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本文是一篇关于老板和高管酒后论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
老板和高管酒后怎样互相吐真言？
近期结束的“第12届中外管理人力资本发展论坛”上,有一个引起全场兴奋的亮点.
《中外管理》杂志联合出品人、中国猎头协会秘书长景素奇在论坛中说：“我做了很多年猎头,中国的40后、50后、60后、70后、80后、90后的老板和高管认识很多,喝酒喝多了,交上朋友了’发现老板和高管之间的互相抱怨特别难听.”
因为论坛对话环节的时间所限,景素奇先生并没有就此展开多少.然而这种老板和高管之间的抱怨并不简单,是很多重要且关键的管理问题的切入点.
因此会后,我们特意专访景素奇先生,把老板和高管之间到底如何互相抱怨,以及背后的问题成因、相应的解决方案,都进行了详细描述和探讨.老板和高管酒后相互抱怨的那些事儿
《中外管理》：中国人都说酒后吐真言,您在论坛中说道,老板和职业经理人在酒后会互相抱怨,甚至话说得很难听,您常听到的抱怨是什么？
景素奇：一个职业经理人即将离开企业时,必然会对这个组织和自己的老板产生很多抱怨,集中体现在三方面：
一是抱怨老板随意性太大.本来说好后,满怀做事的状态进入企业,结果老板一听还有另外的做法,就产生随意性了o甚至说老板随心、随意、随时都变.
二是抱怨老板很多时候说话不算数.比如,答应给的资源和条件,答应给的待遇,答应的总部搬到哪里去等等,最后都不干了.
三是老职业经理人抱怨新来的职业经理人薪酬高：“还啥也没干呢,明明这钱是我们赚的,凭什么给新人待遇这么高？！”而新人也抱怨：“老人为什么成天挑新人的毛病,能力也不行,专业也不行,还在那阻碍公司发展,老板也不合得把他开走,还让他站着关键岗位捣乱o,’
这是经理人抱怨的,那老板抱怨什么呢？
老板抱怨职业经理人：市场都发生这么大变化了,还不主动去找解决办法？尤其老板一听别的同行怎么做的,回来就抱怨经理人：第一,不积极主动；第二,没有解决方法,完全是按规则办事,没有解决问题；第三,职业经理人只是在那等,甚至在一边看笑话.信息不对称是要害问题
《中外管理>：老板和职业经理人这么多互相抱怨的根源在哪里7
景素奇：老板和职业经理人产生抱怨的原因,源自外部环境变了,都面对不确定性,希望解决问题.
老板希望经理人像他那样去解决问题,去冲锋陷阵.所以,老板希望经理人有能量,能看到事物本质,能澎湃做事,得动！就怕他不动！
而职业经理人看到环境变化了,也想解决问题,但经理人要按照规则、流程做事,认为环境变化了,老板不仅没给配资源、调流程,而且还没做呢,就每天一变.
职业经理人讲究规则,讲究流程,讲究从一到二,有逻辑.
老板讲究的是化腐朽为神奇,喜欢突变,尽快把问题给解决了o
我有一本书叫《经理人的权杖》,我和老板沟通的时候,老板说：“这本书你应该拿来给我们那些经理人、老总们好好讲一讲,学一学.”经理人看了这本书后说：“应该让我们老板来学习学习.”其实他俩都看看,就协调好了o
两者发生冲突的核心点,在职业经理人与老板之间的信息不对称.
老板和经理人是“三观”都不一样的人
<中外管理》：具体而言,这种信息不对称表现在哪里？
景素奇：老板知道公司的全部信息,老板做的决策是基于企业生态的全部信息.所以,他希望经理人站到他的角度去考虑事情.但是经理人对企业没有那么多资源和信息,不可能像老板那样思考和决策.
第二,经理人也不是老板,老板是另外一种思维方式去解决问题的.他们不是一种人,经理人是职业人,职业人是什么呢？职业经理人的本事并不一定比老板小,但职业经理人对生活的态度,和老板对生活的态度完全是两条跑道.
