毕业论文网
本论文为您写申元庆下半场战事毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
申元庆下半场战事
从美国回上海的飞机上,申元庆将随身携带的笔记本电脑打开又很快关闭,循环往复多次,最后索性将电脑放在一旁闭目养神,可是眼睛闭上了,大脑却异常清醒.以往飞机上的时间是他难得的闲暇时光,可以看几部电影,吃顿可口的牛排,再美美地睡上一觉.可是这一次,他的心情无法平静.
申元庆走到了人生的十字路口.彼时,他已在微软任职23年,担任微软亚太科技有限公司董事长,又刚刚被晋升为微软全球最高级别的合伙人.一切看起来都那么顺利,没有人想到,申元庆正酝酿着离开o“我很确定,不想在微软退休.我在思考人生的下半场.”申元庆语气温和却充满坚定.
记者面前的申元庆谦虚、礼貌、低调,周身透露出温文尔雅的气质.与之形成对比的是,喜爱T恤、牛仔裤的他,深具硅谷精神,勇于冒险、敢于挑战,同时心怀使命感.2017年9月,国内外媒体纷纷报道了一则云计算行业的重磅消息—一前微软亚太研发集团首席运营官及大中华区云计算与企业事业部负责人申元庆加盟京东集团,出任京东云事业部总裁.
彼时的京东云起步不久,外界音量微弱,对于新闻中的主角来说,不可谓是—段“冒险旅程”.然而让外界刮目相看的是,在履职至今不到一年的时间里,申元庆带领京东云完成从行业“挑战者”到“卓越表现者”的转变,被业内认为是“进步最快的云厂商之一”,并悄然改变着中国云计算市场的格局.
这也是京东集团宣布全面向技术转型的第二年,京东云无疑提交了一份不错的成绩单.然而这远未达到申元庆给自己设定的目标,他将京东云和云计算定义为人生下半场的主题.对于挑战者而言,精彩永远在路上.
“不要盯着竞争对手看,因为他永远不会变成你的客户”
时间回到2017年初,在京东集团的开年大会上,京东集团CE0刘强东喊出了：“未来12年,京东只有三样东西—一技术！技术！技术！”这被外界视为,京东从商业模式驱动向技术驱动转型,走上一条技术变革的道路.随后,京东加快布局云计算、AI、大数据等技术领域的步伐.
申元庆的到来无疑是一针兴奋剂.美国财经媒体TheStreet认为,申元庆加入京东对微软来说是一个潜在打击.正发力云计算的京东会威胁到微软在中国的市场份额.然而,摆在申元庆面前的局面并不乐观.此时的国内云计算市场群雄逐鹿,更早入局的阿里云已经占据中国市场份额的半壁江山；腾讯云、百度云、华为云等国内云服务商紧迫其后不甘示弱；来自国外的微软Azure和AWS更加虎视眈眈.
“我不喜欢顺风做事,我喜欢逆风做事.一件事在不被大家看好的情况下做成功,感觉更有意思、更爽.”申元庆说.在这场云计算的激烈战事中,申元庆有着与众不同的打法.他倡导“意义观”,展现出一种更大格局的思考.“我常说‘不要让贫穷限制了想象力’,假设在不受资源限制的情况下,我们会做什么,怎样做,这才是有意义的.”
在申元庆的带领下,京东云高歌猛进弯道超车.2018年7月,全球权威调研机构Forrester发布《The Forrester We: 2018年第三季度中国全栈公有云开发平台厂商评测》报告,京东云被评为“卓越表现者”.而在18个月前的2016年第四季度,Forrester对于京东云的定位还只是云计算行业的“挑战者”；截至2018年6月底,京东云平台上共有10多大类、108款云计算产品和服务实现技术创新；2018年以来,团队以平均每月推出超过10款新产品的速度发展；拥有超过33万注册用户,涵盖制造、能源、医疗、教育等全行业；围绕“善政、兴业、惠民”理念,与西安、宿迁、滨州、湘潭、肇庆等数十座城市、县域建立紧密的公共事务合作伙伴关系,帮助当地实现数字经济发展和产业转型升级.
也是在这一年,阿里云成为国内首个百亿规模的云计算服务商.竞争对手依旧强大,但申元庆说：“不要盯着你的竞争对手看,因为他永远不会变成你的客户.”他坚信,道阻且长,行则将至.
从“职业经理人”到“事业合伙人”
最近,一则关于京东、阿里巴巴、腾讯在2018年 《财富》世界500强排名的报道吸引了申元庆的注意, 他特别喜欢新闻的标题-《JAT时代：改变中国,顺 道改变世界》.“太棒了！‘顺道’,低调的奢华！”申元庆 笑着说.
“人不能沉溺于三千英尺高空,要拔高到三万英尺高空去看.当我把自己拔高到三万英尺高空时,我看到改变全球的动力来自于中国.”任职微软的最后5年,中国的崛起,尤其在互联网领域的崛起,给申元庆带来了极大的冲击.他希望人生的下半场在中国展开.
