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水泥企业提高自身经济效益的措施
【摘 要】很多因素都会对企业经济效益产生影响,结合水泥企业的具体情况分析,造成企业效益降低的因素主要有外部经营环境恶劣、流动资金不足及经营管理不善等.本文以自身工作经验为出发点,详细分析提高水泥企业经济效益的措施,为同类研究提供经验借鉴.
【关键词】水泥企业；经济效益；提高措施
一、引言
企业经济效益直接影响其生存与发展,成立伊始企业就在考虑如何获得更大的经济效益,水泥企业同样也不例外.但我国水泥工业起步较晚、基础设施较差且存在生产技术落后等情况,造成整体经营情况堪忧.在这样的背景下,水泥企业提高自身经济效益已成为必然.
二、水泥企业生产现状
国民经济发展中建材工业作为主要原材料产业,从改革开放起获得长远发展,推动我国经济发展及现代化建设.到目前为止,建材行业面临着产能过剩、企业数量多、集中度偏低、市场混乱等情况,特别是水泥行业更是如此,建材工业主营业务收入与利润总额最大的子行业就是水泥行业,产能大于需求,存在严重的产能过剩情况.相关研究表明,2016 年年底,我国有3000 余家水泥生产企业,其中1700 条新型干法水泥生产线,16 亿吨熟料产能.
根据发布的相关数据分析,2016 年上半年跟踪的重点水泥企业库存量达3000 万吨,同比增长0.31% ；同期新投产32 条水泥熟料生产线,产生新增近4000 万吨,进一步加大产能过剩的矛盾.与此同时,水泥行业利润率降低,2016 年上半年应收账款达800 亿元,环比增加26%,负债率达到惊人的65%.在这样的环境下,水泥企业必须寻求新的途径提高自身效益,打破与解决这种困境.
三、水泥企业面临的问题
1. 管理制度不完善
企业的管理离不开完善的管理制度作为依据,而企业经营管理更离不开健全管理机制作为依托.但现如今,我国很多水泥企业都存在管理制度不完善的情况,仅对分析和核算等方面进行体系管理,忽视了企业生产经营上各环节上的管理,使得水泥企业不能及时准确得到生产经营细节上的详细信息,对于水泥企业生产控制不利.同时,有些水泥企业在制定决策时忽视了对于经营管理的应用,而企业经营管理过程中并没有明确规定各方职责,对工作人员的工作表现没有一个科学的评价和奖惩机制,使得工作人员的工作热情和积极性降低,出现事故时还可能相互推诿.
2. 企业流不畅
现在水泥企业目前普遍存在的问题是资金周转不灵,经营资金欠缺有的企业已经到了影响正常经营活动顺利进行的地步,出现了资金危困的严重局面.同时有的水泥企业远离石灰石矿,还处于一个资源贫乏的困境.部分水泥企业形成了“两危困”局面.不少企业希望通过兼并扩张,形成规模效益和区域优势,来抵御风险,消除不利因素的影响.但是,就目前我国水泥企业的财务状况和资金实力,很少有企业能够做到.实施大规模的扩张,必然要靠高负债来维持,将会给企业带来较大的财务风险,企业应慎之.
3. 应收账款回收不利
市场经济环境下,水泥企业面临着激烈的市场竞争.为了从竞争中脱颖而出,增加销售收入,扩大产品市场份额,各企业主动将信用额度与赊销期限放宽,存在过度使用信用销售的情况.企业未对应收账款风险进行合理评估,缺少管理目标,忽视流单纯追踪最大化利润.
（1）缺乏有效的客户信用管理.部分企业对客户信用管理不完善,通过主观判断衡量客户信用,并未按照科学合理的方式开展风险管理,企业内部也未建立完善的授信制度,客户档案不完善.造成决策层无法正确判断客户信用,进而造成应收账款信用风险增加.（2）缺乏严格的赊销审批制度.企业经营的最终目标并不是产品有市场,开票销售与盈利并不相等,只有回笼资金才能获得实际利润,增加资本.而企业往往为了减少库存量,增加销售收入,提高企业的经济效益,在采取赊销的过程中,片面重视销量的增加和账面利润的提升,滥用信用销售政策,忽视应收账款日常管理,造成应收账款高居不下.
