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建筑工程造价的动态管理模式
摘 要工程造价是衡量建筑工程建设能否达到最佳效益的评价依据,它的生成及变化受很多干扰因素影响,所以说对于大部分建筑工程来说,工程造价的动态管理是其关注的焦点.
关键词建筑；工程造价；动态管理；模式探究
中图分类号：B032.2
文献标识码：C
文章编号：2095-1205(2018)05-33-01
1 动态管理模式在建筑工程造价管理方面的应用现状
工程造价的变化是较为突出的,在市场化贸易日趋繁荣的今天,工程的技术与管理拥有了新的创新渠道,建筑工程在引入这些创新元素之后,建设与发展的速度和效率逐渐加快.为了帮助建筑工程合理利用技术资源、工程资料,建筑单位及企业纷纷选择引入“动态管理模式”,因为该模式能让建筑工程的实施成本在变化的情况下按照标准执行,超预估的成本能有效节约、可避免的建筑成本获得节约.另外,动态模式下的建筑管理,可以确保建筑工程施工的各个环节达到高效配合、配合状态的规范能力也相对较高.
2 建筑工程的动态管理模式
动态管理模式在建筑工程造价管理中的应用具有很多实践依据,尤其是在工程造价管理备受关注的当下,凡是能够影响工程造价的因素,都能依靠动态管理来进行有效监督和控制.建筑工程既要遵守建设、管理的标准和规范,又要应对一些变化性建设施工因素,这两种工作要求看似矛盾,但实际上可以依靠动态管理模式来进行有效连接.
2.1设置动态目标、计划成本
建筑工程建设内容及工作环节复杂且多变,在变化的情况中,每个负责部门、每个团体都应有动态目标,这个目标是呈阶段性变化的,当工程建设进入前、中、后期不同阶段的时候,可以通过部门间的组织研讨会、工作总结、成本分析会等会议,确定不同部门、不同团队的下一个工作周期的动态目标.较长周期下,建筑工程的建设背景和条件都会发生改变,所以动态目标不单能够让建筑工程的建设更好的配合环境和条件,还能让各部门、团队发挥有效的工作效率,依照既定的目标和计划成本推进一系列工作任务.
2.2信息化平台实施监控施工情况
2.2.1施工实践情况
工程施工状态需要严格把关,以往只能通过施工队来校验工作,现在不同了,随着信息技术的发展,建筑工程很多的施工任务都可以实时上传到监管平台,技术人员检索、收集、整理施工信息后,会马上对工程施工状态进行质量评估、安全评审,发现问题,及时上报给有关部门,及时联合施工团队加紧抢修.在很多建筑工程中,动态管理模式下依靠信息监督来监控施工情况的方式很普遍,因为信息交流迅速且通畅,所以它能够为建筑工程提供很多的监管依据.监控施工能够避免工程小问题的发生,也能杜绝大问题的产生,施工实践工作在向前推进的时候,可以发现很多不确定因素、不安全因素.
2.2.2成本情况
工程的建设需要成本支持,因不可抗力因素的干扰,建筑工程的成本会呈动态变化,很多建筑工程都曾出现过成本超预估.所以在动态管理模式下,成本信息能够及时传送,当发现资金流向发生变化的时候,需要配合其他的工程项目来完成成本控制、尽可能的节约成本.如：当天气原因出现工程任务延误的时候,需要马上联系工程物料及施工团队,合理调配工作,重新制定工作计划,以降低成本的过多耗费.
2.3责任管理
建筑工程的施工与建设要有“责任”,在责任管理中,应当把责任引入到动态管理模式中,明确不同部门、施工团队应负的责任.工程的效益应当依靠责任管理来维护,企业建筑的工程造价、施工实践情况等都需要依靠责任制度来进行有效监督.针对不同管理模式,制定不同的“责任”,并配合其他部门、团队来优化责任管理,可以给建筑工程的动态管理模式创造更优质的管理条件.每一个建筑工程项目都有合同,合同的结构与内容中很明确的指出了责任和义务,并拟定了相应的制度.所以,为确保动态管理的影响效果达到最佳,需要积极推动责任管理,让责任贯穿于建筑工程的每一个建设施工环节中.
工程造价论文范文结:
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