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西北好督察

一个从事油建施工多年的工程监督说,如果把油田整个地面深挖两米你将看到一个不一样的西北油田:定是各类油气管线纵横交错,仿佛密布在人身体里的各种脉络,为油田提供着给养和新鲜血液.

有这么一个不到30 人的监督分队,日夜精心维护着这些“脉络”.他们承担着西北油田分公司油气勘探开发过程中地面建设、锅炉运行和环保治理项目的监督管理工作.这个监督分队就是西北油田石油工程监督中心油建项目监督部.这个不到30 人的小分队,1998 年3 月成立以后,创造出了一个一个骄人的成绩.正所谓“天山南北出奇兵,大漠内外赛精英”.

请你背背“三字经”

“来来来,我考考你,咱们新《三字经》里的‘质量三字经’是什么?”监督张浩对刚新婚不久就赶回来上班的监督王鑫说.

王鑫张口就来:“做监督,首要严;看设计,遵规范.计丝毫,找缺欠;为原则,不手软.怎么样?没错吧,我背下来了,你也别闲着,你也背一下‘安全三字经’.”“现场事,重安全;勤观察,绝隐患.查问题,控事前……”你来我往考测对方的同时,两位监督也在相互学习、相互激励.

这是该部门针对小型油建工程“散、急、紧”的特点,制定的一份新《三字经》,共分质量、安全、效益和一个表率四部分,每部分24 字.可不要小看这不足百字的三字经,虽然精短,却把监督的工作纲要尽皆囊括其中.

当然,该部门每年不仅考自己,还考现场监理、考“三员”(技术员、安全员、质检员)、考特殊工种(焊工)等.以焊工进场考试来说,全年共进行“承包商焊工理论+ 实操考试”129 人次(含补考16 人次),11 名焊工因项目不符、试件不合格等原因未能上岗.每年无损检测近万道焊缝,平均一次合格率超过97%,焊缝一次合格率连续七年超过了部级优良工程和中石化质量工作要点96% 的焊接指标,保证了油田“血脉经络”的安全运行, 构筑起条条油田集输的生命防线.

对专业监理的考试是部门管理工作的又一特色.这一考试让那些在工地上经常考试、考核承包商的“考官”们着实出了一把汗.“考试的试题很有针对性,能够考出监理们的现场真实水平.相比于往年的考试,增加了主观题的含金量,并不再局限于规范和设计要求,而是结合现场发生的案例和事实来考核监理对现场的协调、控制能力,很感谢有这么好的考核机会.”来自中原石化监理公司的工艺监理工程师马继兴说.

脸要黑 心要红

“打铁还需自身硬,管得住,还要管得好.监督工作本身就比较繁琐,要有耐心,工作要细致.敢于坚持原则,把隐患揪出来.我们就是‘脸黑心红’的铁面监督!”该部门部长兼党支部副书记陈直骋在一次总结会上如此说.

监督部去年一年就监督完成安装建设项目二百余项,优良率达67.05%,超过年度目标2.05 个百分点,比2016 年提升4.05 个百分点.其中,工艺安装、防腐各类管线140 余项,长度共计580 公里;电力线建设35 公里;完成货币工作量超8000 万元,形成了“以点引线、以线束面”的具有西北油田单井地面建设特色的新监督管理模式.

油建专业监督平均在岗只有5 人,通过设立以工程“停监点、必监点、巡监点”为中心的巡检方式和监督组的新模式,平均每年停巡监点2800 余井次,平均每人每月停巡检二十余井次,从而保证了各项工作的有效开展.

在去年7 月的现场踏勘中,由于井位处在水域中,里面红柳树枝杂生,钻前监督尹恒二话不说就与承包商的技术员拿着图纸和仪器,穿着劳保鞋淌水过去.回来的时候有一只鞋子陷进了沼泽里,等众人把“胖子”尹恒拽出来的时候,那只鞋子永远留在了那里.

从每年给施工现场下发的几十份监督通知单、监督令,到编写下发的制度文件《关于单井集输管道和设备试压的相关要求》《单井HSE 分类检查表》《塔河油田单井施工风险识别检查表》等十余项“安全处方”;从现场检查出的各类问题并分门别类建立的问题台账,到多次约谈、帮扶“ABC 分类管理”中被考核的C 类队伍;从现场的“跑、冒、漏、低、老、坏”,到施工规范验收标准的逐条逐句研读、执行,陈直骋和他的同事们都在“较真、铁面无私、人好、不给面子”(一承包商在被约谈后说出了心里话),在维护着油田内每一项工程的安全、质量和环保的底线,切实做到了“管得住、管得好”,实现了“零事故、零污染、零伤害”的HSE 工作目标.

专业融合 错峰监督

近年来,随着油田工作量的大幅度增加,监督资源紧张、传统的监督方式过于单一等问题日益凸显.陈直骋敏感地发现钻前、油建专业监督工作有一定相似性,并且工作量高峰在时间上存在一定时差,可以推行“专业融合”,即分区域对地面建设项目进行管理.一名监督承担区域内钻前、工艺、电力、防腐等专业的全部监督工作,有效消减了批次工程带来的用人、用车等资源需求峰值,从而缓解了监督资源压力,降低了无效时间所占监督工时的比重,提高了监督效率.

通过“专业融合”,打破原来部门管理上的条块划分、专业壁垒,重点培养出几名“核心员工”.以他们为基础,组建出部门统一“执行层”,统一管理部门各专业的生产技术,优化了部门管理流程,提高了部门执行力,减少了部门运行成本,仅车辆运行、监督费用上每年就节约成本30 余万元.

面对石油行业的寒冬期,陈直骋带领大家顶住各方压力,在监督力量紧缺的条件下,充分利用现有人力、物力,不等不靠,集思广益,结合实际,“走出去,引进来”,每年为中心创收数百万元.

无论规模还是人数,油建项目监督部在油田众多的基层队伍中,都不会被排在前面.但正是这样一支分队,在大家的努力下凭借骄人的成绩站在了工作一线的前列:自治区级“青年文明号”、局级“工人先锋号”、2013 年焊工技能比武大赛分公司技能比武类一等奖、2014年分公司改善经营管理成果一等奖,2017年局分公司先进党支部,多次获得局、分公司先进分队(班组)荣誉等.

责任编辑:于 洋

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西北好督察论文范文结:

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1、西北药学杂志