申元庆是一个重情义的人,对他而言,离开任职23年的微软并不是件容易的事.他将微软比作科技圈的黄埔军校,很多活跃在国内科技界的精英都出自那里.读大学时,申元庆学的是化学专业,出于对计算机的兴趣,在加利福尼亚大学Santa Barbara分校获得了计算机科学硕士学位.如果说那次转行是他对科技兴趣的萌芽,那么微软的经历彻底激发了申元庆对科技的热爱,这份热爱—直保持至今,从未减弱.
上世纪90年代初,申元庆进入微软后的第一份工作就一鸣惊人,拥有超强技术能力的他用不到12个月的时间推出了一款汉化版的操作系统,让微软总部大为惊叹.后来他先后领导过Windows服务器操作系统全球产品开发、中国Windows产品市场等核心业务,因为技术过硬,又在运营、市场、生态系统建设等方面拥有丰富的经验,成为微软在中国的核心高管之一.
2006年美国的亚马逊公司推出了云计算,申元庆不曾想到此后自己的人生与这项技术有着千丝万缕的关系.
2009年微软开始加大云计算战略投入,时任微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默提出“一切尽在云端”,不再浪费时间去做企业内部的操作系统、数据库等业务.和当时大部分的微软人一样,申元庆也有过迷茫,当时微软90%的收入来源于操作系统、服务器、数据库等,而在云计算方面还处于探索阶段并未被验证成功.微软的这个举措更像一场.申元庆清晰地记得,史蒂夫·鲍尔默告诉所有人：“赌输了也要赌.”史蒂夫·鲍尔默坚信,未来云计算将改变互联网的发展.
申元庆形容自己是“对一切抱有强烈好奇心的人’.凭借着这份好奇和执着到近乎偏执的态度,申元庆将更多的精力投入到云计算之中.2012年,申元庆出任微软中国云计算与企业事业部负责人,全面负责微软Azure在中国的落地生根,带领中国团队制定基于Microsoft Azure的云服务技术开发、服务管理、运营维护、本地云生态建设及客户体验,领导了微软Azure在中国市场的转型和成功,使Azure成为全球三大云服务厂商中最早在中国有落地产品运营的厂商.他还率先将微软云加速器落地中国,并连续四年获投中集团颁发的中国最佳孵化器称号.这个项目被称为“创业企业加油站”,为初创企业提供办公空间、云计算资源、多方位培训与导师扶持、技术及运营指导、融资机会等多种资源.截至2017年6月,已累计为170家创业企业成功加速.这些企业总估值超过566亿元,有93%在加速期间获得了下一轮融资,其产品和服务在中国覆盖超过200万家企业客户和5亿个人用户.
申元庆带领着微软的云计算在中国披荆斩棘,快速培养、占领市场,外媒评价他为中国云计算领域的领军人物.这是属于申元庆的人生上半场,成功的职业经理人的生涯为他带来了沉淀与积累.接下来,他为自己打上了“事业合伙人’的标签,前方有更有意义的事等待着他去完成.
私心
乔布斯曾问可口可乐前总裁斯卡利：“在剩下的人生中,你是想继续卖糖水还是想和我一起改变这个世界？”改变世界、创造不同从来不是某一家公司的壮志雄心,它是每一个科技推动者的使命.云计算正为各行业、领域带去革命性的改变,作为这一切的见证者与推动者,申元庆觉得自己很幸运,在满怀的同时,也体会到强烈的使命感.
申元庆并不回避自己的‘‘小野心,甚至将此称为自己的“私心’,他希望在不久的将来能够帮助京东云成为国内云计算行业的领军者.对申元庆而言,这不是荣耀,而是更多的责任.
采访过程中,有一个词经常被申元庆提及——谦卑.“云计算代表着一种信赖,就像我们信赖水、电、银行一样.只有怀着谦卑的心,时刻高度警惕、重视每一次可能对用户造成的损失,才算的上是一家有责任的、可托付的企业.”除此之外,京东云还紧跟京东集团的脚步,通过技术精准扶贫,带领更多的农民进入数字经济时代.截至目前,京东已在全国832个国家级贫困县推进电商精准扶贫的工作,并通过各种渠道上线贫困地区136个品类、300多万种商品,让这些农产品进入京东销售体系.初步估算销售额达200亿元,为832个贫困县的农民带来巨大的收入提升.申元庆说：“与获得更多的市场份额和利润相比,我更希望京东云成为一家受大家尊敬的企业,成为一个典范,成为一个有责任、有抱负、值得大家信赖的云服务提供商.”
申元庆身上有着互联网人典型的特质——积极,主动,充满活力.在他规划的人生下半场里,不仅有对事业的追求,还把精进魔术、音乐提上了日程.申元庆尤其喜欢户外运动,充满探险和挑战.逆风飞翔的快乐,只有勇敢者才能体会.
人生下半场硝烟弥漫,他说享受这—切就好.
申元庆下半场战事论文范文结:
关于本文可作为相关专业申元庆下半场战事论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文申元庆下半场战事论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
1、申论文章
2、申论政论文范文