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做好工程成本管理、控制工程建设造价
【摘 要】当前我国经济社会的整体态势良好,对工程建设规模扩大创造了有利环境,扩大工程建设规模的同时也为工程施工效益的持续增加产生了积极影响.结合当前工程建设的实际发展概况,可知其作业计划实施中成本能否得到有效管理、工程造价水平是否良好,关系着工程建设中的经济效益,可能会给工程的施工质量带来潜在威胁.
【关键词】工程；成本管理；控制；工程建设；造价
随着我国经济水平的不断提高,建筑企业也受到了市场经济的巨大影响,市政建设对建筑企业的要求逐渐增加,使得建筑企业不断地寻找提高自身运营能力的方式,而提高成本管理水平、控制工程建设造价就是其中的重要内容.
1.工程造价管理控制的现状分析
1.1 还未形成全面的成本管理理念
全面成本管理要求事前预算、事中控制监督、事后评估核算,但是现在的工程造价管理还只能做到事后的评估核算,对于事前的预算,事中的控制监督还做的远远不够,所以导致现在的工程造价在全局上考虑不周,整体管理水平跟不上.
1.2 施工阶段设计变更随意性大
由于缺乏对事前设计的管理,建设单位对很多标准的把握和投资者的要求都没有深入的理解透彻,导致在施工过程中,设计变更的部分增大,缺乏必要的控制监督,对后期的结果没有合理的解释和约束,不利于整个工程的建设.
1.3 现场签证问题多
当前我国对于工程的监督,缺乏有效的监管机制,只依据的是监理计量的现场管理和决算的后期审计,由于在施工阶段,负责决算的人员不在工地,后期的审计过程中只依靠前期的施工设计图纸和监理签字的资料进行核算,在一定程度上为现场施工阶段的一些违规行为埋下了隐患.
2.做好工程成本管理的相关举措
2.1 人、料、机费用控制
把目标成本（扣除间接费、现场管理费、企业管理费、税费、安全文明施工费、利润）后分解为人、料、机,统计所需的钢筋、混凝土等相关原材料数量,按工序、部门做成表格,从每道工序管理控制,作为内部成本控制的最高限制,材料采购、发料数量、人工、机械数量都不能突破该数字.人工费方面,根据企业内部定额,计算用工量,按部位将劳务分包给专业队伍,施工过程中的安全生产、文明施工及零星用工等其他用工量根据经验预估,统计人工总工日,进行包干控制.机械费方面,使用之前,应对租赁和自有机械的费用进行系统性的比较,择优选用；机械台班的数量不能超过成本预算时候的台班数；材料费是工程成本的重要组成部分,要从量、价、质三方面控制材料的费用.一、材料用量的控制：首先,施工前,项目组各部门研究施工方案,根据施工图计算工程量,并根据现场一定的损耗率预估材料用量,限额领用,制定有效的节超计划,制定有效的奖罚措施.其次,材料进场时,加强供货方、收货方双方的数量及质量验证,双方要办好交接手续.二、材料控制,公司内部有稳定的供货商,对供货商有资质等方面的要求,每年对供货商进行考评,不合格的清退.三、材料质量控制,质量过关,可以提高工效,减少返工率,降低成本,因此,把好材料质量关相当重要.材料质量控制,采购实行分级管理,物资种类分为主材和辅材,主材需要报公司统一招投标；辅材由项目部报公司备案,自行购买.
2.2 完善工程成本管理的管理机制
在工程项目进行的过程中,其成本管理是需要在所有部门中同时进行的.为了能够加强管理机制,企业需要成立有效的监督管理部门,对项目施工中成本的使用情况进行监督和管制,保证项目能够正常地运行,并且成本预算也能够控制在正常的预算范围内,避免出现成本流失,或是出现安全事故.强化完善工程成本控制的管理机制,能够提高人员对成本管理的认知,并了解自身的责任.
