人力资源类大学毕业论文范文 和论如何加强事业单位的人力资源管理建设有关大学毕业论文范文

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论如何加强事业单位的人力资源管理建设

摘 要:现在我国面临的市场竞争、政治斗争日益加剧,但是究其本质来看,这种竞争就是人才的竞争、科技的竞争、理念的竞争.事业单位要想在时展中保持自己的竞争性,实现稳固持续的发展,就必须认识到人力资源管理的重要作用,采用与时俱进的管理理念与管理模式,以人为本,关怀人才,爱护人才,为人才的成长提供一个良好的环境.事业单位还要善于利用人才,达到人才与工作的合理配置,使人尽其才、物尽其用,才能提升事业单位的服务水准,增强事业单位的竞争性与影响力,促进事业单位有序发展.

关键词:人力资源建设 合理配置 持续发展

现今是一个信息化、科技化的时代,伴随着我国改革开放的政策,我国亦步亦趋的迈向了新世纪的大门,事业单位也需要在时代性的转变中找到自己变革的方向,才能更好的为人民服务,为祖国服务.事业单位必须认清自己的变革方向,以市场为导向,以人民为基础,敢于面对困难,面对竞争.事业单位要想在市场经济体制里获得持续发展,就必须强化人力资源管理的建设,提升事业单位的功能效用与服务水平.那么要如何来加强事业单位的人力资源管理建设呢,我们通过分析事业单位的人力资源概况,并给事业单位的人力资源建设提供了几点建议,希望可以提升事业单位在市场经济的影响力.

一、事业单位人力资源概述

目前,我国的事业单位达到了130万之多,在事业单位的工作人员接近3000万,而且我国绝大部分的高素质人才资源都在事业单位.事业单位成为聚拢人才的重要场所,不仅使事业单位的发展更具竞争性,还促使国家的经济有了跨越式的发展.事业单位的人力资源涵盖的领域很广泛,层次种类也很多,主要包括行政事务管理人员、专业技术人员、后勤服务人员等,我国的一些事业单位为了顺应时代的潮流,向着企业制转变,在这些实行企业制的事业单位中,进行经营管理工作的人员所占的比重最大,这些都具备了人力资源的特点.还有就是一些事业单位的原则是服务人民、服务社会,需要这些事业单位稳定社会治安,促进国家的经济发展,这就需要事业单位的工作人员在政治素养、专业素养、知识素养上都要有超高的水准.

目前我国事业单位的人力资源管理有许多的缺陷,对于人力资源的考核不重视,忽视考核经验的积累与记录,考核没有严格的量化指标,考试内容过于简单,缺乏考核的价值和意义,对待考核的态度不端正,没有分清考核的等级,导致考核走过场严重,还有就是没有一个完善的评估反馈制度.这些问题都出现在我国的事业单位的发展中,要想彻底的解决这些问题,事业单位就必须从基本抓起,深刻认识到人力资源管理建设的重要作用,这样才能保持事业单位发展的竞争力.

二、加强对事业单位的人力资源管理建设,强化人力资源管理理念

在事业单位的发展中,重视人力资源管理,不能只从形式上进行人力资源管理,应该强化管理的执行力度,充分的认识到事业单位人力资源管理对事业单位建设的重要作用.在如今的市场经济体制下,竞争不断加剧,但究其本质就是人才资源的竞争.站在事业单位的角度上看,员工已不再是传统意义上的劳动生产者,而是作为一种新的资源对事业单位发展有着举足轻重的作用,那么如何获得人才、利用人才,充分发挥人才的实际功效给事业单位提出了不小的挑战,它关乎着在事业单位在市场经济竞争中的地位和时展下的竞争力.人是进行劳动的承载体,对事业单位来说,人才有着较高的知识文化和专业水平,有着服务人民,为社会做贡献的基础,也承载事业单位服务人民的职责.

