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以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台
摘 要：新财会制度下,医院的财务管理工作需要与时俱进,转换思路,以此为契机,构建先进的财务管理平台,以此改善医院财务管理工作中存在的问题,提高工作效率,加强信息的透明度,改进医院服务质量.
关键词：新财会制度；医院；财务管理平台
引言
自新财会制度颁布以后,各个机构的财务管理工作也会发生很大变化.因为制度变化,就意味着执行会随之改变.作为特殊的机构,医院具有救死扶伤的任务,而且其工作内容复杂,涉及到许多方面,这就进一步加大了医院财务管理工作难度.为了提高工作效率,医院财务管理需要融合先进的信息技术,构建财务管理平台,使工作能够严格按照新会计制度开展.
一、响应医疗改革,科学执行新财务制度
医院每天要处理各种复杂的工作,而且还要面临医疗体制改革所带来的各种挑战.就医院财务工作而言,需要适应多种新形势所带来的转变.因为医疗体制改革会使得医院的工作不同于传统方式,加之新财会制度的建立与实施,则对医院财务管理的工作提出更加严格的要求.财务管理平台的建立,是对新财务制度的补充与落实,也是提升财务管理效率、降低成本、明确账目的关键所在.同时,财务管理平台的建立可以确保会计信息的真实性,杜绝徇私舞弊等违规操作,使医院工作保持公平、公正、透明,做到全心全意为人民服务.
二、实现精细化管理,改进原有制度
医院的财务工作要实现精细化管理,尤其是在新财务制度的建立之下,这种精细化的管理方式将有助于医院财政工作的改革,着眼于大局的同时,不放过每一个细节.随着新会计制度的不断深化执行,传统的工作方式已经逐渐不再适合医院的自身发展,建立先进的财务管理平台,就可以实现迅速、准确的会计核算与会计记账等工作,降低财务风险,使会计人员做到与时俱进.新制度的建立意味着原有制度需要改进或者被淘汰,或者以新旧制度相结合的方式对医院的财务工作进行有效监督,准确反映医院的收支情况.
三、新财务制度实施对医院财务管理平台构建的影响
（一）设定总会计人员.关于医院的财务管理工作的开展,需要明确新财务制度的规定,根据医院的级别确定是否要设定总会计人员.总会计人员设定能够改善财务管理的臃肿现状和粗放式管理模式,首先,医院的财务管理水平会不断提高,尤其是在会计管理平台的设置后,各项工作的效率大大提升；第二,收支明确,资金实现高效利用；第三,设置总会计人员,可以改善开会计管理体制.
（二）加强预算管理和预算约束力.新财会制度下的财务管理平台建立之后,会使得预算管理全面展开,并落实到每一项工作之上.通过管理平台,按照新制度要求,预算工作会更加严谨,预算约束力也会得到进一步加强.相关财务人员会有明确的职责,在提高工作效率的同时,使自身工作得到顺利解决,配合医院各项工作开展.
（三）提高成本核算与成本控制质量.新制度下的医院财务管理工作需要确保真实、客观的会计信息,这就需要进行客观、真实的成本核算与成本控制.制度的制定加强了对这两方面的监督,避免不规范的操作行为.比如,在医疗服务的定价方面会更加合理,相应的控制也会根据医院的实际情况开展,有助于医院的决策者进行科学决策.配合相应的财务管理平台,就可以提高工作效率和服务质量,使医院的领导能够得到清晰、全面、真实、客观的财务信息.
（四）实现科学分类,推进医疗改革.医院财务管理平台的建立,一方面要基于新财会制度,另一方面则需要结合医院实际情况,对相关工作进行合理分类.同时,医院管理工作也要紧随医疗改革其后,通过规范化管理,提高医院管理的质量.相关的收支核算要进行合理分类,确定药品实际成本的时候,需按照制度要求采用个别计价法.
（五）提高资产负债信息的真实性,设立折旧制度.对于医院财务管理工作而言,资产负债信息是否真实将直接反映到医院的收支是否合理,以及医院是否存在财务危机.在新财会制度下,有必要提高资产负债信息的真实性,确保信息透明化,有助于监督.在新财会制度的引导下,增设折旧制度,使医院的固定资产得到准确、明确的核算.
结束语
综上所述,构建医院财务管理平台是医院财务部门的工作需求,也是新财会制度下的必然趋势,在提高工作效率的同时,还能够进一步加强财务管理质量,从而提升医院的服务质量.
（作者单位：西安交通大学第二附院医院）
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4、财务论文选题