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新形式下电力企业的人力资源管理与规划的相关分析
摘 要：电力在我国经济的发展中,对促进经济的复苏和发展打下了扎实的基础.在经济日益发展的今天,电力企业的发展却面临很大的挑战和冲击.本世纪是一个高度竞争的关口,企业的发展不但对人才具有巨大的吸引力,而企业的发展更是需要各方面的人才.在此过程中,人力资源管理往往是决定企业发展的重要因素,人力资源部门是企业人才引进与输出的最佳平台.所以,对于企业而言,对人力资源部门的管理是提升企业竞争力的一面旗帜,是使企业走向市场化的助推器,更是带动企业运转的方向标.
关键词：电力企业 人力资源规划
在经济高速发达的市场经济引领下,我国的电力市场也面临巨大的压力与挑战.对于电力企业来说,人力资源的把握与选择,更关系着企业的未来发展与走向,这使得人力资源越来越成为企业发展的新活力.本文在此基础上,就新形势下的电力企业怎样管理和发展人力资源进行研究与分析,以及对电力企业人才选择和管理问题进行相关规划.
一、电力企业人力资源管理面临的挑战
1.人力资源管理意识薄弱
在经济一体化的影响下,电力企业在发展的过程中,也面临诸多的选择与挑战.怎样将传统行业转型,怎样引领行业转型,都是现在电力企业必须解决的问题.现阶段,电力企业在人力资源管理方面只是进行一系列人员的补进,大部分时候只是在需要时才进行招聘活动,而没有将人才引进与培养作为企业发展的目标.很大程度上,电力企业都是将财力与物力用到对物质资源的配置上,缺乏对人力资源的高度重视.所以,在电力企业想要谋求企业的更好更快、更广时,就显得力不从心,人力资源匮乏.
2.人力资源结构不合理
人力资源结构不合理主要表现在以下几个方面：首先,企业的员工比例结构不合理,专业技术人才比例不足,基础岗位人员多.其次,技术人才与管理人才的结构比例严重不平衡.技术人员是企业发展技术的核心,管理人才是企业发展的决策机构,而在电力企业人力资源管理中,这是被很多企业高层忽视的地方.最后,企业培训力度不够,培训是员工掌握技术技能的有利支柱,同时也是员工创造价值的有力武器.因为很多企业没有意识到培训的重要性,从而导致很多辛辛苦苦招聘来的人员最终流失.
二、人力资源规划方向
对于人力资源规划,企业应该做到以下两点：
第一点：在企业发展过程中企业应该把更新人才观念作为企业的管理规划.树立以人为本的科学发展价值观.而在这个关键问题上,电力企业还是不够重视.同时,由于传统思想观念的新陈代谢慢,导致一些企业领导层跟不上时展的脚步,他们把更新人才观念、树立以人为本思想当作可大可小的问题,不予重视.所以,在电力企业发展中,企业要重新定位人才发展战略,将引进人才作为企业的首要目标,提高人才队伍的专业技术水平.让人才在企业发展中,不断的突破企业局限,毕竟,人才才是第一资源.
第二点：尊重人才,在人才管理与应用中,做到适当的放权,让他们在工作中放心大胆的干.对于有才有德的人才要大力的委以重任.同时加大企业人才管理机构的整合,提高团队的整体发展水平.
三、完善人力资源规划措施
随着市场经济的不断更新与完善,企业竞争也越来越激烈.而电力企业要想在市场竞争中做大做强,就要充分的发挥人力资源管理的优势,规范和规划人力资源管理机制,因材施教,因地制宜.与此同时,电力企业要对既定的管理模式进行改革与创新,不断的提高企业人力资源管理渠道和水平,科学引进技术,科学调整人才结构分布.只有这样,电力企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.
1.改革招聘模式
首先,电力企业在进行招聘活动时,要根据不同岗位的用人制度,来进行相关招聘,而不是盲目的实施录取计划,因为招聘就是为了发展企业,做大企业,所以选择人才才是关键.其次,人力资源部门在进行人员招聘时要敢于做主,勇于承担责任,不能因为外界的干扰就打乱企业招聘计划.而对于身处偏僻地区的电力企业,由于环境因素的影响,在招聘人才时,更要注重招聘人员的专业水平,对于技术过硬的人员要大胆的重用,给予更高的待遇.在一定时期进行定向招聘,进而保证企业的人力资源合理化、透明化、结构化.激发员工吃苦耐劳,扎根基层,实现人生价值的个人目标.
2.完善岗位竞聘制度
电力企业在发展过程中,要不断的调动员工积极性,将工作现场作为他们实现人生价值的大舞台.将员工个人发展与企业的发展有机结合起来,给员工不断创造晋升机会.对管理人才要加大放权力度,对有才华、有能力的人员要委以重任,尽可能的减少企业管理人员流失与跳槽.对技术人员而言,要充分相信他们的专业水准同时,还要给他们以更大的发展空间.从而使优秀的人才更优秀,专业的人才更专业.让企业真正成为人人参与,人人竞聘的和谐集体进而引领企业向前走.
3.提供培训、完善企业员工职业规划
在一般情况下,一个优秀的企业不但能使员工实现自己的人生价值,还能使其感受到家的温暖.所以,做得越大的企业其员工的跳槽率是相对较低的.因此,电力企业在通常的企业培训过程中,要将提升员工个人素质同凝聚员工企业凝聚力结合在一起.在培训过程中,不断的推陈出新,将专业技术知识同实际生活结合起来,杜绝枯燥的知识传授.无论是新员工还是老员工,都要进行不定时的专业技能培训,提升员工的学习能力与积极开拓能力,提升专业技能,培养员工工作.同时,根据员工的发展需求引进专家或相关的专业人员进行学习与交流.在培训过程中,引导员工树立正确的人生价值取向.
4.立激励机制,完善薪酬分配
相对于上面几点建议,其实,这条应该才是员工最在意的,同时也是最关心的.因此,电力企业在发展中,要不断的建立激励机制,不断的完善薪酬分配制度.现在电力企业实行的岗位薪点工资制度,已经很难激起员工的工作热情了.所以,电力企业应该改变激励机制和薪酬管理制度,大胆创新,结合企业的实际发展需求,激活企业氛围.在实行激励机制与薪酬管理制度的同时,结合岗位测评、岗位设置与岗位规范要求,制定相应的激励机制和薪酬管理办法,带动企业岗变薪变,以岗治岗.让员工在企业实现薪酬与人生价值的不断丰富与完善,调动其工作热情,转变工作态度,积极主动的将个人的发展同企业的发展结合在一起,进而实现互利共赢.
四、 结束语
综上所述,无论是在电力行业还是其他行业,人才资源的配置,始终是企业发展的第一资源,同时人才的引进与输出更关系着企业的壮大与消亡.所以,电力企业在人才管理上,一定要将人才发展作为企业发展的第一步.只有这样,电力企业才能在严酷的市场竞争中迅速崛起.与此同时,电力企业的人力资源管理部门更应该不断的创新人才管理制度,变革人员招聘方式,采取不同的激励措施激励员工的积极性,最终,实现电力企业的发展壮大.
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作者简介
田艳,女,1976年12月13日生,贵州息烽人,本科,经济师,主要从事人力资源管理工作.
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