2.3 成本管理标准及实施
1) 制度层面.需要建立完善的成本管理体系及制度,确保成本管理工作的开展具备相应条款依据.项目建立成本管理体系及制度后,需要开展该体系及制度的流程设计,形成成本管理工作的标准步骤.新的项目,必须要成立由项目领导、职能部门直至班组的成本管理系统,确保生产工作处于成本管理系统内,实现各级高效成本管控.2) 组织层面.工程项目需要有专门进行成本管理的人员.就整个工程而言,成本涉及人力、机械、物资、施工工艺、工期、质量、安全、资金成本等多方面,成本管理是全员、多领域的管理过程.因而对于成本管理需要专门的部门进行,对设计的各方面因素汇总、分析及反馈.3) 全面成本管理.项目成本伴随着整个项目的发展过程,从项目开始到结束,项目各部分支出陆续出现,因而,整个项目的成本管理是涉及全员及全过程的工作.全过程成本管理包含成本的预测、成本的计划、成本的分析、成本考核等多项工作.对于成本的控制包括了事前计划、事中的控制及事后的考核.对于项目的成本分解到 WBS 中,实际的成本也需归集到 WBS,在项目实施过程中定期对比目标成本和实际成本,判断成本控制情况,若出现成本超过预期,则需要及时寻找问题出现的原因,提出解决方案.整个控制过程即 PDCA循环过程,最终目的将成本控制在可控范围.4)成本预警.项目实施过程中需要对人工费、材料费、间接费等成本进行整理,若发现存在成本超支,应当立刻进行预警.成本管理重要任务为及时发现实际成本与目标成本关系,准确找出偏离因素,及时制定合理的纠偏措施,妥善降低项目风险,确保整个项目的目标成本处于预期范围,严防项目亏损情况.在项目实施过程中,需要建立成本预警机制,展开动态监控.
3.控制工程建设造价的相关举措
3.1 加强施工阶段的工程造价管理
确定项目工程的施工成本,制定出科学的控制目标,这也是控制成本最为有效的方法,这里所说的科学的控制目标也就是通过施工单位的努力,能够最终实现的目标.能够对项目目标造成影响的因素有很多,但是主要可以分为合同、施工场地、施工图纸的变更、施工人员、管理人员以及业务人员的素质等,这些因素都能够对工程目标的制定造成很大的影响,因此造价人员需要根据工程的实际概况,制定出合适的目标,并且严格按照这个目标来进行施工作业,从而确保工程造价的有效性.生产要素是影响项目成本的各种因素中最为主要的一个.①加强对人员成本的控制.人工成本能够占据工程造价的 20% 左右,控制好人工费用,能够对成本控制起到非常重要的作用.②对材料费用的控制.材料费用能够占据工程造价的 50% 左右,也是决定成本能够得到有效控制的关键.
3.2 招投标阶段的造价控制
招投标阶段的造价控制应从如下几个层面加以重视：一是强化招标文件的编制管理力度,对于招标文件中的一些重要信息应由专业造价工程师进行审核,确保合理有效后纳入到造价条款中.二是根据工程内容对招标合同中的内容进一步细化,明确各机构的责任以及应履行的相关义务.三是招投标工作完成后,与中标单位签订合同时,应严格执行相应的流程,并做好合同的管理工作,请专业的造价工程师对合同中关于造价方面的条款内容进行审定,确认无误后方可签订.四是项目完工后,造价管理部门还应随机选择几个项目对审定标底造价进行计算,详细编审.
3.3 加强设计的审查与管理
对于非专业人员而言,设计工作非常的难且复杂,所以企业在选择人才的时候都要慎重考虑,只有设计满足需求,才能保障工程的质量,所以在建筑工程中,设计环节很关键.相关的建筑企业在设计过程中,一定要按照规范进行设计,且尽可能的避免常见问题出现.最后,企业还需加强设计的审查工作,控制好设计质量.毕竟施工设计的好坏直接决定了整个工程的质量以及造价.所以想要合理的控制工程造价,就一定要对设计结果进行审核,只有通过才可正式使用,如若不合格一律不予使用.
3.4 工程施工阶段
施工阶段是建设工程造价管理的重要阶段,在这一阶段,如果对工程造价进行严格而有效的管理,则也会大幅度增加工程的造价.当前,建设工程施工阶段造价的问题集中以下方面：违反建设工程建设的基本程序,设计的合理性和科学性达不到要求,对招投标文件和合同审核不到位,以至于出现边决策、边设计和边施工的“三边工程”.这是施工阶段的严重问题之一.第二个问题是施工中会出现不少的工程变更,设备、材料管理方法落后,导致采购失真.第三,工程现场监理人员素质欠佳,利用职务之便谋私利的行为屡禁不止,出现低质量签证或虚假签证等问题.
3.5 工程竣工阶段
建设工程竣工阶段是最后一个阶段,也是工程造价管理的最后一个阶段.这一阶段的问题也有多,比如有一些单位在工程竣工后,未能将变更设计在竣工图中体现出来,在这种情况下,工程结算时竣工图工程量与变更签证工程量会出现重复计取的问题.另外一个问题在于,工程结算时,工程量与做大材料调整价差等问题,使得建设单位遭受不小的经济损失.
结语：
面对当前激烈的市场竞争环境,工程建设中需要充分考虑成本经济性,不断提高工程造价水平,促使工程建设中各项作业计划实施相关的成本能够得到有效控制,保持工程建设良好的经济效益与社会效益.因此,为了提高工程经济效益,应强化工程成本管理意识,制定出切实有效的措施做好工程成本管理,加强工程建设造价控制,全面提升我国工程建设整体的造价控制水平.
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