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企业集团财务管理存在的问题与企业集团财务管理存在的问题与
摘 要：企业集团是一种重要的组织形式,在我国的经济发展中发挥了重要的作用.然而,由于历史局限性等原因使得企业集团在发展中还存在着不少问题,本文通过剖析企业集团在财务管理中出现的问题,提出了改善问题相关的对策,以期促进企业集团良性发展.
关键词：企业集团；财务管理；问题；对策
随着我国社会经济的快速发展,越来越多的企业通过兼并、重组及收购等方式逐步形成企业集团组织形式,企业集团在社会进程中所扮演的角色也越来越重要.然而,企业集团这种组织形式在我国的起步比较晚且起点也较低,导致企业的财务管理方面还存在着一定的问题.财务管理又是企业经营管理中最为关键的环节,始终贯穿着企业行为的方方面面.因此,在这样的大环境下,分析我国企业集团财务管理中存在的问题具有一定的现实意义.
一、我国集团企业财务管理上存在的问题
( 一) 财务战略选择困难
我国集团企业管理财务战略首先要做的就是进行财务战略的选择,它可以使企业达到不管是在现在还是将来都始终处在一个有利的地位这样一个目的.它是企业财务战略实施的基础.它所具备的全面、深入与准确的预测分析,将会直接影响企业战略的选择,换句话说就是影响企业经营决策的方向.但我国大多数企业管理者对于财务战略的选择没有明确的方向和准确的定位,导致企业未来发展受到制约.所以,及时有效的选择集团企业的财务战略,是企业需要迈出的第一步.
( 二) 企业的内部审计不足
从1980 年始,我国很多企业开始引进内部审计制度,在30 多年的经济发展中,内部审计制度做出了重要贡献.然而,我国企业集团的内部审计工作依然存在着不少问题.例如,审计机构的设置不合理,很多企业的审计部门与财务部门是相同的工作人员,这些人员既负责财务会计工作,又负责审计工作.此外,审计人员专业素质普遍偏低.目前我国企业内部的审计人员很多都缺乏专业的审计知识,不少审计人员是由财务部门改行而来的.
( 三) 财务管理的基础环节薄弱
在我国企业集团中,企业高层或管理者关于财务管理方面的观念不强、意识淡薄.具体表现为,管理机构方面简单、冗杂、管理制度方面更是缺乏完整有效的运行机制、基层建设部牢固、基础环节单薄脆弱.企业的各分支机构或附属单位经常在会计政策、条例和财务基本的数据状况出现不一致的现象,使集团企业与个企业或企业的整体与个分部的财务管理工作环节脱落、无法并驱前进.这样就使得集团企业的财务主体因为多元化的现状和趋势导致财务工作在核算方面的检查、监控越来越难于分析,产生了一系列恶劣的影响,不利于企业健康、长远的发展,“蝴蝶效应”席卷而来.
( 四) 财务控制权的配置不合理
因为我国集团企业在权利分配方面不甚和乎事理、不科学,使财务控制权呈现南北极端分化的局面.比如说,会出现母公司过度控制子公司的情况,使之变成提线木偶,子公司完全是集团企业掌控的傀儡,没有办法发挥自身的主观能动性,严重打击了子公司的积极性与创造性,大大影响了财务工作的效果与实现程度；另一种情况是母公司对子公司采取放养式政策、不闻不问、任其发展、控制力度太过松散.而子公司各自在职权范围内按照自己的主张行事、不互相配合、不考虑全局不顾整体利益、各搞一套、互相不协作,完全是今日之事,我为政,追逐自己的利益.不论哪种情况都会危害集团企业的长期发展、规模失控、风险加大、危机增多.
( 五) 财务监控的力度不够
只有企业的所有资源有效合理地利用才能使企业价值达到最大.但是目前中国集团企业的现状是机构庞大、繁杂,制度不规范,企业的内部枢纽更是不堪一击,其结果是直接造成权利的不合理和不均衡,严重分散和浪费了企业的资源,减弱了企业的价值因素.
二、实现企业财务战略的措施
对于财务战略中存在的问题,我们应制定相应的解决方法,努力成功的实现企业财务战略.具体措施有：
( 一) 改变财务管理目标的认识
我国集团企业管理最主要的就是财务管理,且财务管理的目标与企业的目标同样,都是寻求最大的利润.然而在长期的实践过程中我们开始发现利润最大化这一目标已经开始显现出它的不足.比如,由于没有考虑利润和风险的比例问题,常常会导致企业财务管理者由于盲目地想要寻求短期利润最大化,而造成长期利润非常低.当资金分配、运营、筹措都走进社会主义经济市场的时候,作为我国集团企业的财务人员一定要学会快速适应环境,在摆脱过去的静态意识的同时,形成战略性与全局性的新兴财务理念,要深刻意识到财务管理的目标不仅是利润的最大化,实现企业价值和财富的最大化更是它的终极目标.
( 二) 强化企业集团内部审计
加强企业集团的内部审计工作,核心在于加强企业集 团审计组织建设.第一,集团公司要在董事会下设立专门 的审计委员会.第二,企业集团总部应该设立独立的审计 部,对集团公司及其下属公司开展内部审计监督工作.第 三,对较大的下属子公司,企业集团总部的审计部可以派 工作人员兼任该子公司的特派审计员,以方便了解子公司 的情况,这样不仅能够保证审计员工作的独立性,还能通过审计调查和项目审计为企业的领导提供及时、真实的 审计信息.
( 三) 建立完善统一的财务管理制度
企业的财务制度包含会计制度、会计管理制度与会计政策.企业应该在了解自身的实际情况和经营特点后,对其财务制度进行统一的制定,对子公司财务活动进行控制,同时对决策审批程序进行规范,从而使子公司的财务活动能够顺利进行.财务内部的控制制度使集团母公司应该规范对子公司的管理,让机构与人员在明确自身的权利的同时清楚地知道若违反规则需要承担什么样的后果.
( 四) 对财务人员实施委派制
企业母公司对子公司享有自物权、绝对物权,可以以权益人的身份向子公司派遣财务管理人员,以实时监控、完善子公司的财务状况和计划.当然还可以采取另一种方式达到预期目的,那就是在子公司本土内设立单独的会计检查部门,把这个部门看做是母公司派遣的“钦差”,其中的财务人员由母公司委任,只对母公司负责,受母公司的直接领导.这样财务控制权得以集中,母公司权力扩大,使各集团企业内部的控制效率和办事效率显著提高.如此一来,明显可以看出这种方式可以让企业的财务控制权得到最大程度的发挥.
( 五) 提高企业员工的财务风险意识
在我国,如今的我们需要认识到财务管理人员的风险意识也同样重要,不能只是关注企业的高层决策者们.高风险才能有高收益,新时代的企业已不同与以往旧时代的企业.所以在企业中不管是管理高层还是底层员工都应该树立财务风险方面的意识观念,在构建、完善企业财务管理整体系统时,更应重视“人”这一不可缺少的资源,引进、培养高素质、高学历财务工作人员,以使企业应对外部变化多端的市场环境的能力显著增强.
三、结束语
综上所述,在经过研究了集团企业的各种能力之后,我们可以分析得出：在我国,集团企业在一些方面还有缺陷,需要逐步地完善.当然,本人的分析也有一定的局限性,并不一定完全正确,还有待考察.但大体上可以表述为,集团企业应该清楚地认识到本身所具有的关于在财务管理方面存在的局限,有的放矢地根据具体情况改善企业财务管理的体系,尽量规避企业未来可能遇到的风险或危机,有方法有目的性地实施有效措施,以促进企业集团总体目标的实现.
参考文献：
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