内部控制方面硕士论文范文跟医院固定资产内部控制方面专升本论文范文-毕业论文网

该文是关于内部控制论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。

医院固定资产内部控制

固定资产是医院各项资产总额中一个占比最大的部分,公立医院固定资产内部控制从流程上讲分为：固定资产取得、资产登记、资产运行维护、资产清查、资产处置等.各环节常见的风险主要有：第一,固定资产取得未经过详细的可行性论证,导致资产取得后使用效率、效益低下；新增固定验收程序不规范,导致资产质量不符合要求,影响资产运行.第二,固定资产登记内容不完整,导致资产流失、资产信息失真、账实不符.第三,固定资产操作不当、失修或维护过剩,造成资产使用效率低或浪费资源.第四,固定资产丢失、毁损、调拨不清等造成账实不符,不查明原因和不追究责任造成资产不完整.第五,固定资产处置方式不当造成的医院经济损失.在实际的运营过程中,各个医院也都制定了相关的固定资产管理制度,现代化的管理制度对于资产的内部控制进行了全面的把控,要求医院在充分发挥固定资产作用的基础上,关注资产效能,从而提高医院的效益.

一、明确内部控制原则

首先,各个医院需要遵循的第一个原则就是合法合规性.不论医院的性质如何,在制定医院的固定资产的内部控制相关制度时,必须要按照我国相关的法律法规为基准.任何的内部规章制度,都不能与相关的法律法规政策相矛盾,防止出现问题无法解决,杜绝部分内部人员通过职务之便,钻内部控制原则的空子,进行违法犯罪的行为,谋求利益.其次,在制定内部控制原则时,也必须要考虑到全面性.因为医院的固定资产内部的控制,是需要包括医院内部所有的人员岗位的,因此,该原则必须要落实到个人.并且要将每一项制度的具体原则落实到个人身上,让每一位职员都明确自己的责任,不仅包括内部资产控制的决策、与内部资产控制的相关计划,还包括实施内部资产控制过程中的监督环节以及在固定资产内部控制结束之后的反馈.第三,要确保平等性原则.在进行医院资产内部控制的过程中,必须要确保人人平等,控制的原则必须要约束医院内的每一位员工.不论是临时岗位还是领导岗位所有人都不能利用自身的权利凌驾于其他内部员工之上,必须要遵循医院所制定的规章制度,从根本上杜绝滥用私权,寻思舞弊的违法行为.一般来说,公立医院的固定资产内部控制都是以一些专业设备为重点对象,但是,必须要全面地覆盖固定资产管理的每一项流程,同时还需要注意,在固定资产管理的过程中,要平等的分配权利职责,确保各个岗位的权责都能够相互制约,相互作用.第四,必须要遵循可行性原则.确保能够在一定程度上减少不理性的固定资产购置,转卖等行为,降低不必要的固定资产损失、因资产使用效率过低而产生的投资风险等消极作用.

二、把握内部控制要点

在现有的公立医院专业设备管理过程中,财务方面的可行性论证是常常被医院管理人员忽略的内容之一,一般都是采购部门根据自己的主观认知填写的原始的购置额、所需要的服务人员、人员预计收入以及未来的投资回收期等相关的项目内容,这样出具的结果一般来说都期望短期收回投资、获得回报,但是在实际的情况下常常与预先的构想有较大的差距.在计算的过程中,还需要根据当地的物价核定相应的收费标准,根据设备的不同设定不同的收入标准,确保设备在投入之后的相关耗材,包括卫生材料的消耗、化学试剂的消耗等等,这些都将计入单位的变动成本的计算基本依据.在实际的医疗工作中,每种专业设备,尤其是化验方面的设备设施在购置的时候都必须要购买与其配套的化学试剂.因此,在进行管理的过程中,除了要关注设备本身的价值之外,还要讲配套的试剂、材料等价值计入成本中来,也就是所谓的“医疗收入卫生材料比例”这一指标.除此之外,固定资产要定期的完成交付验收,这一交付工作不仅仅是购买时从厂家到医院的交付工作,还有定期的设备交接、检查等确认交付工作,每一阶段的交付工作都要确保好设备的性能是否良好、型号是否与记录相符、数量是否与实际数量相等等等,定期的进行登记、核查.值得注意的是,固定资产的内部控制还包括定期的运行维护工作,及时的消除设备使用风险,从而提高效率和精确性.

三、拓展内部控制思路

首先,必须要健全一个完善的内部资产控制制度,只有健全的制度才能够有效的保证医院的正常运行和管理工作.医院要结合自身的情况,建设一个管理部门,结合我国出台的相关管理控制制度,必要的时候还可以设置奖励惩罚制度,与员工们的薪资、考核等制度挂钩,对于表现优秀的员工,可以进行适当的奖励,从而提高大家的工作积极性和配合度,而对于不完成相关工作内容、违反工作纪律的员工则需要根据其实际程度进行相应的惩罚.第二,要加强固定资产的管理工作,工作人员可以采取登记、条形码等形式登记医院内现有的固定资产,并且根据其尺寸、作用类型等方面进行分类,使得能够在内部的网络上搜索相关的关键词就能够查到每一个设备的现状,另一方面,这一网络平台的共享也能够更加快捷的实现固定资产的监督管理工作,公开实用信息,进行全面的监督.第三,要提高员工的综合素质,从源头上控制隐患源头,让员工了解相关的国家法规,了解违反这些政策的后果,不断的提高自身综合素质.

总之,在现代化的医院管理过程中,必须要重视固定资产的管理工作,尤其是要加强从内部出发的控制管理措施,确保医院上下每一位员工都能够有一定的责任意识保护固定资产.

参考文献

[1]吴畏.医院固定资产管理的内部控制研究[J].纳税,2017(33):92+95.

[2]李丽琼.内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用[J].财会学习,2016(07):220+222.

[3]田咏梅.医院固定资产管理办法初探[J].深圳中西医结合杂志,2005,15（2）：96.

[4]王继东.医院固定资产管理存在的问题及解决对策[J].中国城市经济,2011（14）.

内部控制论文范文结:

关于本文可作为内部控制方面的大学硕士与本科毕业论文内部控制论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。