展奠定坚实的基础.

参考文献：

[1]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学,2014(1).

[2]陈春红.企业文化建设中人力资源管理问题及其应对策略[J].人力资源管理,2015(7).

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