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建筑工程管理中现代工程技术实践

【摘要】我国社会经济发展迅速,对于建筑行业的发展,也起到了极大的促进作用,直接促使建筑行业真正成为国家经济发展的产业支撑.目前我国的建筑行业中,市场竞争十分激烈,随之而来的是建筑中的各种不足之处,在此背景下,就体现出了现代工程技术应用于建筑行业的价值.现代工程技术的应用不仅使得建筑管理随着科技的发展逐渐充实起来,同时还促进了建筑品质的提升,降低了建筑风险,提高了企业的经济效益.基于此,本文主要对建筑工程管理中现代工程技术进行了分析,仅供参考.

【关键词】建筑工程管理；现代工程技术；实践

【中图分类号】TU71

【文献标识码】A

1、简述现代工程技术及其特点

现代工程技术属于一种全新的生产技术类型,被广泛的运用到了现代工业生产当中,人们在此过程当中,不断利用自身所掌握的知识及技术经验发展出相应的研究成果,并将其投入到了具体的工业生产当中,从而由此实现其预期目标的方式.如今社会经济发展异常迅速,科技技术也不断地更新.在此背景下,相应的工程技术也由此获得有效地补充及完善,并且开始真正和当代的科技、生活等多个方面实现有效地融合,直接打破了以往的工程技术类型.所以说该技术是时展的产物,能够充分适应社会发展的速度及目标,具备良好的发展空间.

2.建筑工程实施管理面临的问题分析

2.1 工程招标面临的问题

在某些较为大型的建筑工程当中,整个项目启动时,都将直接召开相应的招标会.不过在举行招标会之前,必须对相应投标企业的信誉、资金以及实力等进行考察,并充分结合建筑工程本身的需求来切实选择最为符合的施工企业类型.然而,由于在竞标的过程当中,大多数的问题将由此产生,所以某些企业为了能够谋取更多地利润,通常都会直接采取多种不正当的手段来实现中标的目睹,从而由此来保障其施工的质量水平.

2.2 难以保障施工质量水平

结合当下建筑行业发展状况而言,在整个建筑工程施工当中,所面临的主要问题还是工程施工质量的问题.现实中存在质量问题的工程有很多,特别是在居民楼、学校等位置的建筑物产生质量问题时,则必然会对群众及学生们的生命造成严重的威胁.但是从本质上来说,首先是工程管理制度方面的缺失所致,大多数从事建筑行业的企业管理人员分配上不够合理,因此直接导致此类管理人员的能力相当有限,即便是在施工当中存在相关问题,也很难及时的发现和解决.此外还有建筑材料成本方面的限制原因,由于建筑材料质量不过关,直接致使其建筑质量难以获得有效地保障.

2.3 工程验收及质量管理难以切实到位

在实际的施工当中,由于想要的管理制度及规划方式匮乏,因此直接导致其在治疗检测及监管过程中难以切实履行想要的责任.因此,直接导致相应的工程在投入使用后,频繁发生一系列的安全事故,直接对人民的生命财产安全造成一定的威胁.针对此类问题,相关部门直接办法了对应的管理措施,然而此类文件切实执行到企业后,大多数情况下都直接形式化发展,其在实际的施工当中,并没有严格按照此类安全标准来进行.在这种情况背景之下,直接造成多数工程项目的遗憾和损失.

3.建筑工程管理中现代工程技术实践

（1）将现代工程技术中的一些理念应用到建筑管理中,例如即时生产理念,根据用品的种类和材料的性质,可以将产品生产为及时性的完成品、半成品以及组装件( 其实就是可以立刻卖出的产品、能够立刻匹配的半成品以及能够实现立刻组成产品的各种小成分),同时也可以购买一些及时性的原材料( 够能立刻采用的材料),换一种说法,就是提倡生产,将一切有可能用到的各使用等级的产品保质保量的完成,进而防止资源的不合理使用,又防止浪费.在现阶段的建筑行业中,商品混凝土就是一个实证,这种产品不仅降低了材料变质的可能性,防止材料的浪费,而且还减少了建筑行业的产品损耗,这种理念不仅有利于卖家,同时有利于买家,很好的实现了双赢,同时减少了过多的浪费,积极响应了国家的“节能”号召.(2) 在进行钢筋加工时,由于各型号、材质的钢筋在运用中有一定的类似性,所以能够将它们归类到同一个组别中,然后交由加工方加工为成批的产品,以供使用.同时边生产边使用,使用效果随时反馈,这种分类方式使得在满足建筑需要的同时,提高了效率,减轻了成本费.这种钢筋分类方式也是现代工程技术中的一种,叫做成组技术,像分类钢筋一样,提倡将建筑工程中的各种类似的材料或是项目归为一组,抛弃原来成批量使用各种原材料的方式,应用一些先进的技术,增加绩效.（3）应用业务流程重组技术,在建筑施工管理过程当中,业务流程重组技术的应用并不是太复杂,直接从其简单的定义方面来理解,也即是对相应的资源实施优化整合的过程,这样才能最大限度的满足其施工的需求.但是该项技术真正运用在工程管理当中,主要是能够突显出先进性的管理理念,促使每位员工的工作作用都能够尽可能的凸显,促使各个环节相互间变得更加的协调. 而采用此类新技术的主要目的是为了能够保障工程本身的安全及质量,而这样也是业务流程重组的主要发展方向.所以, 必须重组业务流程,以此来提升工程施工的质量水平.(4) 针对项目管理对象制定绿色标准.绿色建筑工程管理包含了市场定位、产品设计以及其他各种与绿色管理相关的内容,是一项非常复杂的工程管理工作.要想顺利完成这项工作,首先要做的就是针对市场定位、产品分析等制定绿色标准.绿色标准,就是在设计上要做到人性化,形式上要新颖不落俗套,功能上达到安全便捷的要求,同时还要不违背低成本、无污染的原则.只有针对项目管理对象制订了绿色标准,才能在实施过程中保障各方面工作都可以按部就班的进行,减少绿色工程管理过程中意外事件的发生.

结语：

总而言之,就目前来说,建筑行业最大的挑战主要是竞争太大,所以对建筑企业来说最主要的就是提高自身竞争力.这就要从两方面着手,能力和信誉.总而言之,建筑行业要想快速发展,就要在建筑管理中的现代工程管理技术上不断地创新.

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