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中小企业内部控制存在的问题与
一、中小企业内部控制的现状分析
1. 企业内部控制的含义
中小企业内部控制的贯彻执行是为了企业更好的发展, 是为了企业更好的可以更好的进行生产经营活动, 进而提高企业利润, 增加企业收入, 完善企业制度.中小企业的内部控制系统大致可以分为两个大类一是内部管理控制制度二是内部会计控制制度.所有企业目标都以企业发展企业最大化盈利最高话为企业的经营核心重点, 而实现这一目标的主要方法与途径也是最有效的就是加强企业内部控制体系.
2. 企业内部控制的作用
企业内部控制系统是一个监督、控制系统, 它的完善与有效实施关系到企业的生存与企业的未来的发展计划.随着我国经济市场的发展, 中小企业之间的竞争变的更加激烈, 如果我国的中小企业可以合理恰当地运用内部控制,有利于中小企业改善经营活动,提高工作效率及经济效益.更可以促进中小企业对市场适应的需求.
二、中小企业内部控制遍存在的问题
1. 企业内部控制体系不完善
我国的中小企业由于起步时间较晚, 相比之下还低于世界经济市场整体的水平, 所以导致我国中小企业内部控制系统还不完善, 还缺乏健全的管理体系.在我国目前内部控制制度体系还不能完全适应市场经济发展的要求, 企业管理人员对内部控制的理解还不够深刻.企业内部控制效率低是大多数中小企业的问题, 由于企业小, 人数不多管理机制松散公司管理人员很难公平公正的开展工作.
2. 对企业内部控制监督的重视不足
我国的许多中小企业还没有形成有效的内部控制监督机制, 致使企业的管理人员对企业内部控制的缺陷不能及时被发现, 影响企业的正常经营活动.有的企业虽组建独立的审察部门, 但企业的内部审计只局限于传统的审计监察, 不能有效的发挥出内部控制的监督作用.
3. 内部控制手段落后
现如今许多的中小企业内部控制仍采手工方式, 忽视对会计电算化的使用, 这样的方式会使许多的会计信息处理进程缓慢, 导致会计核算的精准性和可靠性降低, 导致企业经营状况, 经济能力严重落后于市场上的平均水平, 最终影响到企业的盈利能力.
三、解决中小企业内部控制问题的措施与对策
1. 增强企业员工专业知识的培训
要建立完善的内部控制体系, 需要加强企业内部管理部门的建设.增加完善的中小企业内部管理机制.还有一个中小企业的内部控制问题就是员工的整体专业素养较低, 缺少相关的专业技能,所以我们要对企业员工加强技能培训工作, 提高相关人员的专业素质.使企业能有一套完善的管理机制.提高企业所有员工对内部控制的认识, 把内部控制加到企业的核心文化之中.加强企业内部控制监督机制, 增加企业内部控制活动.企业应重视在公司经营管理上对企业人才的培养计划, 鼓励公司员工学习知识, 增强自身专业技能, 尤其是企业主要部门的项目管理人员, 需要不断增强成员的整体水平, 对员工加强对企业内部控制的宣传是公司员工熟悉内部控制体系, 保证相关人员能够快速适应成本管理方法、管理手段的更新要求.
2. 学习先进的管理理念
我国的中小企业需要不断学习世界上先进的经营管理战略思想, 使企业能够牢牢的抓住人才、留住人才, 以便在企业项目实施时, 能够充分发挥出人力资源的潜能, 保证成本管理能更加合理有序的进行.要加强对项目负责人知识及专业技能的培养, 因为项目负责人对成本管理认识的水平及理念, 将直接对整个项目的成本管理成败产生至关重要的影响.所以, 中小企业必须加强对项目经理成本管理能力的培养加强他们的专业知识技能, 实现责、权、利的统一.
3. 加强企业内部控制管理
为全面贯彻实施企业内部控制规范体系营造良好的外部环境,将内部控制规范知识纳入会计从业人员考核范围, 加强企业内部控制环境的建设, 明确内部控制职责加强企业内部控制工作重点, 使企业内部控制有计划有步骤地持续深入地开展内部控制的相关工作, 不断提高中小企业内部控制的效率效果, 完善技术方法, 培养专业性人才, 充分发挥内部控制在我国中小企业中的作用.企业内部需要明确落实公司岗位设置, 根据实际情况划分工作任务和工作中心.
四、结语
随着世界经济的不断发展我国中小企业在不断发展壮大之中,企业的内部控制系统也越来越体现出重要性, 因此我国中小企业须重视企业内部控制的在内部控制及应用.对于一些还在发展之中的中小企业来说, 建立健全企业的内部控制制度、强化企业的内部完善中小企业内部控制的重要措施是今后中小企业完善改革发展的关键.相信随着我国中小企业在内部控制制度上的建立健全, 中国的中小企业的发展必然会进一步得到完善与提高.
内部控制论文范文结:
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3、内部控制论文题目