项目管理类自考开题报告范文与建设工程项目管理中如何加强合同管理工作相关本科毕业论文范文-毕业论文网

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建设工程项目管理中如何加强合同管理工作

1加强招标过程中的合同管理,做好事前控制

1.1 尽量明确招标文件中的合同条款,确保招标目标的实现

从项目工程的事前控制人手,指的是工程建设单位要在合同签订之前加以预防和控制.项目的施工合同是工程建设项目的主要合同,是控制工程建设的质量、进度和投资的主要依据,所以一个科学、合理、完整的施工合同,其内容应该对工程建设项目的投资、进度与质量有一个明确而规范的反映,只有当招标文件对这些条款作出了详细的说明并对其科学性和合理性加以确定之后,各个投标单位才能根据上述条款作出具有针对性的报价,对于项目建设单位而言,也才可以通过报价择优选择施工单位,从而尽可能的降低建设成本.

1.2重视对施工合同的管理

只有在施工合同签订之后,施工单位才能进入到施工现场,项目工程才能开工.不少的建设单位为了赶工期,在施工合同还没有签订的情况下,就让施工单位匆忙进场施工.等到工程开工之后,施工单位就会开始找各种理由来拖延合同的签订时间,如此一来,不仅拖延了工期,而且最终的工程结算也变成了费率招标,按照实际的工程量结算,这就远远高于招标中的合理低价,增加了工程建设的成本,不能实现工程投资的目的.

2加强合同实施的过程管理,完善事中控制

2.1 对合同及相关文件进行归档,确保合同顺利履行

由于工程建设项目的周期普遍较长,涉及许多专业的知识,所涉及的面也比较广,面临的情况比较复杂,所以在经过一个漫长的建设周期之后,很多的问题和具体的细节就只有依靠整理好的相关资料才能解决,因此,必须加强项目建设资料的归档工作,这不仅仅是简单的文档整理,因此需要安排专门的人员负责到底.

2.2做好合同的交底工作,全员参与合同管理

要想让项目部的技术人员和管理人员对合同有一个统一、清晰的认识和了解,对项目部所有成员的工作加以规范,就必须重视合同的交底工作.所谓的合同交底是要在合同分析的基础上,以合同的内容作为交底工作的核心,所以它涉及到了合同内容的方方面面,尤其是那些事关合同能否顺利实施的核心条款.合同交底是为了把合同的目标和责任具体落实到每一个人,并要求有关的技术人员和管理人员时时刻刻以合同上的条款作为自己的行动准则.

2.3 建立并完善签证管理制度,有效控制签证费用

要明确工程建设项目签证和变更的管理程序和办法,在具体施工之前对方案进行严格的审核,施工过程中加强计量,完工之后根据合同的约定计算,实现“量价”分离,现场的管理人员只能确认签证的工程量．在签证过程中所涉及到的造价问题必须由专门的造价管理人员根据合同的规定进行计算,避免出现现场管理人员在签证过程中随意定价的情况,从而实现相互监督和制约的目的,对其职责和权限进行一个科学、合理的划分,层层严格把关,杜绝以权谋私.

2.4加强材料暂定价的合同管理

在合同的具体实施过程中,项目单位要让施工单位提前报上材料的使用计划,然后对市场行情进行仔细的分析,对同类型的材料要认真做好和性能的对比,以便于尽早确定材料的规格和品牌,然后和施工单位一起商讨,共同核定材料的单价,从而防止出现项目单位没有及时确定材料的规格和品牌,而延误工期,施工单位提出额外索赔的情况.

2.5加强工程款支付过程中的合同管理

在工程施工完成之后,一定要加强合同款项的支付管理,主要有以下几个方面的内容.(1)在合同签订之后,要建立工程款支付计划台账,并要与施工进度相结合；(2)要严格按照合同规定的支付计划,将资金严格落实,并及时进行工程进度款的支付；(3)在工程完工之后,应该做好竣工结算的相关工作,及时扣留工程的保修金并退还工程的履约保证金.

2.6加强索赔管理

合同管理中的一个重要内容就是索赔管理,不少的承包人常常是以低价进行投标,以达到其中标的目的,从而可以以高额的索赔来赚取额外的利润,因此做好索赔的管理工作,是控制工程造价的重要内容,结合自己在工程管理过程中的相关经验,笔者认为做好索赔的管理工作可以从以下几个方面人手.(1)合理安排工程项目各个阶段的实施时间,充分做好准备工作；(2)根据合同的规定,选择并提交符合要求的施工场地、图纸以及技术资料；(3)项目工程的进度款应该及时予以支付；4．建设单位要加强工程施工过程中的监管,并做好原始资料的记录,只有这样才能做好合同中的索赔管理工作.

3加强合同的后期管理

合同的后期管理主要是做好项目竣工的验收工作以及竣工结算的审核工作,但是事实上,有不少的建设单位会忽视合同的后期管理,以至产生一些不必要的麻烦.

3.1 对项目工程的竣工验收工作缺乏足够的重视

在他们看来,有政府相关部门的监督就可以保证验收通过,可是现阶段,政府正在积极进行职能转变,目前的质量监督管理部门对工程进行验收的时候,就只要求工程的主体结构没有太大的质量问题就可以通过验收,显然这是不够的,真正的工程验收工作应该交由专门的监理人员和工程人员去逐项开展,这样就可以及时发现施工过程中的质量问题,要求施工单位整改,同时也可以对项目的变更进行及时、准确的记录,从而减少竣工结算中不必要的麻烦.

3.2加强结算款项的支付管理和工程结算的审核管理

在工程项目的验收工作完成之后,需要由承包人向建设单位提供完整,准确,全面的工程结算资料,在此基础上,建设单位可以自行对结算加以审核或者通过委托给造价咨询单位的办法,加强项目竣工结算的审核工作.

4结语

综上所述,合同管理是贯穿于工程项目管理的全过程,它是工程项目管理的重要组成部分,因此必须对项目实施全方位,动态化,多角度的合同管理,使其渗透到工程项目管理的各个环节,只有这样才可以确保建设项目整体目标的实现,才可以加快项目管理的体系化建设,从而提高项目建设的整体效率,实现项目建设的预期收益.

项目管理论文范文结:

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