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石油企业HSE管理系统中的职业健康管理

［摘　要］石油行业属于高危行业,因此石油企业一直注重加强安全管理方面的工作和职业健康管理工作,但在具体实践中,石油企业职业健康管理仍然还存在一些不足.本文采用了文献资料法、专家访谈法、经验总结法等,对HSE管理系统在我国石油企业的应用现状进行了分析,通过分析HSE管理系统在石油企业实施运行中存在的一些不足,着重探讨了其中的职业健康管理问题,综合专家意见和本人的一些见解,从而有针对性地提出几点措施,以期为我国石油企业强化职业健康管理提供参考.

［关键词］HSE管理系统；石油企业；职业健康管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.034

［中图分类号］R13　　［文献标识码］A　　［文章编号］1673-0194（2017）08-00-02

0 引　言

石油工业在我国已经经历了几十年的发展,无论在工艺技术,还是在健康、安全、环境管理方面,都已经更加成熟、更具有系统性.但是,由于石油行业具有高风险特征,安全管理、职业健康管理是一项永远不能放松、永无止境的工作,必须持续抓、持续严,才能为健康、安全、环境管理工作提供有力的保障.

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

中国石油川庆钻探工程有限公司、中国石油西南油气田公司、胜利油田、大庆油田.

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

笔者通过阅读大量的国内外有关HSE管理系统在石油行业应用的相关文献资料,归纳总结国内外研究动态及现有理论,采用规范研究法进行理论分析.

1.2.2 专家访谈法

笔者对石油企业内工作8年以上的7位专家以及13位专门负责HSE部门的管理者进行了访问,对HSE管理系统在石油企业中的实施情况、出现的问题等现状进行调研.

1.2.3 经验总结法

笔者对国内HSE管理系统应用研究进行分析概括,并全面、深入、系统地揭示经验的本质,使之上升到理论的高度,拟从中找到可以运用和借鉴的规律性的东西,最后在此基础之上吸取前人的研究结果展开本次研究.

2 研究结果与分析

2.1 传统的“经验型”安全模式滞后

随着社会经济的快速发展,从政府到地方政府,企业到员工,也逐步将安全放在了首要位置,相关要求越来越严,经费投入越来越多,并且很多油田企业在传统的管理制度基础上更加完善、细化,一再强调“安全第一”的原则.但是长期以来,我国工业基础薄弱,安全生产、绿色环保等理念一直得不到重视,所以导致有些石油企业的工作还是治标不治本,过于形式化,严重缺乏安全技术管理人才,安全工作有法不依,不按程序办事.有些职工,甚至领导干部受到传统管理理念的影响,在管理意识程度上还是以经济效益为重；对于安全环保、事故治理和预防措施等重视程度不够,甚至有大量的部门对于事故的处理仅仅停留在表面上.不管是内容上还是形式上,中国石油企业都未能够意识到HSE管理的重要性,对HSE管理系统的研究还不够充分,而且石油企业对HSE管理缺乏统一的管理理念和要求,从而导致HSE管理停留在静态研究上,普遍缺乏HSE管理意向.

2.2 HSE管理系统体系建设形式化,与实际执行效果不符

与国外安全、健康与环境管理相比,国内HSE管理系统研究工作开展比较晚,而且研究不够深入.虽然我国大部分石油企业基本上引入了HSE管理系统,并且意识到其对石油企业发展的重要性,但是在HSE管理实践中并未对HSE管理文件有针对性地进行利用,从而导致实际管理情况与HSE管理理论存在较大的出入,甚至还有一些石油企业高呼“HSE管理”,却仍然在沿用传统的管理理念.部分石油企业为了取得一些保障或者应付上级的监督才构建HSE体系,但是这些只是表面现象而已,没有真正地付诸于实际.同时,部分HSE管理系统的制定未与自身的实际情况相结合,从而导致其缺乏一定的实际意义,基本上沦落为形式化、表面化.为了更好地发挥HSE管理系统的作用,就需要石油企业经常组织员工,根据自身的实际情况对HSE管理相关文件进行集中、快速的编写.然而一些石油企业的工作人员业务技能水平不一、文化素质参差不齐,无法更好地联系实际,经常出现闭门造车的现象,致使编制的文件与实际情况存在比较多的偏差.在实际的施工过程中,无法按照编制的HSE管理文件进行操作,在一定程度上影响了管理的效率和质量.

2.3 职业健康管理体系不完善

对于石油企业而言,员工的职业健康程度将会直接关系到企业的发展水平和经济效益.而我国大部分石油企业无法对员工真正做到一视同仁,基本上把一线施工人员和上级管理者分开管理,未把“员工生命第一”“安全第一”放在HSE管理的首要位置.每年对一线职工开展的体检基本上都是走走形式而已,检查内容一般是身高、视力、血压等常规检查,未根据职工的工作特点为其开展有害气体、放射源、化学剂污染等针对性较强的检查,例如：胸部X光检查、胃肠检查等基本上没有做.而职工本人由于个人文化原因根本不知道自己的病因自然生成的病还是慢性职业病,员工本身忽略自身健康.另外,健康管理组织机构不完善,管理混乱,有的石油企业员工职业健康体检和健康档案都由一个部门管理,并且在员工教育培训、一线实操等方面常出现无专人负责的情况.目前,大部分石油企业存在一些错误的认识,导致石油企业的HSE管理负责部门与其他部门联系不够密切,各部门未重视职责的界定和划分,而且HSE管理也未能够更好地渗透到其他部门,导致HSE管理系统存在“先天不足”.因此,国内一部分石油企业很少重视员工的健康问题,劳动保护条件通常较差,自然无法将心思放在制定程序文件、相关制度条例上,不能将平时的管理与员工健康保护工作区别开来.

3 对石油企业HSE管理系统中职业健康管理的建议

3.1 建立完善HSE管理系统体系,注重与实践相结合

HSE管理系统是全员参与、全过程控制的工作,需要技术、设备与物资供应、消防保卫等互相配合、协调.针对HSE管理系统体系建设形式化,与实际执行效果不符的情况,HSE管理部门要加大健康、安全与环境管理的宣传力度,界定并明确岗位的HSE职责是HSE管理的基础工作,组织中HSE管理的各部门、各层次相关人员的角色应该有清晰的定义.

3.2 增强领导意识,为HSE管理系统的实施提供领导保证

意识是行动的先导,加强认识与管理创新是推行HSE管理系统的重要基础.要建立、实施HES管理体系,需要大量的入力、物力和财力,没有高层管理者的决心和承诺,就无法建立HSE管理系统体系和实施HSE管理系统的工作.

3.3 注重员工健康,努力提升企业队伍形象

有关调查显示,多数企业虽然为员工提供每年一次的健康体检,但是并未对检查结果进行有效的后续跟踪.部分石油企业工作人员对于体检报告中的一些医学术语不太了解,根本不了解自身的身体状况是好是坏.因此,石油企业需要进一步明确职业病防范规范和标准,对已有的职业病诊断制度进行不断的补充和完善,积极为员工开展职业病防治宣传工作,以更好地提高员工的防护技能和意识；定期开展职业健康检查,完善职业健康监护档案,如果发现员工有职业病,则需要按照相关要求有针对性地对其进行治疗,以保证职业病人能够得到全方位的治疗.

主要参考文献

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［7］王刚．中石化股份天津分公司HSE管理体系与质量管理体系整合的实践研究［D］．天津:天津大学,2004.

管理系统论文范文结:

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