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为什么现在不是并购整合的最佳时期
近期资本市场上有几家机构找笔者咨询,他们想在国内农机行业搞并购.无独有偶,近期也有好几家农机生产企业找到笔者,希望穿针引线帮助他们寻找买家.这真可谓是郎有情,妾有意了,但即便如此,笔者仍认为国内农机行业当下还不是并购整合的最佳时期,理由如下：
淘汰赛才开幕,珍珠黄沙混杂一起.那么什么是并购整合的最佳时期呢？笔者认为是在行业至少经历一轮淘汰赛之后.当下国内绝大多数农机企业都是在2000 年之后才创立的,很多企业并没有真正经历市场经济的洗礼.真正的好公司,是经过一轮又一轮的淘汰赛之后剩下来的,所谓“吹净黄沙始见金”,比如约翰迪尔160 年的历史,经历过至少三次大的经济危机和数不数的行业周期,这种企业不是历久弥新就是越锉越勇,这就是好的企业.预计本轮行业周期将最早在2020 年才有转机,在这个过程中,机会主义者和没有真正核心优势的企业将被淘汰掉,而真正的金子才会沙尽金见.
另外现在还没有到最困难时期,因此收购会较高.并购和买卖商品的道理一样,无非是用最少的钱买到最划算的东西.当下的农机行业,虽然大家的日子都不太好过,但是还不算最糟糕,一是因为真正的凛冬还没有到来,现在只是小寒,大家只需要加件小棉衣就能过去了,另外2004 年开始的农机购置补贴政策,让很多人积攒下了不菲的家底,如果企业领导人不是特别差劲的话,企业再撑个三五年还不成问题.
某种程度上说,被并购就是卖身,所以很多企业不是被逼到万不得已,都不会放弃自己经营而投入别人的怀抱,所以在这个阶段,搞过并购的都会知道,很多企业并不会拒绝就并购这个事展开磋商,但你会发现对方一直在和你谈,找各种理由拖延时间,但就是兔子也见了就是不撒鹰.不过假以时日,再过上个两三年,很多企业家无余粮的时候,到那个时候,只要你放出风去,相信很多企业就会主动投怀送抱的,所以并购最讲究天时、地利,如果不占这两条,你可能会比正常高几倍,甚至几十倍的成本买进一个并不见得怎么好的公司.
笔者认为,在行业仍处于成长期时,自己做比并购划算.并购并不是唯一的手段,笔者虽然曾从事过资本和投资活动,但始终认为并购是一种懒人干的事情,在经营上属于投机取巧,或至少可以说是走捷径.大家都知道一句话,“出来混总是要还的”.并购进来的公司不管你内心如何想,事实上就是领养或抢别人的儿子养,这与自己生的孩子完全是两种生物.大家知道,在生物学上,不同的物种之间会有强烈的排斥现象,所以并购进来的公司首先是文化的融合,这个通常很难,从全球范围看并购,10 起并购,真正成功的连2成都没有,所以在国内农机行业还处于增长阶段时,如果能自己搞的业务,最好不要通过购买的形式获得,自己生的儿子不管怎么孬都感觉可爱,商道与人道都是同样的道理.
所以并购并不是最好的经营之道,尤其在这个阶段,国内农机行业也不是最好的并购时期.真的有志于在农机行业内成就一番事业的人,等待时机吧！
并购论文范文结:
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