钢铁企业类有关硕士毕业论文范文 跟ERP系统在集团型钢铁企业中的集成实践和相关硕士论文开题报告范文

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ERP系统在集团型钢铁企业中的集成实践和

熊鑫

摘 要:近年来,随着钢铁企业兼并重组工作的实施,企业正向着大型化、集团化发展,原有企业管控模式及ERP系统需要适时调整.论文详细介绍了根据集团型钢铁企业管控模式、特点以及对ERP系统的要求,构建集团型钢铁企业ERP系统的功能架构及其系统集成的规范、技术手段和平台,实现企业内部众多、异构和关系错综复杂ERP系统的高度集成.该项ERP系统集成技术能支撑兼并重组后集团型钢铁企业快速适应管理体系和管理模式的有效运作,充分发挥集团内不同企业的业务、资源整体协同效应,增强企业市场竞争力,有力支撑企业集团化、规模化和战略化发展,实现集团公司整体价值最大化.

关键词:ERP系统;集团型;管控模式;协同效应

进入21世纪,随着市场需求的不断变化,我国大型钢铁企业普遍都在推进跨区域、多基地、向上下游延伸、多领域、多产业链、跨行业和经营多元化的整合布局和集团化转型发展,集团化运作模式已成为钢铁企业发展的一种趋势.与此同时,企业集团对于寻求战略协同、战略管控的期望与要求越来越高,实现集团企业的资源整合、信息共享、管控衔接的难度越来越大[1] .由于集团型钢铁企业处理的业务日趋复杂、组织机构逐渐庞大,原有的管理模式及信息系统已不能有效地满足企业的发展需求,集团型企业提出了集中管控的管理需求,急需建设支持业务统一运作的ERP系统平台.良好的流程管理、组织管理、绩效管理和集成的ERP系统支撑能将企业人、财、物、信息等资源转化为企业价值,既是企业战略贯彻能力的具体体现,也是钢铁企业立足于未来激烈的市场竞争支柱[2] .

本文在对集团型钢铁企业管控模式、特点以及对 ERP 系统要求的分析基础上,给出了构建集团型钢铁企业 ERP 系统的功能架构及其系统集成的规范、技术手段和平台.平台的建立和使用能实现企业内部众多、异构和关系错综复杂 ERP 系统的高度集成,从而为企业集团化、规模化和战略化发展提供支持.

一、集团型钢铁企业的管控模式

集团型钢铁企业在发展过程中为了整合资源、发挥规模效益、形成产业协同效应,需要进行集团内部的管理控制.与企业战略规划、发展阶段相适应的管控模式能有效提升内部管理能力,被越来越多的集团化企业所采用.集团型钢铁企业组建集团总部,适度把握集团总部对下属子公司控制力,确保下属子公司的运作效率和对市场的响应速度间的平衡,根据集团总部的集权、分权程度,确定总部对下属子公司的管控模式.

目前典型管控模式包括资本 ( 财务 ) 管控型、战略管控型和操作管控型等模式.其中战略 + 操作型管控模式应用较多.集团战略是企业实施集团管控的依据和前提.依据集团发展战略和业务选择,将总部功能定位为:以战略管控、资本运营、风险控制为重点,通过统一制订集团的整体发展战略规划、监督下属子公司的日常运营、发挥优势资源的协同效应等方式,保障集团公司战略目标的实现和各产业间的协同发展,并主动履行企业社会责任[3] .

二、 ERP 系统集成

企业资源计划系统(Enterprise?Resource?Planning,简称ERP) 是以财务会计管理为核心、 以业务流程为主线, 对人、 财、物等资源进行全面整合,也是一种可以实现跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统,是高度集成和标准化的企业管理系统.

(一)系统集成需求.集成 ERP 系统的目的是固化管控模式和核心流程,从而实现集团内部人力、资金、技术、设备等信息资源的高度共享和整合.进一步完善 ERP 系统集成需求如下:

1.?数据整合.运用统一编码技术建立各子公司、各业务单元统一的代码体系和数据字典,实现数据、信息的标准化.

2.?流程固化.按照集团型钢铁企业新的管控模式要求,集成全公司的信息资源,增强集团总部的信息化业务功能,建立覆盖采购、营销、财务、绩效、人力资源、运营监控等流程的信息系统.

3.?决策支持.利用业务过程产生的大量数据和信息资源,应用数据挖掘技术,进行系统信息提炼.建立包括战略信息、市场信息、 项目投资信息、 子公司日常运营信息、 风险控制信息、管理制度信息等在内的知识共享平台.支撑集团总部各部门和高层领导的战略研究与决策,从而为企业的战略发展提供强有力的支持.

(二)系统集成特点.集团型钢铁企业的 ERP 系统与单一企业的 ERP 系统有很大的差别.它不是下属子公司 ERP 系统的简单叠加, 而是具有自身内涵, 合理利用集团现有IT资源,消除集团下属子公司内众多遗留系统的异构性和标准规范的差异性的复杂管控系统.标准化的 ERP 系统功能和集中的数据管理,结合设计与管控权限划分相匹配的系统权限,可以将分层管控的管理思想体现在系统架构设计中,从而实现经营管控与专业业务管理间协同运作.

