员工有关研究生毕业论文范文 与降本减耗前的员工心态有关专升本论文范文

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降本减耗前的员工心态

摘 要:降本减耗工作是当前许多企业开展的工作之一,但是笔者了解到,在开展此项工作时,不少企业执行结果很不理想,有的企业开展起来阻力重重,有的企业推行结果是不了了之,还有的企业根本就没有开展起来,被扼杀在了摇篮中…….鉴于种种情况,笔者进行了系统的研究,发现:在开展降本减耗工作之前,必须首先进行人的心态研究,然后根据不同心态采取不同措施,扫清前期障碍,理顺人的思想,才是做好降本减耗工作的前提.因此笔者对常出现的不同心态进行了分析、研究、总结,期望能够给相关企业带来帮助.

关键词:降本减耗;心态研究;思想认识

降本减耗是企业管理中的重要一环,是提升企业产品竞争力的主要措施之一.降本减耗能否顺利推行,取决于人的心态,不同心态对降本减耗工作的影响是大不相同的,首先应对不同的心态加以分析,然后采取不同的措施,使降本减耗工作得以顺利开展.如果不是先研究清楚人的心态,直接开展降本减耗工作,可能难以达到理想效果.

一、一般企业领导的心态及相应的解决措施

有些企业领导在涉及到控制成本时,一直认为是财务部或成本会计的事,这种认识比较片面,是不正确的.现在我国大多数中小企业对成本控制工作的职能部门定位不准确,他们往往将成本管理全部职责划归到财务部门,从而忽视了企业各个领导、各个部门及全体员工的协同作用,结果造成降本减耗工作效果不理想.因为成本费用具有普遍性,因此,成本费用控制需要全企业全体员工的共同努力.

必须认识到成本费用的下降需要每个人的参与.首先作为企业的决策阶层,需要有全员参与、节约重奖的思想意识,这是决定和影响着企业降本减耗工作能否成功的基本条件;其次是必须清楚企业的研发设计人员和管理人员,他们影响着生产工艺研发、产品设计和生产成本的耗费水平;三是必须认识到企业的采购供应部门和销售部门的员工,他们的业务活动直接影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平的高低.四是关注企业的基层员工,他们的每一个思想、每一个方案、每一个操作、每一个行动,都会涉及材料物资耗费和各种生产经营成本.所以,企业成本费用是与企业中的每个人息息相关.因此,必须提倡全员参与和节约就要重奖的精神,慢慢使企业形成一种崇尚节约、人企双赢的企业文化.

如果企业领导有上述的片面心态,则必须与该领导进行沟通,纠正他的错误认识,或者请有关专家进行培训,使之端正思想认识,真正认识到成本问题是全企业每个人的事,应全员参与才行.在相关领导的大力支持下,才能在各个部门全方位地顺利推行降本减耗工作.

二、企业一般员工的心态及相应的解决措施

1.打工心态及对策

大部分员工认为,“企业时老板的,我只是打工的,成本费用与我无关”;“公家的东西不用白不用”;“绞尽脑汁、费心费力为企业节约了成本,我能有什么好处?”这些认识在企业非常普遍.

这种心态下的企业,成本将很难降下来,必须花大力气,从多方面进行激励和思想教育,充分调动起员工的积极性和主动性,并且要长时间的去激励和引导,必须坚持不懈.通过重奖方式或是股权激励来吸引员工.其中,重奖方式是短时激励,不能长久;股权激励是长期激励,能把员工和老板拉在一起,效果要好于前者.一旦员工与老板站在同一个位置,则会形成共同的出发点,降本减耗很容易推行,效果也会不错.

2.竞争心态及对策

在企业中,员工的竞争心态需要一定的企业文化作为支撑,若没有相应力争上游的企业文化,这种心态很少存在.例如在TCL公司,实行的是“看板管理”,就是在员工的通道处放置着5 块板,上面分别标注着产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况,这样做的目的是让经过这里的员工,不但可以看到自己的工作成效,也看到了别人的工作成效,这样就会不自觉地和别人进行比较,这样能激发员工的斗志和不服输精神,形成一种力争上游的心态,使之朝着企业要求的目标发展,同时也能转移和减少一些对上级的不满情绪.这种做法,其实是建立了假想敌人的机制,给自己树立标杆的机制,让员工会盯着自己的对手进行自我激励、自我上进,从而在员工的潜意识中种下上进的种子.

在具有这种力争上游心态的员工的企业,降本减耗会顺利推行.企业提出降本减耗指标及措施,人们能立刻执行,但是,要注意的地方,就是在推行一段时间后,必须把各部门、各车间及各班组的降本减耗成绩进行公布,利于人们知道自己取得的成绩和他人的差距,进而形成竞争氛围,使降本减耗工作更顺利推行,并且推行结果应该会很理想.

3.团队心态及对策

所谓的团队心态,实质就是企业员工之间的凝聚力,凝聚力强的企业其团队意识也强.企业具有很强的凝聚力,具有一股强大的积极向上的力量,任何困难都无法阻挡.

在这种心态下,降本减耗工作实施起来将非常顺利.团队意识强的企业凝聚力也强,因此,降本减耗的指标应截至到部门团队一级即可,而不要分的太小,因为人们的团队精神,会推动人们努力完成本部门的指标,集体荣誉感会发挥很大的作用,进行奖励时最好也要以部门为单位,效果会更好.

4.信仰心态及对策

这也是企业的最高境界,员工很崇拜老板,老板也非常厚待员工,员工在思想上高度统一.

在这种信仰心态下,推行降本减耗工作,应首先由老板主持开一个动员会,讲明推行该工作的意义及重要性,然后,主抓降本减耗工作的人直接推行该项工作即可.对老板的个人信仰,是顺利开展该项工作的无形动力,人们会义无反顾地去执行.

5.节约心态及对策

如果企业员工都秉持节约的心态,一定是该企业的老板长期倡导形成的,并且已经形成了一种企业文化,这种节约精神,是企业成本降低的不竭源泉,使该企业在产品成本上很具有竞争力,单靠战,就能把竞争者拖垮打败.

在这种节约心态下的企业,推行降本减耗工作也是非常顺利的,不用太多犹豫和担心,因为节约本来就是一种降本减耗的形式,人们很容易接受这项工作,也不会有抵触心理,只是要注意,在节约意识浓厚的企业,成本费用应该不是很高,成本费用下降的空间应该很有限,所以在制定降本减耗指标时,应根据具体实际情况制定出合理的指标,千万不可太苛刻,否则会引起人们逆反心理,造成一些阻碍,影响实施效果.

6.创新心态及对策

现在,有许多企业都大力提倡创新,新产品、新技术、新管理方式、新思维不断涌现,但是,有的企业只顾了创新,却未重视成本问题.新产品、新技术固然很好,但其成本太高市场不能接受,因此有的企业也同样受到不少挫折,浪费了很多资源,损失惨重.

在这种心态下的企业推行降本减耗工作,应首先解决人们思想问题.让人们在创新的同时,要接受降低成本的思想,而不能只顾创新而不顾成本.在这种情况下,要多开降本减耗的宣传会,请专家老师对职工进行降本减耗方面的培训,从而让人们从思想上真正把创新和降本减耗统一起来.

三、总结

降本减耗是一个全员的系统的管理工程,降本减耗首先取决于人的心态,心态决定思想,思想决定行动,在开展降本减耗工作前,必须首先研究清楚本企业员工的心态,根据不同心态采取不同措施,把开头做好,把准备工作做好,磨刀不误砍柴工,只有前期工作做好了,再推行降本减耗工作就会水到渠成.

员工论文范文结:

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