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石油公司转型的和而不同

近十年跨国石油公司的发展,可谓经历了过山车式的变化.国际油价在这十年经历了大起大落,世界能源结构转型进程显著加快.在此形势下,跨国石油公司的发展不可能置身事外.而是随形势变化不断调整和跟进,战略表现有一定的共性.

所谓的共性主要有三个方面.首先,是通过管理调整确保公司运营效益和流稳定,这是一切工作的基础,涉及公司的生存.油价下跌之后,石油公司效益大幅滑坡,公司的决策者必须解决低油价下如何通过资产重组做到盈利的问题.其次,是考虑公司的绿色低碳转型.这个涉及中长期的发展问题.这一思路的提出与当时世界各国计划通过重振实体经济,走低碳发展道路以应对经济危机的行动决策有很大关联.就目前各个公司的表现看,基本上都在考虑转型.其中绿色低碳化发展是普遍认同的方向.再次,是高度关注技术创新,关注未来新技术特别是颠覆性技术发生对行业的影响,希望成为引领高新技术发展的能源公司.

实施上述共同目标的路径差异或许是最主要和最应受到关注的.如何提升公司经济效益方面,从油价下跌之后各公司的应对策略可谓“八仙过海各显神通”.以五大石油公司为例,壳牌提出了让公司的经营“简单化”的发展理念.具体到投资,要投资收益高且看得见回报的项目.对于经营有不确定性的资产将其视为非核心资产,通过转让和出售巩固公司的流.无独有偶,BP也提出了了类似的发展思路,BP提出简化公司经营管理程序从而使公司的经营和运作更加现代化以继续保持竞争力.具体到核心的投资领域,就是严格把关精选投资地区和项目,这一点与壳牌的投资理念有高度的一致性.

具体到绿色低碳发展路径,各公司的选择有着高度的一致性.例如BP提出今后的业务上游领域要向低碳能源天然气倾斜,突出了天然气的战略地位.BP到2021年计划新启动的项目中75%是天然气项目.壳牌发展天然气力度更大,斥巨资并购了天然气公司BG,通过并购巩固天然气业务优势,促进天然气业务再上台阶的战略思路非常明确.道达尔则提出了花20年时间将公司业务的20%塑造成低碳型业务,这些业务涵盖中下游的天然气、新能源以及贯穿整个业务链的碳捕集埋存和能效提升.具体到非油气业务的拓展,道达尔提出了继续投资太阳能光伏和生物能源并将这些业务与公司的天然气业务有机结合起来以实现多能互补.

具体到技术进步在公司中的地位,各公司的思路表现出惊人的一致性.无论是追求效益还是发展绿色低碳业务均对技术进步有高度依赖.例如BP通过年度BP技术展望对未来技术在能源工业发展中的角色进行分析.与之相适应,BP的思路是通过新技术的应用实现高效生产能源,发现新的能源供应途径以适应不断增长的能源需求和低碳化要求.埃克森美孚作为石油公司中的老牌劲旅,业绩长期以来一直稳居榜首,很大程度上依靠的就是先进的技术和效率.在埃克森美孚公司的长期规划中,核心技术的发展一直是重中之重.经过多年的积累,公司在碳捕集与埋存、深水钻探、能效、油气勘探开发、天然气液化、压裂方面拥有系列特色技术,正是这些技术支撑公司在激烈的市场竞争中始终立于不败之地.

经过数年低油价和能源结构转型的“洗礼”,石油公司转型发展趋势和轮廓渐渐浮出水面.虽然在路径和战略实施的时间节点上有些许差异,但发展的根本方向是一致的.大型石油公司的转型很大程度上能够代表行业的发展方向.可归结为一句话,那就是经济效益是核心,绿色低碳是方向,技术进步是动力.

石油公司转型发展的路径和战略时间节点有些许差异,但发展的根本方向是一致的.可归结为一句话,那就是经济效益是核心,绿色低碳是方向,技术进步是动力.

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