三、 集团型钢铁企业 ERP 系统框架与集成

(一)功能总体框架.根据集团型企业管控模式的定位,结合业界信息系统架构的思想,ERP 系统架构可分为集团管控层、 集团运营层、 执行层. 集团管控层包括决策支撑、 战略绩效、风险管控、全面预算等;集团运营层包括协同办公、视频会议、资金管控、人力资源、审计与内控、效能监察等;执行层包括区域生产、储运作业等.集团型钢铁企业 ERP 系统功能总体框架示意图如图 1 所示.

(二)系统集成实现.高效、安全地实现集团企业内各信息系统间交互,需要在集团内部部署一套基于企业服务总线的分布式数据共享与交换平台.依据总部和下属子公司应用系统划分和系统间的数据交互需求,实现集团内部系统“横向集成、纵向贯通”的一体化协调运作.集团与子企业间所有要连接的系统只需与数据共享与交换平台做一次连接,即可实现各信息系统间的交互.集团型钢铁企业 ERP 系统数据共享与交换平台结构示意图如图 2 所示.

1.?设计原则.基于企业服务总线设计规范,充分考虑各业务系统的分布式、异构性、多平台、跨网络等特点,保证数据质量、不影响下属子公司现行业务系统运行;充分考虑安全性、经济性,利用现有下属子公司内部系统集成架构,快速构建满足集团型钢铁企业业务系统数据交换需求的数据共享与交换平台架构.

2.?架构特点.数据交换平台架构是集团总部和各子公司都部署一个数据交换节点的可管理、易维护、多层的系统集成基础架构.配置灵活,能支持多种格式的数据交换,支持自动、手动数据交换需求.基于标准、组件化、灵活、开放、安全、具有很好扩展性.

3.?功能设计.数据共享与交换平台架构采用 SOA 体系架构设计,包括数据接口层和总线层.总体划分为信息处理模块、基础服务模块和管理监控.

信息处理模块包括:协议转换、消息格式验证、格式转换、消息路由、服务在线启停、服务优先级、消息可靠性保证、消息时序性、业务流程编排功能.协议转换:数据接口模式转换;消息格式验证:对进出的 XML 和 SOAP 进行数据格式验证;格式转换:主要包括 XML 转换、非 XML 转换,对消息进行格式转换;消息路由:主要包括基于配置的同步 / 异步和请求响应事件处理路由、基于内容的路由,对消息进行分支与聚合的路由处理;服务在线启停:主要包括目标服务的在线启停、代理服务的在线启停,对服务进行控制操作;服务优先级:需要对接入的服务提供优先级处理的功能;消息可靠性保证:包括消息持久化、消息持久化策略配置,保证消息可靠性;消息时序性:对于流经数据共享与交换平台的消息,保证消息的顺序不会发生改变;业务流程编排:可以对接入的服务进行编排,从而形成新的服务 , 支持一个直观的形式定义新组合服务的流程( 工作流、BPEL 或代码级编排 ).

基础服务模块包括日志管理、异常处理、数据安全性、SLA 服务.日志管理:对日志的等级、日志存放的目录、日志滚动的方式等内容进行统一的处理;异常处理:主要包括异常信息处理、重发策略配置;数据安全性:主要包括消息加密和签名、消息解密、IP 白名单和用户校验;SLA 服务:包括负载均衡,流量控制,缓存,事务控制.

管理监控包括用户权限管理、应用配置管理、系统监控.用户权限管理:主要包含用户登录、用户管理、用户权限控制;应用配置管理:主要包含系统管理、目标服务管理、代理服务管理;系统监控:主要包含系统状态监控、消息状态查询、手动消息重发、 消息数据记录、 服务调用信息统计、 告警策略配置、暂停和恢复监控.

四、实施经验

(一)统一编码.子公司的编码包括物料代码、客户及供应商代码、人力资源和组织机构代码、财务科目代码等,种类繁多.只有整个集团代码规则统一管理,才能保证各专业领域间 ERP 系统的集成和共享.即使不能调整成使用一套统一编码的系统,也必须实现能做代码间的灵活转换.

(二)规范数据交换.规范总部和各下属子公司众多、异构、关系错综复杂 ERP 系统的数据交换标准,在统一的企业应用集成 (EAI) 数据交换集成平台上实现ERP系统间数据的接入、转换、路由、服务和输出工作.

(三)统一授权管理.ERP 系统可根据业务职责分工,对总部和子企业人员分别授权[4] .各组织层级的系统用户需经过身份认证系统统一认证,身份认证系统与 HR 系统实时接口,实现实时动态调整 ERP 系统用户的组织机构和用户权限.

五、结语

通过建立集中 ERP 系统,实现了决策者对企业信息的全程收集与掌控以及企业信息的全局共享,帮助企业增强决策和分析能力;解决了集团企业垂直扁平化的管理模式和信息孤岛问题;实现了固化、标准化的管理流程体系,并保证流程得到有效执行;提升了企业综合竞争力,提高了工作效率,为集团型企业的规模化发展提供了有力支撑.该项技术的实施符合集团公司总体发展战略的需求,快速实施 ERP 系统集成,支撑集团型钢铁企业相适应的管理体系和管理模式的有效运作,充分发挥集团内不同企业的业务、资源整体协同效应,标准化和固化管理流程,提高企业管理水平,增强企业市场竞争力,有力支撑企业集团化、规模化和战略化发展,实现集团公司整体价值最大化.

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