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财务人员不能对税收筹划大包大揽
毫无疑问,税收策划是提升财会工作含金量的必备技能之一,其在企业的重要性不言而喻.这项工作虽然准入门槛不高,但是容易掉进去的坑、容易走偏的路是很多的.
(一)必备基本功
如何有效开展税收策划工作,首先要看企业性质,服务业还是制造业,其次从本地区增值税退税、企业所得税减免政策开始整理,然后从挑选符合企业目前申报情况的政策开始做,还有未来发展到一定阶段可以申报的也要储备起来,比如高新、中小创新企业、小巨人等等,这类基本操作有条件都要上.有条件的制造业,可以去申请软件产品登记证书,以后销售硬、软拆分,可以享受软件部分增值税3%以上即征即退.服务业也有很多政府支持的申报项目.
有的人曲解了筹划,认为可以在凭证上、程序上、交易上做些手脚,名曰筹划,比如个税,有人搞几个名字,有的以差旅费名义发,有的通过不入账,这些都是旁门左道的东西,后果很严重,而且筹划人员很可能要负刑事责任.一言以蔽之,税收策划要符合国家政策要求,千万别搞虚的、假的.
如果对税法熟悉了,对各地的相关税收政策都了解的比较清楚,税收筹划就有了理论基础,不过最好再学点国外的一些税法作为对比判断,有时会给人豁然开朗的感觉.
(二)要想效果好,首先找领导
做税收筹划先须跟上业务,前端去安排模式、合同、交易等,等业务已经定了,财务没有多少空间.基于此,企业做的税收策划大都是从上至下推行的,只要执行不出错,一般效果不会有问题.
这里容易出现的误区是一般财会人员做税收策划,并协同进行.首先所获得的内部信息会有局限性,其次与部门间的沟通协调难度也不小,再次取得相关方的信任比较难.所以说可以重点参与,但是不能主导.
因为税收筹划是基于整个单位层面的,财会人员一定要区分边界而不能大包大揽,最好声明你只有专业建议权,没有决策权,让领导去画勾定调子,而不是打包票.因为税收筹划的成功与否有很多内外部因素控制,有些是不可控的,并不仅仅是依据一些法规条文那么简单.
上面提到的两件看似小事,其实是从根源上影响着税收筹划的成败,以及个人职业发展的正确与否,走正路用正道办正事.
税收筹划论文范文结:
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