四、提高水泥企业经济效益的措施
1. 降低生产成本提高效益
降低生产成本的首选就是节约.通过节约可以让同等资源创造出更多的价值,一定程度延长有限资源的使用时间.市场经济环境下,不但卖方企业追求节约,买方企业也愿意接受这种情况,买方企业最愿意接受的就是同等质量下降低,这也是企业形成成本领先的推动力所在.主要措施有：
（1）推行成本考核.水泥企业每个月将考核指标分解下放到各区队,各区队再次分解考核指标落实至各班组.通过考核实现成本管理落实到个体,明确自身职责,提高班组成本控制意识.依据成本考核要求,考核各班组,全面落实劳动纪律,避免出现浪费现象.（2）科学合理地管控水电成本.水泥企业及时调整主运输系统开停时间及顺序,控制设备运转速度,有效降低用电消耗.为管控和节约水电成本,水泥企业对运输系统的启动时间和顺序进行及时调整,将设备的运转速度进行控制和调配,根据实际情况发现,这些措施对于降低水泥企业用电十分有效.
2. 提高生产人员成本意识
（1）水泥企业应建立一套完善的成本管理责任机制,明确规定各部门和各员工的工作范围和职责,这样无论哪一环节出问题,都能找到直接负责人,避免了推诿现象的发生.（2）水泥企业还应创建一套与时俱进的成本管理创新机制,鼓励员工积极提出关于创新成本管理的方法和措施,同时,引进国外先进的开采设备和工艺,降低企业生产经营成本.（3）水泥企业还应建立一套完善的奖惩机制,在对企业成本管理中表现突出的工作人员予以奖励,而对那些责任感不强,存在应付心态的员工进行惩罚.人工成本是水泥生产成本的主要组成部分.水泥企业在用人理念上始终坚持精干高效、一兼多职的用人原则,以降低生产成本,提高经济效益.
3. 做好应收账款催收工作
（1）强化工程合同管理.做好合同管理工作,借助法律工具维护合法利益.也就是实际中无论何种供货业务,都需要与对方签订合同.同时制定完善、统一的合同文本,其中详细规定应收账款的结算时间、支付方式及双方责任义务,通过强化合同管理的方式维护自身合法权益.（2）依据实际进一步完善赊销审批制度.通过完善赊销审批制度从源头上控制风险,全面推行岗位责任制,明确责任人,提高应收账款回收率,降低企业损失.企业以自身实际情况为出发点,赋予不同层次经办人的不同权限审批金额,如果超出自身审批权限,必须请示上级.如果审批金额数量巨大,只有最高负责人才有权利审批.推行岗位责任制,落实各人责任,与其绩效考核相联系,提高资金回收力度.（3）优化收款政策.许多企业为了扩展业务,会允许客户先赊欠一部分货款,等客会将产品卖出或下次进货时予以结清,但有些客户因为某些原因不能或者故意拖欠不还.对于这些逾期还未结清货款的赊销客户,企业应组织专门人员进行催收.对于那些信誉较差,金额较大,故意拖欠的客户因落实到专人负责,而对于追回欠款的工作人员应予以奖励,以激励其他工作人员.部分客户因为资金流转的问题,短时间内不能还款,企业可以与对方签订详细的还款计划,如果必要可以要求客户提供担保人,督促其还款.而对于那些既不愿制定还款计划,也无担保人的赊销客户,应直接交由司法部门,借助法律程序予以解决.
4. 做好企业人才培训与竞争
人才作为现代企业竞争的关键,也是企业在激烈市场竞争中生存与发展的关键.水泥企业通过加强内部人才建设、培养高素质的人才,以提高自身经济效益与市场竞争力.企业高素质人才培养过程中,水泥企业要意识到人才培养的重要性,依据“以人为本”的理念,制定针对性的人才培养策略,提高水泥企业经济效益.大部分水泥企业水泥生产时,都依据自身情况改进生产方案,降低生产成本.同时,要完善企业内部人才选拔制度,促进职工综合素质提升.除此之外,还要频繁使用优秀人才,避免出现“藏而不用”的情况,也可以让职工拥有更大的工作热情.
5. 丰富企业经营手段与方法
水泥企业生产经营过程中基于可持续发展角度,全面落实发展观,通过多元化的经营管理手段提高水泥企业经济效益.借助先进科学技术拓展水泥企业发展的产业链,提高水泥产品的附加值,提高企业经济效益,实现水泥企业长远发展.目前,我国水泥企业主营业务就是水泥生产与销售,需要结合实际情况转变盈利方式,完成生产与销售,加快企业内部加工与转化水泥资源,提高产品附加值.很多大型水泥企业可以转变自身生产与经营模式,实现企业多元化发展,达成增加企业效益的目的.
五、结语
总而言之,水泥企业提高自身经济效益应该从各个环节入手,达成全方位控制的目的.引入低成本战略思想,通过精细化管理的方式组织生产,实现控制和降低成本的目的,最终提升利润,提升市场竞争力,在激烈市场竞争中实现长远发展.
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