职业经理人是工作与生活要分开的,工作是工作,生活是生活,二者要求平衡的；老板是什么？老板是生活、工作、生命三位一体的.态度不一样、方法不一样,人生观都不一样,“三观”都不一样！所以就有矛盾冲突.
例如,HRD了解的是什么？HRD了解的是企业的HR生态和供应链,不了解企业的全部,以及董事会的内幕.但HRD比老板多了解的是什么呢？他更了解整个人力资源行业的变化,所以他希望老板了解HR行业,了解职场领域到底在出现什么变化？你说让企业这样干,但给人家发的工资是什么呀？同样岗位,行业内是年薪300万,你才花到50万就想让人干这个活？公司的薪酬系统到底有什么竞争性、公平性？
HRD和老板掌握的信息不一样才互相抱怨.
所以,刚才的会上,很多企业HRD私下跟我抱怨：“这次会议老板叫我来听,其实他也应该来听听！”
《中外管理》：其实中外管理人力资本论坛,也是一个打破这种信息不对称的平台.
景素奇：对,最好是让老板和HR-块来听听,他们在现场会有感触.
后来我给他们出主意：你们应该向《中外管理》要个加密不可复制的光盘,1000元一张,回去给老板看.没有“专业智慧”的人,都办不成事！
《中外管理》：我听刚才的解读,一方面是信息不对称,另一方面双方的人生理念有差别,但不好评价一定是谁对谁错,各自有长处,也各自有短板.
景素奇：就像“婆婆和媳妇”一样,永远是—对矛盾.要真正过得好,得换位思考.婆婆站在媳妇角度,媳妇站在婆婆角度.
老板与职业经理人也是,经理人站在老板角度,老板站在经理人角度.
《中外管理》：实操的时候情况会比较复杂,在实操层面您的经验是什么？
景素奇：一方面,经理人和老板的信息要对称,经理人能知道的信息要尽量知道；另一方面,经理人不能仅是靠专业知识、专业能力来办事,而是一定要有“专业智慧”：一定要会和老板沟通,一定要会换位思考,讲究与老板的沟通技巧和方法.
比如,遇到问题不是先说“不行”,而是说“行”,然后再耐心和老板分析接下来要面临的挑战,及解决方案.
老板要想解决一个问题,不是上来就做这件事,而应先叫来经理人,问问做这个事情怎么样？你有什么解决方法？随后把方案完善,经理人去推动.
这不就解决沟通问题了吗？当然沟通的前提是双方的信任.
《中外管理》：在解决方案上,您讲到了人的层面,另外在制度或其他层面解决老板和职业经理人的冲突问题,需要给提供什么支持吗？
景素奇：制度层面,老板是最依靠制度和流程的,但他也是最先打破制度和流程的.
为什么呢？老板希望大家都按规范办事,而一旦遇到阻碍,就会一脚把制度“踢开”,自己就干去了o但一次你把制度踢开了,后面别人可就啥都干不成了o这是老板的问题.
但老板抱怨职业经理人什么呢？这制度制定得挺好的,但是在执行过程中,环境发生变化了,职业经理人却还在按照流程办事,老板这时就会抱怨经理人不会变通.
那怎么办呢？
做事出现制度障碍的时候,老板也应该让自己“变通”,在不破坏原有制度的前提下解决问题.
而职业经理人也要积极考虑,在不违反制度的前提下,我能怎么解决问题.也就是在遇到制度障碍的时候,不是不做,而是怎么绕过制度,或在现有制度基础上把事情做成.
要做一件事,天时、地利、人和都不具备,那你得想办法,让这件事‘合天”、‘合地”、“合人’！不合情,让他合情；不合理,让它合理！这是职业经理人要做的.
其实一件事太多方法可以做了,双方完全都可以在不违反制度的前提下,把事情办成,双方都应该有这样的智慧.
所以我老强调“专业智慧”,没智慧的人,都办不成事.
责任编辑：李靖
老板和高管酒后论文范文结:
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