事业单位的人才管理需要摒弃传统的管理理念,结合现实的情况,采用科学的方式,对人才与物力进行合理的配置,使人尽其才、物尽其力,才能充分调动人才的积极性,更加积极的参与到事业单位的工作中,为事业单位发展做出自己应用的贡献,保证事业单位科学合理的运转.假如人才可以为事业单位注入新的血液,为事业单位带来活力,那么人力资源管理就是事业单位的脉搏,主导着事业单位的运转.现在我国的事业单位起步较晚,缺乏管理的经验,人事制度不规范,限制了事业单位的服务水准和服务质量,这就迫切需要事业单位强化人力资源管理的建设,提升事业单位的管理水平和服务水准.

三、“以人为本”做好事业单位的人力资源管理工作

事业单位要想获得持续的发展,就要树立“以人为本”的理念,关怀人才、尊重人才,强化事业单位的人力资源管理建设水平.事业单位要做到“以人为本”,首先需要落实“以人为本”的理念,重视人才的全面培养,在人才招聘和在职人员的培训中,进行严格的考核,对人才进行科学有效的利用,把“复合型”人才的培养放在首位,才能提升事业单位在市场经济体制发展中的竞争性.事业单位还要建立一套科学完整的奖励与惩罚制度,选聘人才的时候要秉持公开、公正、公平的原则,调动上岗人才的积极性与参与感.此外一个成熟的事业单位还会拥有一套独具特色的绩效考核机制,可以用来规范员工的行为,提升员工的工作效率与工作水平.

第一,事业单位要用发展的眼光对待人才,注重单位内人才全面发展的同时,还要广泛的去引进人才资源.我国现在事业单位一般采用的都是聘用制度,通过公开招考的信息,秉持“公正、公开、公平”的原则,择优录取.聘用人才的考试内容一般也是事业单位自己出题.在事业单位引进人才的过程中,应该以单位的长远利益为标准,兼顾事业单位与人才的实际情况,科学的选择和聘用人才.在选择和聘用人才的过程中,要注意本单位内的廉政建设与监督执法力度,确保在人才引进环节不会出现因为内部腐败而错失人才的情况.

第二,事业单位也要注意内部的人才资源优化,定期的对工作人员进行培训工作,积极的配置单位的社会资源,为员工的培训学习创造机会,提升员工的专业技能素养与道德素养,使事业单位更好的顺应时代的发展,这个环节是目前事业单位人力资源管理不可或缺的一项重要工作.

第三,事业单位在发展中要知人善用,合理的配置人力物力,完善事业单位的激励机制,明确短期和长期的工作目标,把工作职责具体到个人,做到人尽其责,增强员工的积极性与参与性.

第四,事业单位在人力资源管理的建设中,要完善绩效考核的机制.事业单位的每一项工作都有具体的要求,每个员工都有各自的特点,通过绩效考核事业单位可以对员工的工作成果、道德思想、工作态度有一个全面的了解,才能对下一步的工作进行分配和指导.事业单位有了完善的绩效考核机制,可以激励员工的工作积极性,提升员工的工作效率.另外,事业单位建立一套科学的奖励惩罚制度,可以更好的优化内部结构,促使员工努力的提高自己的专业技能素养与道德素质,提升事业单位的影响力.综上所述,人力资源的管理建设要结合事业单位的实际情况,强化绩效考核工作,增强员工的凝聚力与参与感,加强事业单位领导对机构的整体认知.事业单位要充分的重视人力资源管理建设的重要作用,要坚持“以人为本”的人力资源管理建设理念,创造和培育“复合型”的人才,关爱人才、尊重人才、发展人才,还要注重事业单位人力资源管理对人才的全面培养,采取科学的方式配置人才,提升事业单位的服务水准,保持事业单位在市场经济体制中的竞争性与影响力.事业单位在考核中还要注意员工综合素养的提升,促进员工的竞争意识与进去精神,增强员工的责任心,才能更好的促进事业单位的发展.

参考文献

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人力资源论文范文结:

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