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综合性公立医院人力资源管理人员现状与优化

彭丽娟 湖南省郴州市第一人民医院北院(郴州市儿童医院)

摘 要:随着时代的发展,社会的进步,当前我国综合性公立医院人力资源管理方面还有许多问题,时常发生骨干医师跳槽的现象,影响医院医疗工作的正常开展,加大对综合性公立医院人力资源管理现状的研究,针对其不足之处加大分析力度,及时提出最佳应对方案,促进我国综合性公立医院持续健康发展,以便医疗卫生团队更好地为病患服务,造福民众.

关键词:综合性公立医院 人力资源管理 现状 优化对策

现阶段,国家不断深化医疗卫生体制改革,虽然综合性公立医院仍是我国医疗卫生机构的主力军,但其所需面对的市场化境越来越复杂,自中国加入世界贸易组织之后,国家经济实力有了很大的提高,世界各国的经济文化往来也愈加频繁,当前我国市场涌现了大量的民营和外资医院,这在一定程度上加剧了我国医疗卫生市场的竞争压力,在激烈的市场竞争面前,综合性公立医院若想占据一席之地,必须保证医院的人才队伍建设,对医院内部人才进行优化配置,提高人力资源管理能力,提高医院的竞争力,以便更好地在复杂的市场环境中立于不败之地,推动我国综合性公立医院持续健康发展.

一、综合性公立医院人力资源管理

1.人力资源管理概述

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动.现阶段,将数字化信息技术与企业人力资源管理系统有机的结合在一起,优化人力资源管理模式,以便更好地适应时展的要求.

我国医院的人力资源管理,主要是对医院选人、用人、育人和留人四个方面进行的科学有效管理.

2.加强我国综合性公立医院人力资源管理的意义

近年来,随着我国医疗改革政策的不断深入,我国医疗市场呈现以公立医院为主体多种所有制形式医院共存的新局面,当前我国医疗市场越加复杂,各种民营和外资医院,加大了医疗卫生市场的紧张程度.众所周知,医疗市场的竞争实质就是医护人才的竞争,人力资源是医院的核心竞争力,医院内部的人力资源管理直接影响着医疗卫生工作的顺利进行,影响着医护人员的工作效率和工作质量,因此,必须加大我国综合性公立医院人力资源的管理,提高医院竞争力,以便更好的应对时代的挑战,推动我国综合性公立医院不断向前发展.

二、当前我国综合性公立医院人力资源管理的现状

我国综合性公立医院的人力资源管理多停留在人员招聘、考勤、工资审批等方面,缺乏对工作人员工作能力的把握,没有制定一个科学合理的人力资源管理制度,医院领导层对于医院内部人力资源管理工作不够重视,致使公立医院人力资源管理工作很多时候流于形式.医院内部的考核评价与薪酬体系不科学,很多时候医院人才的流失多是因为职位和薪酬这两个问题,大多数公立医院仍是沿用传统的考核和薪酬制度,严重的影响了工作人员的工作积极性,公立医院在进行人力资源管理的时候方式过于单一僵硬,忽视了医护人员的实际需求,致使工作人员与医院产生过隔阂,降低了医院的凝聚力,不利于医院的长远发展.

三、如何对我国综合性公立医院进行有效的人力资源管理

首先,必须树立一个正确的人力资源管理观念,坚持以人为本,医院领导层要充分地认识到人力资源管理的重要性,重视医院内部的人力资源管理工作,建立专门的人力资源管理部门,招聘专业人员从事相关工作,以便医院人力资源管理工作的科学性合理性.当前是科技的时代,知识的时代,定期对人力资源工作者进行专业培训和素质教育,引进数字化技术手段,不断对人力资源管理模式进行优化,提高工作效率.

其次,制定明确的人力资源管理制度,根据市场环境、医院的实际发展情况和未来发展方向,制定科学的管理制度,严格按照相关管理制度对医院工作人员进行有效管理,实现人力资源的优化配置,裁减冗余医护人员,培养工作人员的责任意识,提高医疗工作者的凝聚力,做到权责明确各司其职,定期对医疗工作人员进行考核,引进优秀人才,加强医疗卫生团队的人才队伍建设.

最后,制定合理的薪酬体系.现如今医生跳槽多是由于其他医疗单位所出的薪酬较高,制定一个公平、合理的薪酬体系,能够有效避免人才流失,提高工作人员的工作积极性,根据医护人员实际工作难度、工作强度进行科学划分薪酬范围,最大程度的调动工作人员的工作热情,提高医院的竞争力.

四、结语

总而言之,我国综合性公立医院在人力资源管理方面还有许多不足亟待解决,加大对于人力资源管理的研究力度,不断对其管理模式进行补充和完善,以便我国综合性公立医院建立科学健全的人力资源管理模式,提高医院的竞争力,推动我国综合性公立医院稳定、持续、健康发展.

参考文献

[1] 陈会枝. 新医改背景下分析公立医院战略人力资源管理现状及解决对策[J]. 人力资源管理,2016(10):226-227

人力资源论文范文结:

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